湖北省黄冈市浠水县住建局 湖北省黄冈市 436200
摘要：在大力发展我国建筑工程的背景下，建筑工程管理及施工质量控制受到了社会各界的高度关注。如何有效提高建筑工程管理及施工质量控制已成为众多建筑企业急需深思的重要问题。详细研究提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略可在一定程度上提高建筑工程的管理水平和施工质量，确保建筑工程的顺利竣工验收。
关键词：建筑工程管理；质量控制；策略
1建筑工程管理及施工质量控制过程中出现的问题分析
1.1工程管理过程中出现的问题
因为很多企业在施工的过程中没有重视施工管理制度的设置，没有完善相关的管理体系。在管理的过程中，无法保证原材料的质量，导致原材料在使用的过程中出现浪费的情况，质量不过关。很多企业为了控制成本出现了偷工减料等问题，这都导致施工的时候产生一定的安全隐患，在最终验收的过程中导致建筑项目的质量无法达到国家的相关规范和要求，另外施工的过程中需要进一步提高施工人员的整体素质。伴随当前项目逐步增多，建筑企业对施工人员的需求也在逐步增加，在此过程中很多企业无法招聘符合要求的合格人才，不得不降低标准来保证施工人数。在此过程中会造成施工队伍的专业水平无法达到要求。因为施工的时候技术水平落后，造成施工质量无法达到国家标准。
1.2施工技术规范方面出现的问题分析
在施工的时候，建筑工程的类型各不相同，这就需要施工技术人员掌握各种不同的施工技术。很多我国很多地区沿海地区，在工程施工的过程中，很容易碰到软土地基，在此过程中一定要使用专门的施工方式对软土地基进行处理，然而很多内陆地区就不需要进行这样的处理。在施工的过程中需要注意与实际情况相结合，有针对性地采取合理的措施进行施工。很多施工人员没有接受过专业的培训，在掌握技术的过程中往往是经验累积而形成的，在此过程中经验累积无法跟上技术发展的步伐，在施工的时候由于自身技术能力有限无法有效的依照相关的规范操作。
1.3施工技术方面出现的问题分析
施工技术对线路工程的整体质量有着直接影响，施工技术越好，则施工水平也越高。这些年以来我国在市建筑施工方面的要求也逐步增加，在建筑功能方面逐步开始发展，产生多样化的要求。这就需要施工人员在施工的过程中，积极吸收国内外的先进技术、管理方法和施工经验，让整体的施工水平提高，施工技术涉及的范围很广，在引进新技术的过程中需要与实际情况相结合，对施工的进度进行考察，确保施工工程的质量。
1.4没有形成完善的监督管理体系
从企业到项目部都没有形成完善的监督管理体系，在进行安全质量管理的过程中责任不清，尽管设立了专门的安全管理人员、质量验收人员，然而，主要是一些质量部门的人员兼任的，另外没有重视安全质量人员的学习和培训工作，安全员在思想上出现畏难情绪，怕在工作的过程中出现得罪人等情况无法将管理的力度充分的发挥出来。
2影响建筑工程管理和质量控制的因素
以上分析了建筑管理施工中的问题，以下将对影响建筑工程管理和控制的因素进行分析，主要分为两方：主观因素和客观因素。
2.1客观因素
建筑工程管理中，客观因素的影响则是一个重要部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆客观因素主要是除建筑企业单位外的其它部门带来的不利因素，在对很多建筑工程管理的现状调查中得知大多建筑管理者不能对施工部门进行有效的监督，这也是产生管理问题不理想的关键因素，其次还有很多限制性的因素，如法律制度的不完善，若政府加强对施工质量的考核管理，则会促进工程管理工作的完善和质量的提高。另外我国建筑行业虽发展较快但整体起步较晚，综合实力相对较弱，建筑工程监理单位和监理制度本身也存在一定的匮乏，这也会影响建筑工程管理工作的开展。
2.2主观因素
