孔莉莉
1 浙江富阳农村商业银行股份有限公司 浙江杭州 310000
2 南开大学 天津 300071
摘要：世界经济高速发展，同时刺激了国内经济的运转，国家要想在世界经济这一大的发展潮流中站住脚步，就必须加强国家经济发展的脚步。国家经济的发展需要国企的推动，而国企发展中起到重要作用的首先就是行政管理中的人力资源管理。人力资源管理程度的高低影响着国企发展的基础。国企要想在世界经济竞争的潮流中占据有利的位置就需要通过人力资源管理来为国企选拔人才从而为国企赢得持续竞争的优势。国企之间的竞争主要就是人才智力之间的竞争，这使得行政管理中的人力资源管理成为国企运行的核心。行政管理部门目前的主要缺陷以及如何更好的对人力资源管理的不足进行改革与创新进行了讨论，
关键词：人力 资源管理 行政管理 国企竞争 重要性
现代国企的管理中，人作为国企运行的第一重要动力，人才的选拔，培训对于国企来讲是非常重要的，而国企人力资源管理的进行主要是为国企筛选优良的国企人员，对其进行有组织的培训与训练，使他们成为一名合格的国企工作人员，然后根据每个人员的不同专业分配到适合他们的部门去，以此为国企注入新的力量，同时树立员工的国企团结意识，国企人力资源管理与行政管理是之间是有共同点的，首先但是不能将两者完全混合，人力资源管理主要是进行人才选拔到任职的过程，而行政管理对于国企来讲主要是进行工作之后的运行。我们在进行人力资源选拔的时候，要根据国企的特性和需求来选择适合国企的员工，而不能只看重员工的实力，盲目选择，这会造成国企的人力资源的浪费。
一、人力资源管理对于国企发展的作用
1.1带动员工工作积极性，刺激国企效率
人力资源首要任务就是筛选有用的人才，对其进行个人潜能激发，带动个人发展，而人力资源管理在国企行政管理中它的运作方式就是根据国企的经济实力的现状以及生产效率的确认，来选择适合国企更好发展的员工，进行人事分配，以此实现国企人力资源效益最大化。人力资源在国企行政管理中还可以帮助国企员工更好的适应自己的工作岗位，同时促进与其他部门不同员工之间的交流，鼓励员工更好的为国企工作，促进员工之间的交流，带动员工的积极性，同时激发国企的整体活力，丰富国企的工作氛围，人力资源对于国企员工定期进行培训，给员工灌输最新的专业方面的知识，确保国企员工能够及时跟上时代的发展，不在经济发展的大流中被淘汰，从而更好的为国企服务。
1.2减少人力资源泛滥，带动国企经济提高
传统的国企管理模式中，对于人力资源的选拔不那么重视，造成我们的人力资源重复，不能根据国企的需求来选择施适合国企的人才，过多的盲目选择造成国企的人才没有相对性，只是单纯的个人能力突出，不能更好的适应国企的需求。同时过多的重复性人才没有相对应的职位选择，员工不能再适合的职位上工作，造成效率低下，国企生产力不高的情况。而现代国企的人力资源的管理对于人才的选拔首先考虑的就是国企对于员工的需求，对于员工职位分配，人力资源管理通过对员工的观察，确定员工的工作能力范围以及工作兴趣的范围来做适合员工的职业规划，帮助员工确定自己的工作目标提高员工的工作能力，同时再员工职位分配不明确时，可以先确定小范围工作范围，通过员工试用期，进行工作调配来观察员工更适合那个职位和部门，以此推动国企的经济发展。
1.3创新国企规章制度，提高国企竞争力
人力资源在国企发展中，是提高竞争实力的主要手段，国企的所有部门以及各个国企之间的交流与竞争都必须依靠人力资源。一个国企的高素质员工对于国企来讲，就是国企发展的根本。国企的规章制度的制定一大部分是为了国企能够配合人力资源管理来培养出更加适合国企的高质量人才，通过不断完善我们的国企管理制度，通过更加有效的人力资源管理来吸引更好更多的人才同时通过人力资源管理更快的帮助员工更好的适应国企，通过完善国企管理规章制度来对员工进行培训，通过引进国外的创新型人才培养方法，使我们的培训过程更加科学化、严谨化。对规章制度进行创新型制定，能够更好的通过人力资源管理协助国企保留住人才，从而为国企发挥自己的全部能力。通过国企发展的实际情况的探讨，明确了国企的发展路线与目标都必须通过国企的规章制度来协助发展运行，从而保证国企竞争力的提高。
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二、加强人力资源管理的措施
2.1改变管理模式，推动人本管理模式实行
