对道路工程项目风险管理模式的几点思考论文_郭勇

对道路工程项目风险管理模式的几点思考论文_郭勇

介休市安达交通建设有限责任公司 山西省介休市 032000

摘要:新技术还有新材料的应用不是特别的熟练、项目参与方之间的职责不是特别的明确、勘测设计还有施工上面存在着一些遗漏、资源的配置状况不是特别的良好、施工的现场管理比较的混乱等等。这些因素如果出现了,就很有可能影响到整个项目的工期、成本还有质量等方面的目标。所以说,进行项目的风险管理是非常有必要的,不管是科研的人员还是项目管理的人员都要认识到项目风险管理的重要性,我们需要把实践还有理论相互的结合起来,进行综合性的研究还有探讨,这就是道路工程项目风险管理的基本模式。

关键词:建筑工程;风险管理;方法

一、项目风险管理的定义。

项目的风险是一种不确定性的事件或者是条件,如果发生了,那么肯定会对于项目目标造成了某种正面的或者是负面的影响,而且风险的产生是有着一定原因的,但是表现出来的结果会存在着一定的差异性。风险包括了机会还有威胁这两个方面。

在当今的社会当中,不管是单位或者是个人都会面临着各种各样的风险,比如说:企业有着市场风险、技术风险还有破产的风险等等,个人则会面临着失业、疾病还有意外事故等情况,同样项目也不能够逃脱之外,有人员的流动、工期的拖延、成本的超支等方面的风险。风险是人们因为将来行为的决策还有客观条件的不确定性,从而可能引起的后果跟预定的目标会反生很多的偏离。

二、简要分析道路工程项目的风险因素体系

下文将对道路项目风险管理活动中所涉及的部分的有关风险性因素以分类的方法进行简要的论述:

2.1经济风险

这是因为道路建设项目实施过程中所涉及的资金周转活动而导致的一些涉及不确定因素的风险行为,在这里我们可以把这些因素初略地分类为:利率变化风险、通货膨胀风险、车流量预测以及财务风险等四个基本的门类。

2.2管理风险

这是因为实施道路工程项目的建设工作会不可避免地涉及多个环节,多个部门,在加上不同的人类个体本身在观念形态上的具象差异,使得我们在道路工程项目的管理方面也存在着一定的风险性因素,在这里我们可以吧这些因素粗略地分类为:项目控制风险和运营管理风险等两个基本的门类。

2.3政治风险

这里指涉的是中国特定级别的政府在道路工程项目进展期间所经历的在政策层面的动态变化,这在一定的程度上也可以视为一种基于认为意识形态层次的风险影响因素。根据近年来我国道路工程项目在有关领域取得的实践经验,我们把政治性风险因素初步地划分为:政策法规风险,交通规划风险以及社会风险等三个基本的门类。

2.4技术风险

这里讨论的是在道路工程项目的建设实施过程中能够触及细节化的技术路径难题,这些难题能否被有效而及时的予以解决,将会对道路工程项目的最终建设产生较大程度的影响。基于对以往经验的充分考虑,我们在这里可以将这一类别的风险因素划分为:勘察设计风险、技术实施风险以及工程变更风险等三个基本的门类。

2.5自然风险

由于我国现下阶段的道路工程项目已经日渐地开展到了一些气候条件相对恶劣的边远地区了,根据近年来我国道路工程项目在有关领域取得的实践经验,我们把自然性风险因素初步地划分为:气象风险、水文风险、地质风险、自然灾害风险等四个基本的门类。

三、道路工程项目的风险管理模式

3.1设置道路工程风险管理机构

风险管理机构负责确定管理的组织形式。管理体制以及人员的配置情况,从而形成一个有力的应对各种项目风险的稳定机构,而高素质的管理人眼和合理的机构配置是整个项目风险管理成功的关键。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理机构的设置可以根据项目的情况在企业内部设置,由项目经理统一的领导下,在各个项目部设立管理小组,及时的将风险管理信息反馈给组织进行专门的研究,积累工程管理经验,减少风险损失。这样的组织可以很好的促进企业内部进行沟通交流,方便进行大规模的施工作业。另外,为了节约风险管理成本,也可以聘请专业的风险管理专家组成l临时的管理机构,降低开销。总之管理机构的设置是多样化的,可以根据项目需要,灵活设置。

