黄琳
广东省水利水电建设有限公司 510000
摘要：水工建筑工程一直以来都是国家的建设重点之一,随着中国的快速发展,我国的水工建筑工程项目施工形成了自己的一套管理体系。但是,随着时代的进步和社会的发展,这套体系在实践中还存在一些不足,管理的策略仍需不断创新,因此,对水工建筑工程项目施工管理进行改革或者创新是很有必要的。文章首先对水工建筑工程中施工管理创新的重要意义进行探讨，总结为企业制度需要、时代要求、建材市场要求以及先进管理科学需求。其次重点探讨开展施工管理创新应当遵从的原则，以及工作任务开展的有效途径，促进管理创新体系在水工建筑工程中高效落实。
关键词：水工建筑；工程项目管理；创新管理
0引言
水工建筑施工企业只有不断创新和完善项目的施工管理才能建立真正的现代企业制度,但项目施工管理的实施却时刻受到项目与企业间关系模糊、责任不明、约束不严、激励不够以及过多不确定因素的影响,为了满足建设现代化企业制度的要求一定要对项目施工和管理进行创新。
1水工建筑工程项目施工管理创新的必要性
1.1建立现代企业制度的需要
水工建筑物施工任务量大，在施工任务开展前企业需要制定完善的管理体系，对施工流程进行控制，工程项目的建设质量也能得到保障。水工建筑市场竞争十分激烈，传统管理理念中存在很多不合理现象，落实阶段也受到很多影响。在如今的市场环境下，施工管理体系急需创新，随着施工技术进步不断的完善内容，提升制度的可行性。管理创新是水工建筑工程的发展需求，同时也是企业发展运营必不可缺的。通过管理创新来促进内部控制管理实施，各岗位员工也能严格要求自己，建设任务得以开展。
1.2时代的要求
水工建筑通过不同建筑结构的配合使用来实现对水流量的调控，水利工程是地方发展重要的基础设施，传统建设管理体系中过于理论性，缺乏施工期间突发问题的防治。工程建设任务开展期间，很容易出现管理制度与实际情况相冲突的问题，导致管理任务难以落实。时代不断的发展进步，对工程使用需求也有所增大，通过管理创新体系的落实，能够帮助水工建筑与使用需求相结合，无论是规划还是建设任务，都不会受到宏观环境的影响，能够高效完成。传统管理体系中的一些经验可以继续应用，创新是针对效率低且不合理的内容来进行的。
1.3建材市场不断发展和日趋完善的要求
水工建筑施工期间应用了大量的新型材料，传统管理制度的材料检验标准并不能满足新型材料使用需求，需要在短时间内完成质量检测任务，必须要在制度体系上进行创新研究。建设单位需要对工程质量负责，一旦发生质量问题也必将要承担责任，由此可见，管理创新也是材料市场的发展需求。建材市场发展十分迅速，在此环境下建设单位想要提升竞争力，首先要对管理体系进行优化，采用创新模式来监管材料采购环节，这样能更好的提升建筑结构质量，施工成本控制也更合理。建材市场竞争也十分激烈，通过加强施工管理，建设单位在材料选择上拥有更明确的标准。建材施工与工程建设之间是相互促进存在的，创新管理体系也能促进材料市场良性竞争，材料质量稳定提升，应用在结构施工期间可以达到规定的强度标准。
1.4先进的管理科学理论的要求
管理科学的真正目的就是通过科学的计算、分析、运用，然后制定完善的策略去科学地管理和应用到生产当中，为企业创造出最大的财富、把创新成果转化成一种核心竞争力。当今世界科学技术更新得十分迅速，如何将其及时有效地运用到企业的管理当中、生产实践当中，对于水工建筑施工企业而言，最为关键的是结合项目工程的实施来进行创新、只有这样的创新才能保证项目工程得到更好的发展。
2水工建筑工程项目实施施工创新原则
2.1有利于适合生产力的发展创新理念
落实期间，要从实际施工需求出发，对原有管理体系进行完善，观察落实程度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对施工所需设备与材料进行检验，创新管理后，能够协调好生产力与施工工艺之间的关系，为工程建设提供充足的人力资源保障，建设期间也不出现安全隐患问题。管理人员要深入基层与工作人员进行交流沟通，以免施工任务开展受到影响，针对建设期间常见的环境干扰问题，可以通过优化时间选择来解决。
