摘要：随着我国社会经济的快速发展，电力企业各项体系也随之不断发展完善。作为我国经济发展中流砥柱的电力企业，其有关的薪酬福利管理制度尚且处于改善阶段，尚未成熟，所以，为了顺应时代发展的需求，电力企业必须对自身的薪酬福利制度实施一定的改良，这样才能够对员工进行激励，提高工作人员工作的热情，同时实现电力企业可持续发展的战略目标。本文主要对目前电力企业员工的薪酬福利的现状进行分析，之后讨论其中存在的问题，同时给出相应的解决措施。
关键词：电力企业；薪酬福利；管理的建议
引言
众所周知，薪酬福利是电力企业众多管理中重要的项目之一，其能够增强企业整体的活力，能够确保电力企业的正常运营。因此，电力企业必须重视对员工的薪酬福利的管理工作。对于电力企业来说，薪酬福利犹如一把“双刃剑”，应用不当就会妨碍企业的正常运营，同时，还会给企业带来管理上的难度；应用恰当，不仅可以提高企业的经济效益，而且可以鼓励员工、吸引高技术人才。建立健全完善的、合理的以及科学的薪酬福利管理机制，对于企业的发展来说至关重要，能够增加电力企业的综合实力，使得电力企业可以在竞争激烈的市场中立于不败之地，长久不衰。
1、目前电力企业薪酬福利的现状
在新的形势下，我国大多数电力企业都得到不同程度的发展，同时将工作的重点也放在薪酬福利的管理工作上。因为随着我国经济体制的不断改革，人们对于生活以及生产的质量要求也越来越严格，这就导致电力企业在对人才进行招聘的过程中，薪酬福利所占的比重也越来越大。一般来说，电力企业的规模以及整体经济实力决定企业的薪酬福利。
对于电力企业来说，其薪酬福利一般能够总结为两种：一种是电力企业除必须发放的工作外为工作人员提供的福利待遇，诸如交通补贴或者餐饮补贴等等；另一种是电力企业按照国家制定的标准制度以及相关的法规法律（劳动法）必须为劳动者提供的薪资待遇，简单来说就是薪水。在电力企业运营过程中，员工的薪酬福利不仅受到企业经济效益的制约，同时也受到运营规模的制约。所以，对于电力企业来说，如果想要更深一步的掌握员工的薪酬福利，或者改善相关薪酬福利的制度，就必须对机制或者体系等方面实施全方位的控制，除此之外，还必须采取有效的控制措施来满足企业员工在日常工作与生活中产生的需求以及需要，只有这样，才可以调动员工工作的积极性，增加员工对于电力企业的归属感，从而提高电力企业的经济效益以及社会效益。
2、目前电力企业薪酬福利管理过程中存在的弊端
2.1绩效考核制度缺乏科学性以及合理性
对于如今的电力企业来说，必须要注重绩效考核在企业薪酬福利管理中的地位，管理人员对员工的薪酬福利进行评估的时候必须结合该员工在企业完成工作的程度。事实上，这是一种可以最大程度上增加员工工作业绩的有效措施，然而，如今大部分电力企业绩效考核制度缺乏一定的科学性以及合理性，仍旧沿用传统的定性考核机制，没有进行定量考核，更有甚者没有对所从事的岗位进行预先评估，从而导致绩效评估的结果缺乏科学的依据。例如：工作职责、工作的强度以及工作的技能等诸多方面，没有建立科学且合理的评估标准对其进行规范，很难达到事先预计绩效考核成果的目标。在这种基础上，导致肩负不同压力以及身负不同职责的员工和普通员工关于薪酬福利方面的差距极其微小，收获与付出成反比，慢慢导致员工心里出现不平衡，严重打击了员工工作的热情。
2.2在薪酬福利管理工作中没有建立完善的激励机制
就当下而言，电力企业在薪酬福利管理工作中没有建立完善的激励机制。通常情况下，电力企业一般都是按照员工所位于的岗位级别进行薪资的发放，例如：岗位级别低的员工，其所得的薪资就低；反之，岗位级别高的员工，其所得的薪资就高。显而易见，这样的薪资发放方式存在一定的死板性以及迟缓性，极易导致电力企业员工出现“少干多干都一样”的懈怠观念，对调动工作人员的积极性来说有着严重的阻碍，尤其是对于那些处于同一等级中但工作能力却极其突出的员工来说，这种薪资发放方式对他们完全不能起到激励作用，反而会严重抑制其工作的热情，使其对未来没有期盼，从而大幅降低工作的积极性。不仅如此，虽然一些企业建立了相关的激励机制，但是其往往只注重物质层面的激励，从而忽视了精神层面的激励，同样不能起到一定的功效。
