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摘要:安全是企业的生命线。安全文化建设是一项系统工程，射击员工观念、道德、态度、习惯等深层次人文因素，同时涉及企业生产、经营、管理、培训等各项工作。安全文化建设是企业保持安全的基础。加强安全文化建设必须齐抓共管，形成合力，加强教育，内化于心，规范标准，外化于行，建章立制，固化于制，融入亲情，拓展领域，注重总结，提炼特色，使安全文化建设发挥润物细无声的作用。
关键词：加强；安全文化；建设；对策
一、齐抓共管，形成合力，为安全文化建设提供组织保障
安全文化建设是一项系统性工程，涉及员工观念、道德、态度等深层的人文因素，同时涉及企业生产、经营、管理、培训等各项工作。只有各级组织、各个部门齐抓共管才能把企业文化建设抓好抓实。一要加强对安全文化建设的组织领导。要站在科学发展观的高度认识企业文化建设的重要性，明确企业领导、部门在安全文化建设中的职责，形成党政工团齐抓共管的新格局。二要突出安全文化建设的地位。要把安全文化建设纳入企业发展整体规划中，将理念融入到企业生产经营的各个层面，唱响“安全发展”主旋律，使安全文化与企业中心工作相融共生，协调发展，整体推进。三要为安全文化建设提供机制保障，必须针对企业实际，制定切实有效的安全文化建设方案，形成企业安全文化长效机制。
二、加强教育，营造氛围，使安全文化内化于心
随着“做优做强做大”奋斗目标的确立，电力企业的发展已进入现代企业管理模式。加强以培育安全理念、思维、心态、知识、技能等为重点的安全文化建设，提高人的安全素质是保障安全生产的第一道防线。系统的安全教育包括安全知识、安全技能和安全态度三部分，缺一不可。安全知识教育的目的在于“知”，安全技能的目的在于“会”，安全态度的目的在于“行”，三者是有机统一的整体，一方面是持续宣传安全法律和安全知识，树立“以人为本”的安全价值观。另一方面是利用：宣传动员会、座谈会、安全活动、安全分析会、网络宣传、板报演示、宣讲员的现场宣讲等多种形式开展广泛的宣传动员，大力营造人人重视安全、保证安全的氛围。让员工掌握安全文化理念内容，理解内涵，将安全文化深植于心，并体现到安全生产工作的具体实践和行动上。
三、优化设施，规范标准，使安全文化外化于形
外化于形是企业安全文化建设过程中人和物的规范展现，目的是营造企业安全文化建设良好的氛围，让无形的理念通过一定的载体外化为让员工看得见、摸得着、感受得到的物质的、具体的、实在的东西。一是采用环境熏陶形式开展行为规范影响员工，改变员工精神面貌，通过建立“安全文化走廊”、“安全文化园地”、“安全教育宣传栏”，潜移默化地培育员工安全意识，规范员工安全行为。二是在重要生产场所张贴“安全是家庭幸福的保证”、“精心操作每一秒，平安工作每一天”等即贴心又育人温馨提示牌，用亲情感染使每一个员工都珍惜幸福的生活，自觉远离违章。三是在设备入口处设置安全警示牌，提醒员工时时刻刻注意做好各项防范。在设备上安装巡检提示卡，时刻提示员工切实落实安全责任。四是采用现场案例讲解，使员工牢记血的教训，不断地进行自我反省。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆五是通过知识竞赛促使员工加强学习，不断掌握安全知识、安全技能适应工作岗位需要，实现安全工作从“要我安全——我要安全——我懂安全——我会安全”的转变，从而达到安全生产的长治久安。
四、建章立制，强化落实，使安全文化固化于制
固化于制是企业安全文化建设的制度形态，包括企业安全管理的规章制度、员工的行为习惯，目的是规范企业安全管理和员工的行为，让无形的安全理念固化为有形的安全制度。在实施过程中要建立如安全文化建设实施办法、考核办法、监督管理办法、宣传教育制度等，将安全文化纳入规范化、制度化的轨道。同时将安全文化建设落实到企业生产经营、精神文明建设各个环节，与企业思想道德建设、思想政治工作同部署、同实施、同考核，完善岗位标准化作业手册和危险点预控措施，从执行层到管理层层层加大监督力度，出现苗头、发现不足及时督促整改，实现安全文化闭环管理，建立起安全生产常态管理机制和安全长效运行机制，做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。充分发挥安全文化的凝聚导向、激励约束、协调整合的功能和作用，推广一丝不苟的工作态度、一点不差的工作标准，一盯到底的工作作风，通过班前会和工作安全承诺规范作业标准，使作业人员熟悉现场环境、熟知安全条件，熟悉工作过程中人、物、环境的危险点、规范安全行为，通过监督和检查对影响安全的人和物进行分析，采取防范措施加以预防和控制，保证安全生产可控、在控、能控。
五、重视培训，提升素质，为安全文化提供技术保障
员工的积极性、自觉性和自律性在于他的文化水平、业务能力、思维方法与行为习惯。要注重员工的安全知识、技能、意识的教育；要注重员工的敬业精神、法制观念、职业道德、品德、修养的培养；要注重员工法律法规、纪律制度的制约保证和奖惩激励的应用；要注重员工安全思想作风、安全行为准则、安全价值观的培育；及时开展练兵，劳动竞赛培养员工安全素质。鼓励员工在工作中学习，在学习中成长，成为知识型、安全型员工。
六、注入亲情，凝聚力量，拓展安全文化新领域
“亲情助安全，幸福一家人”，“亲情”是员工最强大的精神支撑。要充分发挥亲情和家庭的情感支撑作用，让员工从家庭的支持与关爱中感受到工作的快乐，时时处处感受到安全文化的熏陶，应利用“三八”、“五四”、“十一”等节日不定期组织员工家属观看安全教育片、开展家庭安全承诺、子女征文、“安全与我同行”家属座谈等活动，让家属时刻提醒自己的亲人牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，支持亲人的工作，上班前给亲人一个微笑，使自己的亲人做到“三不带”（不带情绪、不带疲劳、不带思想包袱），给亲人以最诚挚的情感温暖。通过建立家庭情绪变化卡，及时、有效的了解员工在休息时的情绪变化、健康状况，帮助班组长在开展工作时更合理的进行安排，使员工免遭带情绪工作而受到伤害，真正体现班组“人性化”的管理和企业对员工的切身关爱。以“友情建议”等方式建议家属在家人上班期间道一声充满温情的问候，发一条情真意切的短信，让员工忘却劳顿，感受生活的愉悦，使员工安心工作，使安全教育寓于情，融于心，化于行。
八、结束语
安全文化建设是一项持之以恒，常抓不懈的系统工程，必须在实践中不断总结提高，完善加强，才能在企业改革发展中发挥应有作用，使企业行稳致远，走向一流。
论文作者:梁磊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/19
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