摘要：市政工程建设的过程中，施工现场管理是重要的环节，并且有着重要的作用。市政工程施工现场出现问题会对工程的工期和质量产生很大的影响。因此，应当加强对市政工程施工现场的管理工作，有效地控制工程的施工周期，保证工程施工的质量，促使施工企业经济效益的增加。
关键词：市政工程；施工现场；管理问题；对策
1 市政工程施工现场的管理步骤及内容
1.1 施工前先做好准备工作
在企业得到中标信息后，需要以最快的速度安排相关工作人员和专家对施工场地进行勘查工作，对地形地势做详细的评估和了解，做好工程的基础工作安排，如工人的住房安排、水电等应用设施的使用畅通、添置设备仪器等工作。在此过程中需要注意的是在对施工环境进行勘探时，要结合高科技，如在对水源和材料进行检查时，要采样化验；应用地质勘测仪对地质的净空、地下构造进行探测等。
1.2 对工程的相关程序进行控制
工程的监督管理是工程建设质量保证的基础，对开工、施工、竣工的每个环节进行控制，让建筑单位制定施工管理方案和规章制度，企业要对其进行审核，在确定后签订质量保证书，明确赔偿条例。
1.3 重点控制项目的确定
在施工过程中，通过设计师制定的施工图纸确定重点控制项目，并为其制定详细的施工技术方案、原材料和半成品质量的检查、确定审查步骤和管理人员等，对其进行高度关注，确保工程质量。
2市政工程施工现场管理现状
2.1落实管理制度难度较大
施工管理制度在市政工程的施工过程中很难落实。在市政工程的实际施工过程中，如果没有将管理制度落实到位，就会导致施工人员不能及时合理的解决施工现场中的安全问题，这样就会对施工的正常进展造成阻碍，严重影响施工质量。基于此，施工企业现场管理人员一定要遵循各项施工规范及操作要求，从而严格的监控施工现场的各项流程，对施工人员导致的施工错误及时采取相应的措施，保证施工整体安全顺利，将施工过程中发生的施工质量及安全问题最大程度的避免。
2.2施工人员管理问题
当前市政工程施工主要是由包工头带领施工人员进行施工，一般在施工价格上会很高，而且包工头为了节省开支，提高自己的经济利益，通常选择施工技术水平较为一般的施工人员，这些施工人员缺少较高的施工技术水平，导致进行操作比较危险的施工作业时，存在较大的安全隐患，而且施工中还会出现一些不能保证质量的问题，例如施工人员偷工减料等，大大降低了施工工程的质量。然而，面对以上问题，包工头不能很好的进行处理，往往还不重视这些问题。基于此，施工单位一定要做好施工人员管理工作，对施工人员的操作过程加强重视力度，保证工程质量达到规范的要求标准。
2.3施工材料管理问题
施工材料质量的好坏决定着市政工程质量的高低，因此施工企业一定要加强施工材料的重视程度，对其作用充分了解。然而在具体施工过程中，控制工程物料这项工作有非常大的难度。基于此，施工企业一定要严格把关施工材料的每一个环节，科学的存放所采购的材料。另外工程监理人员一定要严格检测所采购的施工材料，整体性的抽查施工材料以及检查材料的说明资料等，保证施工材料的相关资料以及资质在审批后都能符合规范标准。严格的考量施工场地中施工材料的特殊性，针对施工材料所具备的特殊性能而加以存放，整体管理零零散散的施工材料。
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3市政工程建设中施工现场管理的有效对策
3.1完善管理机制，提高人员综合素质
在市政工程现场管理的过程中，安全管理对建筑工程的施工质量有着很大的影响，应当促进安全管理机制的完善，提高安全管理的水平，促进建筑工程行业的发展。在市政工程施工现场管理的过程中，促使施工管理人员明确安全管理的重要性，并且对安全管理的目标和策略进行明确。同时促使现代化信息技术的应用，促使安全管理体系的构建，加强预防措施，及时发现安全隐患，并且采取有效的预防措施。促使安全管理责任制度的完善和落实，明确施工现场管理的责任。在施工现场管理的过程中，管理人员的综合素质对管理水平有着直接的影响。市政工程施工企业应当加强施工现场管理的投入，加强对管理人员的培训工作，促使安全管理模式和制度的改进和更新，对管理人员进行定期的培养，促使其管理水平的提高，做好施工现场的管理工作。
