摘要：后勤保障以及后勤管理是每一个企业的重要部门。在电力企业中，现在电力企业的方式方法已经与往不同，在方式以及模式上都发生了改变。随着电力企业模式的变化，后勤保障工作以及后勤管理模式也要相应发生改变，充分适应电力企业继续发展的趋势。电力企业的管理部门应加大对后勤保障以及后勤管理部门的重视，从而有效提高电力企业后勤管理部门的水平，从而提高整个电力企业的水平。
关键词：电力企业；后勤管理；保障体系
1电力企业后勤管理特点分析
1.1保障性
传统的观念中，后勤工作可有可无，繁杂琐碎的工作并未对电力企业的生产、运行、管理起到重要的作用。实质上，日常企业产生的种种问题，追根溯源最后都是有后勤管理保障不到位造成的，此时方会凸显运行保障的重要性。只有在日常生产中重视后勤管理，强化生产、员工保障，才可实现电力事业不断的进步和发展。
1.2服务性
服务性是后勤管理在企业中基本的属性，亦是后勤管理过程中最主要的目标，只有为企业、员工提高良好的后勤保障，消除后顾之忧，才可不断推动电力企业的发展，增强员工的幸福感。具体来说，后勤管理的服务性主要表现在以下几个方面，首先服务于电力企业的建设、维护，只有为建设、维护提供必要而充足的物质保障，这些活动才可顺利进行；其次，服务于电力企业的生产，保证其高效性、稳定性；最后服务于电力企业的广大职工，通过后勤体系的不断建设，可为员工创造良好的工作氛围和福利，消除员工的后顾之忧，为企业的不断发展奉献添砖加瓦。
1.3多样性
在电力企业后勤管理中，会涉及专业上的技术，财务上的资金、管理过程中人员、企业与外部沟通协调等诸多问题。只有在后勤管理过程中，统筹协调，全盘规划，认真考虑，切实执行，才能够保证生产有序，员工稳定向上，实现电力企业不断发展。
2电力企业后勤管理体系分析
2.1信息化体系
在每一个企事业单位之中，信息化的体系管理是必然趋势。电力企业的后勤管理也应该加强信息化体系建设，信息化的管理系统，可以高效的把所涉及的各个领域之间的业务综合起来，信息化的应用范围与所有管理、工作部门紧密相连。信息化管理可以有效避免企业计划推广重复进行，并且可以实现电力企业内部资源集中共享，避免数据冗杂，重复，使得所接触的数据信息保持可靠性、唯一性、以及准确性。
2.2流程化体系
现在的电力企业管理模式还是属于分散型的传统管理方式。电力企业内部工作中，后勤保障部门的工作对象不仅是电力企业内部，还应该和各个相关的业主关系紧密起来。一般情况下，电力企业的后勤管理工作会有来自多方面的问题因素影响管理能力，导致出现分散的问题，这对于整体的统筹规划指挥起到了阻碍作用，而出现了问题之后又容易产生互相推卸责任的的现象发生，这就阻碍了电力企业的发展。
3电力企业后勤管理问题分析
3.1 创新意识匮乏
创新、改革是现阶段电力企业不断发展过程中的主旋律，这就对电力企业的管理者提出了更高的要求，但是在后勤管理过程中，存在管理者创新意识不强，改革力度不够，一味推崇传统管理模式，致使工作效率不高，管理人员积极性不够，后勤保障不到位。
3.2监督机制缺乏
后勤管理工作涉及电力企业建设、生产、运行、管理等多个环节，更涉及企业中的物料、设备、人员等诸多方面，故而需要建立完善的监督管理机制，对其进行疏导管理。然而，部分电力企业，监督机制匮乏，整个后勤管理均处于松散无序状态。
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3.3服务意识不强
伴随着市场竞争的日益激烈，为了更好、更快的发展，电力企业必须向服务性企业转型，然而传统电力企业缺乏完善的市场化服务意识，不能把电力客户置于第一位。
3.4信息化建设力度不够
当前社会信息爆炸，科技发展日新月异，但是电力企业在科技化的浪潮中存在固步自封，并未建立适应现代电力企业的信息化系统，导致后勤管理效率低下，无法适应建设双一流电力企业这一要求。