2.2有利于适应市场的需要
创新体系前，需要对市场环境做出充分的了解，判断创新方向是否与市场需求保持一致。因此在制定施工管理期间，需要遵从市场规律来进行，合理运用管理体系能够增大建筑企业的经济收益，水工建设项目也是基于市场需求之上产生的。但同时市场环境也带来了风险，企业如果不能抓住这次机遇，盲目的开展管理计划，必然会造成管理体系与市场需求之间的冲突，影响建设计划进行，增大了运营风险。所以水工建筑工程的管理创新通俗地说就是建设好项目，处理好企业与项目之间的关系，以此来增强自身的竞争力，提高自己的竞争力。
2.3有利于企业文化以及品牌效益的提升
我们都明白一个简单的道理，只有高素质、创新力强的企业才能真正适应这个市场的竞争，才能在激烈的环境中生存和发展下来。如果整个外界的形式在不断地变化和发展，而企业的内部仍然是一种旧的管理思想和理念，企业根本就无法去生存和发展。这就需要我们在提升自己整体管理理念的同时，去提升企业管理的企业文化以及品牌，这是一个很严肃的问题，通过企业特有的文化魅力以及品牌效应去塑造一批高素质人才，进而创造出企业特有的文化品牌竞争力，这对新形势下企业的发展来说，是一个非常不错的选择，这样还可以进一步开拓出企业的市场竞争份额，因此反过来可以进一步影响着企业的管理创新。
3水工建筑工程项目施工管理的创新途径分析
3.1观念创新
首先是在管理观念上做出创新，领导干部要不断的学习先进的管理知识，通过沟通了解工程建设期间可能会遇到的风险问题，并对管理制度进行改进。基于创新观念之上开展的管理计划才更具有可行性，在水工工程中形成牢固的管理体系。同时这一世管理创新的有效策略，在水工建筑工程中正处于起步阶段，需要基层工作人员的支持，并端正工作态度。
3.2组织机构的创新
水工建筑工程作为一项传统型的工程，在过去几十年的发展过程中为整个企业的发展创造出了巨大的财富，更是为国家经济的发展带来了应有的贡献，但是由于历史的原因，水工建筑工程项目施工管理的组织结构不是很完善，还存在着很大的缺陷，因此，在当前的管理创新方面，就需要我们对工程管理的体制做出一些相关性的改变和完善，具体包括对人才、项目工程、监督、反馈机制等方面做出改变。以此来推动整个工程管理的陈旧变化，使之出现新的活力和动力。
3.3技术创新
通俗简单地讲，所谓的技术创新，就是利用当前最新的科学技术来进行生产、新工艺以及新装备的创新，以此来提高产品的技术含量和产品的附加值，需要达到的最终目标是为了占据一定的市场份额，获取最大的经济利益。当然，也只有我们充分掌握了相关的科技创新知识，才能更好地学会竞争，去适应竞争，创造更大的财富。
4结束语
水工建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,但项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等因素严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。水工建筑工程项目施工管理的创新对水工建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是水工建筑施工企业的生命，唯有创新才能使生命之树常青，才能创造出更多的企业价值，才能取得更多的社会效益，也只有这样才能深层次地推动整个社会的进步与发展。
参考文献：
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[3]金涛. 建筑工程施工管理水平提高的策略研究[J].科技创新导报. 2014(03)
论文作者:黄琳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/23
标签：水工论文; 企业论文; 施工管理论文; 项目论文; 管理创新论文; 建筑论文; 工程项目论文; 《防护工程》2018年第8期论文;