3.2加强施工现场的材料管理工作
在市政工程施工现场管理工作开展的过程中，施工材料的使用和管理是重要的工作内容。在工程建设施工的过程中，施工材料所占用的资金在70%左右，加强施工现场施工材料的管理具有重要的意义。施工材料的质量对工程的质量有着直接的影响，同时对工程的施工成本具有很大的影响。因此，应当做好施工材料的管理工作。首先，在工程施工之前，需要对施工材料管理人员的责任进行明确，促使施工材料管理工作更加的规范化；其次，施工材料管理人员应当充分认识到材料管理的重要性，树立其材料管理的责任意识，调动管理人员的工作积极性；再次，施工材料在进入施工现场之后，需要按照相应的分类进行存放和管理，对没有及时使用的材料进行合理的分类，对环境等综合因素进行考虑，构建施工材料合理的管理机制，保证施工材料的质量。最后，在工程施工的过程中，促使施工进度的制定和完善，保证工程施工的周期，并且提高工程的施工质量，最大限度地发挥施工材料的质量，避免出现施工材料浪费的现象。
3.3加强工程施工设备的管理工作
市政工程建设的过程中，对其存在的问题进行分析，应当加强施工设备的管理工作，促使其档案的完善，对施工机械设备的使用进行有效的规划。在市政工程施工的过程中，加强对其档案的管理工作，需要对机械设备的使用时间、日常养护以及操作进行管理，促使其符合规范化的标准，保证施工过程中，机械设备能够安全可靠的运行。加强施工现场的机械设备管理，促使其更加的有效和合理。首先，确保购销合同、许可证以及合格证等各种证件资料的完善。其次，加强定期的设备检查工作，并且对维护和保养进行详细的记录，对机械运行中的问题以及检修工作等进行记录；最后，加强对机械运行方式和操作方式的记录。
3.4促使安全管理监督机制的完善，保证工程用电的规范化
市政工程建设的过程中，促使其安全管理体系的完善，能够促进安全管理水平的提高。因此，在工程施工现场管理的过程中，需要促使监管机制的完善，构建系统化的监管体系。随着现代化信息技术的完善，在安全管理工作开展的过程中，对其进行有效的利用，加大安全监管的力度，促使管理工作效率和水平的提高。加强市政工程施工安全管理工作。首先，组织相应的施工安全管理部门，加强施工安全的管理工作，对施工现场的安全隐患进行有效的管理；其次，促使施工现场安全管理措施的落实，设置有效的安全防护网，施工人员应当佩戴相应的安全设备；其次，加强施工人员的安全培训工作，树立其安全意识，保证施工过程中的安全；最后，促进紧急机制的完善，制定相应的紧急措施，在紧急情况发生时，能够保证施工人员快速的撤离，保证施工的安全。
结束语
在当前城市化进程加快，市政工程项目施工规模逐渐扩大的情况下，施工现场的管理问题直接影响到工程质量，为了保证工程的正常施工，必须让思想和行动统一起来，在加强员工思想建设的同时，运用相关思想作为指导，建立新的管理理念，再结合企业和施工项目的自身特点，对工程的规模、内容进行全方位的监控，对相关问题制定有针对性、操作性强的管理方法和改进对策，综合以上的叙述，要将施工项目的质量、人员管理及施工文明等进行规范，使施工项目正常、顺利的进，不留下施工隐患。
参考文献：
[1]王华.公路施工企业项目管理探讨[J].山西建筑，2017（07）.
[2]王培永，孙向升.探讨市政工程施工现场管理.中国科技博览，2016（10）.
论文作者:向万红
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第17期
论文发表时间:2018/9/18
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