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2.3“平均主义”现象十分普遍
最近几年，随着电力体制的不断变革，电力企业在各个方面都进行了改革，然而却依然无法减少薪酬福利存在的“平均主义”现象。事实上，出现此类状况的主要原因包括以下两种：第一种，对于一些员工来说，在他们的意识层面，往往认为只要是一样的岗位，那么所得的薪水就应该保持一致，最终导致同一等级的员工的薪资水平始终保持一致，没有变动。第二种，对于电力企业的管理人员来说，在他们的意识层面，往往认为一旦员工的薪水出现明显的差异，就会严重影响企业内部的团结稳定，降低员工对于企业的归属感。这种观点在某种程度上存在一定的道理，然而却不符合实际的状况。若对企业薪酬福利进行科学的管理，就能够显著增加企业的经济效益，确保员工工作的稳定性。但是，因为如今电力企业薪酬福利“平均主义”现象十分普遍，导致新进员工没有足够的压力，而原本优秀的员工没有认真工作的动力，不能增加优秀员工工作的热情，更有甚者，会使得员工的惰性更加疯狂的滋生。
3、电力企业薪酬福利管理问题的解决措施
3.1建立健全完善的考核评价体系
电力企业必须结合自身企业在发展过程中存在的特征建立健全完善的适合自身发展需要的考核评价体系，从而使其更加合理化、科学化以及具体化。同时，还必须据此建立相应的考核部门，设计合理且规范的考核程序，确保企业员工最终获得的薪水可以与考核评价的结果成正比。除此之外，还必须对以往的考核评价观念进行一定的选择，进一步增加绩效考核评价体系的全面性，同时建立有效的绩效考核机制，使其能够根据所获得薪资水准以及实际工作中的方方面面进行与此对应的考核。
3.2科学的创建薪酬结构
电力企业在日常运营以及管理的时候，必须确保员工薪酬福利结构的科学性。对薪酬福利进行控制以及创建的过程中，一定要确保其拥有足够的合理性，同时还要把薪酬划分成两个部分，其中包括浮动薪酬以及固定薪酬。浮动薪酬就是指对员工工作中获得的奖金以及绩效工资等，结合员工工作完成的质量以及效率合理分配获得薪酬。固定薪酬就是指员工自身的技能工资、所处的岗位工资以及应得的基本工资等。因此，在这种背景下，电力企业必须科学且合理的创建薪酬的结构，除此之外，完善相对应的体系，进一步提高电力企业管理薪酬福利的水平。
3.3电力企业必须增加薪酬福利的管理力度
电力企业的发展离不开薪酬福利制度的激励作用，建立健全完善薪酬
福利制度可以吸引更多人才进入企业，因此，电力企业必须科学合理的运用薪酬福利制度。从薪酬福利落实的具体过程中，我们可以清楚的看到其实际的应用效果，为了强化电力企业的薪酬福利制度，必须在企业各个部门以及各个员工中实行薪酬福利制度。所以，电力企业必须加大对薪酬福利管理的力度，建立相应的监管部门对其落实的效果进行监督与管理。除此之外，电力企业还必须结合企业变革以及员工日常工作的需要对薪酬福利制度进行适当的调整。
3.4薪酬福利分配制度的透明化
对于电力企业的发展而言，在完善薪酬福利制度的时候，还必须确保薪酬福利分配制度具有足够的透明化，确保每一个工作人员能够更加清楚的看到薪酬福利分配的整个过程，这样可以有效增加工作人员对考核结果的认可度。通过这种措施可以让工作人员对薪酬福利方面的疑惑及时的得到解决，增加电力企业员工工作的质量，提高工作人员工作的积极性，增强电力企业对于薪酬福利的控制能力。
4、结束语
总而言之，在电力企业进行发展的时候，如果不能建立健全完善的制度或者体系管理以及控制员工的薪酬福利，就会导致企业薪酬福利管理的整体水平不断下降，对企业的长远发展百害而无一利。所以，电力企业必须根据目前企业薪酬福利管理过程中存在的问题，设计并发现有效的且针对性的解决措施，尽可能确保电力企业安全稳定的运行。
参考文献
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作者简介：杨晋 （1969-2） 本科 助理政工师 主要从事人力资源工作。
论文作者:杨晋
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/17
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