传统的物本管理模式也叫硬管理，它主要是在管理工作中，对于员工关注度不高，将员工看作是工作机器，管理制度过于严苛，只关注工作效率，对于员工的其他方面并不关注。而在现代国企的管理模式中，人力资源对于国企的重要性与物本管理模式起了冲突，管理人员对于员工更加人性化管理，面对这一现象，国企的管理人员应该顺应现代国企的发展潮流，明确国企人力资源管理的重要性，使国企管理者意识到“物本管理”的不适用性，以此来更好的向“人本管理”转变。在模式的转变过程中，我们的国企管理人员可以通过国企的发展需求，以及人力资源对国企的重要性，更好的为人本管理的转变做基础，同时要时刻关注员工的工作情况，以及生活情况，通过各方面更好的了解员工，根据员工的整体实力来进行员工的职位调整，而不是根据一些资历或者工作时间来进行职位编排，最后就是运用民主的职位推选来更好的进行岗位分配，大力实施人本管理模式。
2.2丰富国企文化，推动国企发展
国企文化的丰富与国企人力资源管理之的联系使是相互促进的。国企文化的丰富对推动国企发展有着重要的作用
1）精神方面
国企的文化通过广告进行对外宣传，以此来吸引高素质，高品质的优秀人才，作为国企的新活力来推动国企更进一步的发展，同时在国企内部开展国企文化精神交流，以此来丰富员工的精神世界，使员工的工作情绪饱满，增强员工的工作积极性。
2）制度方面
我们的国企运行的主要目的就是国企更好、长久的运行下去，这需要大批优秀员工来完成。而我们的员工的选择过程，必须通过严格的制度规定，以此来选择优秀的人才，在对员工进行培训时 ，必须根据规章制度对员工进行科学的培训，加强员工整体实力。
3）物质方面
国企不仅仅是一个工作的地方，要给员工营造一个团结，温暖的大家庭的思想氛围。通过举办各种文化演出或者带领员工外出旅游等集体项目以此推动员工的交流，改善员工枯燥的工作环境，使员工的工作心态有所转变。还要对员工积极进行思想教育，不断加深员工的国企归属性，同时通过员工的工作环境以及学习环境的改变来加深国企文化魅力，加深员工的集体荣誉感。
2.3提高管理团队质量，加深国企管理
人力资源运行中，对于人才的筛选与培训是有目的性的，其选拔条件与培训目的需要通过管理人员对于现代国企发展的路线以及对于人才的各方面的需求和之后的人才资源发展的走向来进行。如何选择一个优秀的人力资源管理人员，提高人力资源管理团队的整体实力，从而更好的为国企服务。首先要明确我们管理人员的选拔条件，第一就是他对于国企发展走向以及世界经济流向的敏锐度，同时就是管理人员的硬性条件（经验丰富、能力突出、创新意识高）也必须达标。管理人员要根据国企的发展路程以及之后的发展前景来进行人力资源的管理，在管理过程中，对于国企目的，以及需要人才的范围，职位的需求和职责的权限都要明确，同时通过高效率人员沟通以及员工能力测试精确的对员工进行职位分配，最后就是管理人员必须有自我角色定位意识，明白那种管理模式能够更好的进行人力资源的管理与选拔，从而进行高效的人力资源管理，以此更好的加深国企管理。
2.4提高员工竞争力，改变职位选择方式
传统的职位选择主要是根据管理人员对于员工的工作情况以及专业范围来进行分配，职位的更换主要是根据资历或者工作时间以及贡献来确定，这种传统的任职方式已经不适用与现代国企的职位竞争。对于现代国企的发展，人力资源管理主要是进行职位选择模式创新，使员工自主选择适合自己的职位目标，通过多方竞争，以此来提高国企内部竞争力，刺激员工积极性，对人力资源竞争机制进行改革与创新，提高员工的危机意识，从而持续不断的激发员工潜能，能够更好的进行国企的发展。
结束语
国企更好的发展对于国家经济的提升有着至关重要的作用，如何更好的提升国企实力，首先就是要明确人力资源管理在国企新行政管理中的重要性，明确人力资源管理的地位。通过提高在行政管理中人力资源管理的运行效率，制定严苛的人员选拔制度，使国企能够拥有大批优秀人才，同时通过国企内部职位选拔制度，带动员工的积极性，提高国企内部竞争，加强国企的工作效率，积极向“人本管理”模式的转变，改善国企管理制度，加深国企文化建设、国企文化内涵，提高国企魅力，能够使国企在严苛的经济竞争中保持自己的发展速度，更好的推动社会可持续发展理念的实行。
参考文献
[1]张娜. 现代人力资源管理的重要性探讨[J]. 国企改革与管理,2016,(18)
[2]刘雪飞. 行政管理理论在国企人力资源管理中的应用核心分析[J]. 商场现代化,2017,(09)
论文作者:孔莉莉
论文发表刊物:《知识－力量》2017年10月上
论文发表时间:2018/1/15
标签：国企论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 职位论文; 管理人员论文; 行政管理论文; 《知识－力量》2017年10月上论文;