建筑工程管理工作是一项系统性较强的工程，展开此工作的目的也是为了提高工程质量、安全和减少施工成本，但是在实际工作中和有关调查中却发现较多管理人员的主观意识还停留在传统状态中，对管理制度的创新充满排斥，也有很多建筑企业的发展眼光较为短浅，进行实际工作时状态较为消极，主动完善和优化意识较差。对传统的管理方式较为认可，并没有意识到传统的管理方式会限制建筑工程管理工作和工程控制的发展。其中很多建筑工程管理人员不配合制度完善和更新导致我国建筑工程管理水平整体不高。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1树立正确的工程管理与施工质量控制意识
加大力度宣传建筑工程施工质量管理，引导施工单位内部所有参与施工的人员能够深刻地理解建筑工程施工质量的重要性，将高质量的质量控制理念运用到实际的施工过程中，确保工程的施工质量。
3.2构建完善的工程管理与质量控制制度
由于建筑工程需要涉及大量的建设项目。是一项既复杂而又属于一种相对系统性的项目，因此在工程整体的管理工作中带来很大的难度，管理人员在制定管理措施的过程中，必须从工程的全局考虑，建设健全、高质量并且符合实际施工过程的管理机制，包括：质量控制、安全控制、绩效考核机制、奖惩机制、个人责任机制等多从多个维度考虑的管理机制，并在实际的工程管理中要求所有管理项目都必须严格执行，通过全方位的管理，逐渐形成一种责任机制，确保工程的质量控制措施能够得到有效的发挥。
3.3强化对建筑工程全过程的质量管理与控制
在通常的情况下，当工程项目在决策的阶段中，施工单位应当提前围绕工程的质量管理做好全方位的事前准备措施，严格执行项目规定的施工程序，包括在建设工程之前的施工手续要办理到位，为后续的施工管理的正常开展提供基础。除此之外，构建工程质量控制方面的专家队伍，用于评估有关工程质量的合理性，同时根据工程的施工流程与特征制定完善的质量控制措施与工程整体的管理制度，在工程投入施工过程中严格执行工程质量管理的相关工作。
3.4加强管理人员培养以提高其综合素质与能力
对于建筑工程整体的建设基础条件来说，人力资源是核心的建设环节，人力资源与专业水品在建筑施工单位的发展中扮演着极其重要的角色，因此，加强施工单位人才的技能培养以及提升单位整体的专业水平是促进施工单位良好发展的重要基础，针对目前阶段工程施工管理工作的问题，施工企业需要从质量管理人员的培训、引导工作抓起，引导质量管理人员与时俱进不断转变个人管理模式与手段，树立正确的、不断学习的思想理念，在提升个人管理能力的同时，明确个人的责任意识，结合实践与丰富的经验，积极主要寻求创新管理，才能够改善当前施工过程在质量上的管理缺陷，另外，建筑施工单位同时也要注意工程在施工过程以及后续的安全管理，可通过定期组织质量管理队伍进行安全培训，邀请极具资质的工程安全专家对管理人员安排教育培训，将当前最新的安全管理措施与理念贯彻到实际的管理工作中，保障工程整体的安全性。
结语
建筑行业和其他行业不同，在施工的过程中一定要保证实用性，其次为美观性。因此一定要对建筑工程施工质量进行严格的控制，只有如此才能保障居民的生活质量，如果在施工的过程中出现失误，都有可能导致建筑质量无法达到要求，直接影响建筑企业的收益，也会对企业的声誉产生影响，所以建筑企业一定要注意对施工质量产生影响的潜在问题进行严格的控制和处理，防止施工的过程中出现失误，积极做好细节的管控，只有如此才能在建筑行业快速发展的过程中占据一席之地，实现快速、稳定、可持续发展。
参考文献
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论文作者:毕阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年15期
论文发表时间:2019/10/25
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