3.2分析道路工程项目的风险来源

风险因素最主要的特点就是不确定性,所以影响道路工程环境因素的变化是导致风险发生的重要原因,风险的来源主要是下面几个环境因素决定:政治环境,是无法估计的一个因素,并无法进行应对,属于偶然性因素。一旦发生很可能导致整个项目的失败,这种因素受到政府的稳定性影响。经济环境。主要是指施工使用的材料供应和价格波动上。另外也包括国家的经济政策调整和支持力度上社会环境,道路施工线路长,沿线人13的数量,风俗习惯,文化素质等对道路施工也有一定的风险影响自然环境,道路工程不断向不良自然环境下延伸,会遇到复杂的地质、地形和水文等条件,在施工上经常会遇到异常天气、不良土壤等特殊环境,对工期和质量、安全等造成很大的确定性,这是风险管理过程中最为重要的一部分技术环境,在项目实施过程中,肯能遇到很多的技术难题,不能很好的解决同样会造成工期的推迟最后是人为因素,所有的项目实施包括风险管理在内都是人在操作,要考虑人因个人利益的不良企图和恶意行为,另外要考虑人在主观上的疏忽和失误等

3.3熟悉道路工程项目风险管理的流程

风险管理机构要从整个项目本身和具体的细节上对存在的风险继续拧风险识别、评估,确定风险的等级,通知建设方风险的情况,制定风险应对计划,最后对风险管理应对措施的实施做好监控工作。

四、基本的风险管理过程

4.1风险识别

主要任务是在整个项目过程中对潜伏在工程项目中的各种不确定因素进行识别,是一个动态的过程。建立风险清单。客观、全面的列出风险因素风险识别是风险估计和评价的前提,应该从各个角度进行全方位的系统了解风险识别通常采用结构分析的方法,从宏观到微观,从整体到细节的进行

4.2风险估计风险估计是根据现有的项目条件,对项目完成后与预想的要求之间的差距进行分析,根据以往的工程经验,得到这种偏差出现的概率。

4.3风险评价

对项目的风险水平进行等级划分,确定企业对风险的接受能力和程度,分析风险的形成原因以及其定性和定量属性,在整个项目实施过程中,风险因素是随时变化的,风险评价可以为项目的继续提供良好的依据

4.4制订应对措施

风险应对措施可以从两个方面来着手:一方面是,减轻风险危害程度,充分了解项目进行情况,编制施工组织图,积极的和各个参与方沟通协调,制订完善的风险应对情况;另一方面是,通过风险转移的方式,和其他方签订和合同、标书进行风险分配。

4.5风险管理的控制和监督

根据风险应对措施计划要求,对风险管理的参与人员和执行效果进行跟踪、监督,风险识别过程中发现的风险,都有发生的可能,也可能出现一些没有识别的风险因素,所以风险的监控是一刻也不能停止的,常用的风险监控方法有定期审查、挣值分析以及图标表示方法几种。

结束语

综上所述,工程项目作为集经济、技术、管理、组织等各方面于一体的综合性社会活动,在各个方面都存在着不确定性。虽然项目实施过程风险时刻伴随,但风险与机会同在,只有风险大的工程项目才能有较高的盈利机会,所以风险是对管理者的挑战。只有切实加强风险管理,使得项目风险管理系统化、程序化和制度化,风险控制才能获得更高的经济效果,更利于提高企业竞争能力。

参考文献

[1]白世勇.建筑工程项目风险管理识别与规划[J].中华民居,2014,(30):374-374.

[2]李癸俊.浅析建筑工程项目风险管理中的几个问题[J].城市建设理论研究(电子版),2012,(16).4

[3]高玉进.有效规避建筑工程项目风险管理的研究[J].房地产导刊,2015,(11):405-405.

论文作者:郭勇

论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期

论文发表时间:2018/9/18

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