摘要：随着时代的发展，我国的土木工程建设越来越多，土木工程中施工管理的重要性也逐渐的显露出来。土木工程施工管理指的是施工企业对于施工的工程项目进行全方位、全过程的规划、组织、协调和控制的生产行为，是根据时代的发展而产生的先进的施工管理方法和管理手段，对于土木工程的建设具有指导性作用。本文探讨了目前土木工程施工管理中存在的问题，提出了土木工程施工管理的对策。
关键词：土木工程；施工管理；对策
前言：土木工程具有施工量大、施工工艺复杂和施工工期长等特点，反应出土木工程所涉及到的技术、设备种类和施工材料等都很多，所以土木工程施工管理内容也很多。虽然经济及建筑行业的发展，提高了土木工程施工管理水平，但实际管理过程中仍然出现一些问题，使土木工程施工中分析施工管理问题成为了重要任务。
1问题分析
土木工程的施工管理关系到工程的质量，可以说，土木工程施工管理就是为了保证土木工程的质量，因此，土木工程施工管理不能仅仅成为面子工作，必须要落实到工程项目建设中去，必须要引起施工单位的注意。但是从目前土木工程施工管理的现状来看，这一管理过程中存在许多问题。
1.1土木工程施工工艺的问题
分析每一个工程项目都有属于自己的施工工艺，并且每一种工程施工工艺都直接关系着该项工程的质量，如果施工工艺出现问题，不但会给施工进度带来不利影响，还会给施工过程增加安全隐患，甚至还会导致工程质量下降，给用户带来了人身及财产安全威胁，造成施工单位巨大的经济损失等。土木工程与其他工程一样，在施工过程中，难免会或多或少的出现一些施工工艺问题，导致土木工程质量难以保障、施工进度延缓等。混凝土裂缝是最常见的土木工程施工工艺问题，主要是混凝土施工过程中混凝土构件出现裂缝，致使土木工程主体结构的承载能力和耐久性下降，不但对土木工程的建筑美观造成负面影响，还为其他施工工艺问题的发生提供条件，进而加重了土木工程施工劣化程度，甚至导致建筑结构倒塌，是土木工程施工过程中最难解决的质量问题。
1.2土木工程施工过程中的应力和应变问题分析
土木工程施工过程控制的问题主要体现在应力和应变方面，材料和徐变是引起应力和应变的重要原因。土木工程施工本身具体复杂性、长期性等特点，所以施工工序很多且时间长，并且每个施工环节混凝土的加载周期都不同，所以材料收缩和徐变也不一致，进而导致应力和应变的发生。
1.3土木工程施工进度控制不科学
我国多数土木工程都是分包出给不同的施工单位施工，在一定程度上提高了施工效率和工程质量，但很多施工单位承接工程并进行施工时，并没有对工程施工进度进行规划和管理，导致工程施工进度无法达到承接合同上的进度，延误了工程工期，导致工程建设成本的增加。
1.4土木工程安全质量检验制度存在缺陷
部分施工单位为赶进度、最大限度谋取利益，不惜降低施工材料检验标准和减少检验程序，导致施工材料的质量不符合施工标准，不但给整个土木工程施工带来安全多的安全隐患，还在一定程度上降低了土木工程的质量，给施工人员及用户的人生安全及财产安全造成威胁，最终导致工程建设成本增加，而造成施工这一切的原因就在于土木工程安全质量检验制度存在缺陷。
2措施分析
2.1提升管理人员的综合素质
在土木工程施工管理中，要提升管理人员的综合素质，不仅要对施工管理人员进行专业技能的培训，即施工岗位技能的培训，还要对施工管理人员进行经济、财务和管理方面的知识培训，不定期对施工管理的工作人员进行考核，考核合格的才能上岗进行施工管理工作，不断的提升管理人员的综合素质。
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2.2加强对土木工程施工方案和工作流程的优化
(1)找出土木工程项目工作重点，针对工作重点结合土木工程质量要求及相关施工标准，对整体的土木工程项目进行工作流程和方案的改进优化，改进优化过程中尽可能实现工程施工人力资源的合理配置，以最大限度的降低施工成本和提高施工效率及工程质量;
(2)优化调差条款，当施工原材料、劳动力和征地拆地等成本增加时，施工单位应根据土木工程施工实际需要，对相应的调差条款进行调整和重新制定，以实现调差条款的优化;
(3)土木工程施工前，施工单位要全面掌握施工中的难点技术、施工流程和施工内容，然后在此基础上制定具有针对性的质量控制，并组建土木工程施工管理和监督小组，以及时发现和解决施工过程中的施工问题，实现土木工程的顺利竣工。
2.2对土木工程施工进度给予合理控制
(1)施工单位要在土木工程施工设计阶段，对土木工程中可能存在的安全隐患和障碍等问题进行实地勘查，并作出合理的估计与规划，尽可能减少阻碍土木工程施工进度的问题障碍;
(2)将土木工程项目分包施工时，土木工程项目单位要全面考虑到承包方的信誉和施工能力等，并在承包合同中强调和严格规定土木工程交接时间、施工质量要求等事项，以保证土木工程的施工进度顺利进行;
(3)如果在土木工程施工过程中遇到问题，则及时上报给主管部门，并由主管部门找出解决问题的办法，以保证工程顺利施工。
2.3加强对土木工程质量的管理与控制
土木工程施工建设中，最重要的就是工程质量，因为必须要完善施工管理中的质量管理体系。完善质量管理体系，就是对施工过程中的各个环节都指定标准化的管理章程，对施工的全过程进行全方位的监督，同时提高施工管理人员的责任意识与安全观念，必须让施工管理人员意识到质量管理的重要性，确保施工管理能够更好的保证土木工程的质量。
(1)土木工程施工前的准备工作。先做好工程量的计算工作，然后对土木工程施工工序进行详细分析，最后根据工程量及施工工序分析结果，规划工程施工进度;
(2)工期的确定。施工人员及工程设计人员要到施工现场勘查和收集相关数据，然后结合业主给出的标底工期、施工现场实际和本施工单位的施工能理，对施工人力资源、物力资源和财力资源进行合理分配，最终规划处科学合理的计划工期;
(3)加强对计划工期完成情况的监控。施工单位要选择专业素质及能力较高的施工管理人员，对施工进度进行全程进度，以保证计划工期的顺利实现。
2.4提高土木工程施工人员及管理人员安全意识
(1)施工单位要将施工安全及管理升级为重点工作，相应的主管部门要加强对土木工程施工安全的监管，并明确安全责任界限;
(2)要根据土木工程施工实际需求及国家相关要求，制定相应的土木工程施工安全制度，以保证施工人员的安全施工，同时也增强施工人员及管理人员对施工安全操作规范的认识;
(3)加强对施工及管理人员的安全意识及操作技能培养，以提高管理人员安全管理水平和施工人员安全施工意识。
结语：综上所述，土木工程作为建筑工程体系中的重要组成部分，其施工管理不但关系着土木工程的质量，还关系着土木工程建筑发展和整个建筑行业的发展，所以对于土木工程施工管理中出现的问题，要加以分析，并分析和提出解决问题的措施。对此，上文从施工方案、工作流程、施工进度、工程质量管理与控制、施工人员及管理人员几方面，分析了解决土木工程施工管理问题的措施。
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论文作者:王锴
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2017/12/12
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