4提高后勤管理效果的保障措施
4.1强化认识
在任何企业中都存在着管理者以及员工对后勤工作重要性认识不够现象，电力企业也同样存在着这个问题。所以导致整个后勤管理部门对自身工作积极性不高，乃至影响了整个电力企业的发展。因此，企业在日常管理中，必须要强化管理者的正确认识。首先，以保障性为前提，确定后勤管理工作在企业中的位置，充分认识到只有良好的后勤保障工作，才可以促进电力部门其他系统的工作。其次，以服务性为为准则，确实从客户以及员工的角度看待问题，保证对客户有好态度，同时提高工作人员的工作积极性，最后，通过多样性的方式，对后勤保障管理部门所涉及到的专业以及方向，从实际出发建立起协调各个部门之间的有效机制。
4.2力争规范
严格的规章制度以及规范，是每一个行业每一个工作重要的标准，电力企业的后勤管理部们也应该力争规范管理。首先，必需要以实际的需求和严格的规章制度下，开展后勤管理工作；其次，坚持以人为本的工作理念，无论哪种管理模式以及管理方法必须要充分考虑到广大工作人员的意愿，争取为员工选择提供方向与标准；最后，后勤管理部门必须要与企业的发展相互协调统一，能后勤管理保障部门可以充分的表现出电力企业的理念以及继续发展的目标。
4.3全力精细
精细化是建立效益良好电力企业的必经之路，在后勤管理过程中亦是如此。精细化管理能够为企业的创新发展注入新的活力，安全运行提供有力保障。但是后勤管理不仅要能够提供优秀的服务，还需要根据不同的经济发展情况、技术装备水平、人员素质与时俱进，实现人员精细化、服务精细化、管理精细化，方能够体现出精细化管理在企业发展过程中的重要作用。在日常生产过程中，管理人员应将管理制度规章化，使得管理者、员工行为均有章可循；其次，以规章制度为基础，建立精益化分工管理制度，使得整个管理过程细分、量化；最后，深化执行，以强大的执行力保证精细化执行，使得企业整体协调发展，推动企业管理体系的不断发展进步。
4.4加强信息化
现在是信息技术时代的发展趋势，因此，电力系统后勤管理保障部门信息化是必然趋势。后勤管理部门应该根据电力企业的不同阶段不同需求，适当的引入符合需求的信息技术，实现各个部门之间与工作人员之间信息化交流，最大程度上方便快捷的提高工作效率，从而降低员工的工作量。信息化办公可以实现24小时办公以及无污染办公，不但为环保作出贡献更是保证了管理效果保障了系统安全通畅运行。
4.5提高后勤管理素质
在企业后勤管理工作中，部门管理人员是主要的管理者，管理者的自身素质以及管理水平的高低将直接影响整个后勤保障管理工作的效率及水平，所以在管理工作中，必须要对管理人员的整体素质进行筛选，着重培养专业人员，并对在职人员进行定期的职业技能培训，从而提高后勤管理部门的整体素质。
结束语
近些年来我国的经济发展飞快，电力企业也同时得到了发展。后勤保障管理工作一直是店里企业日常生产经营活动的必要保障，他有着积极的作用，不但可以提高电力企业整体的服务水平，还可以增加电力企业内部员工核心凝聚力，增加了企业的竞争力，为电力企业打下了良好的可持续发展的基础。
参考文献
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[2]郑涛.电力企业后勤精细化管理分析[J].中国市场，2016，（17）：56.
[3]柏宁.电力系统后勤管理信息平台的设计与实现[D].天津大学，2012.
论文作者:李向明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/28
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