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靠近网络，人人有责？
3月9日，粤美的在国内三大证券报发布公告，决定正式进军互联网产业，这很容易被人解读为“作秀”——时下正值新闻淡季，又是白色家电促销期，此举既能给媒体一个炒作的由头，或许还能顺手抢些快钱，奏一箭双雕之效。果然，公告发出后，美的股票连拉两个涨停板，从12块几一直冲到16元，媒体也在津津乐道地附和着此事。
同被人们摆上“秀场”上的还有海尔、春兰、科龙、TCL、海信、厦华、长虹等家电企业，它们先后以不同的形式开始或即将开始触网。
与概念大于内容、对具体操作语焉不详的公司相比，美的似乎还有一些成形的框架和较扎实的后继动作。比如公告发布后的两天，在全国主要媒体打招聘广告，网罗IT精英；比如美的要做百年老店，把信息产业作为家电业外的第二支柱产业，而不是小打小闹。
未雨绸缪
新千年的春节，美的总裁何享健并未过好，他翻来复去想着一件事情：美的接下来做什么？
去年，进军小家电行业、收购东芝万家乐公司，美的连续两年迎来前所未有的高增长。传统的拳头产品如空调、电饭煲也形势大好，这更让何享健寝食难安——传统家电业并未日薄西山，更非回光返照。他担心的是企业助动力跟不上。
未来若干年，家电产业还会继续壮大，因为国内家电普及率还不是很高。日本、欧美已逐渐把本国的生产基地迁入中国，并把中国推上世界最大的家电制造商地位，加入WTO后在世界的市场前景更大。但对于劳动力密集型产业来说，将来不发达国家、地区更具优势，这种转移还会进行。何享健意识到资源优势很快不复存在，应未雨绸缪。
要想美的这艘航空母舰永不沉没，必须有新的巨大产业支撑，培育新的经济增长点必须及早着手。何享健曾在电子、新材料产业之间犹豫不决，但经过反复论证，这些产业的生命周期跟现有产业太接近，不值得让他投下重注。
他把目光转向互联网。虽然对键盘还很陌生，但他能感受到周围人对互联网的狂热及狂热背后隐藏的利润空间。不搞仅仅为传统产业服务的电子商务，电子商务的水洼太小，容不下美的。他想提升一个高度——要打造几十年后能够承托起美的重磅躯体的基座，让美的安全着陆。基调就这样定下来。这个想法得到了他们的顾问——美国第一大咨询公司普华永道的点头认可。
操纵“风险投资”
和其他大型家电企业一样，美的进入互联网业有着得天独厚的优势：目前，家电是我国市场化最成熟行业，它有神经一样发达的营销网络。开展电子商务后，配送体系是必不可少的一环，美的现在有6000多家经销服务网点，1万出多家售后服务网点，这意味着基础设施建设不必从零开始或推倒重来。
早在1996年，美的和美国ORACLE公司合作，在公司内部建立起一个四通八达的局域网，供货商、经销商网络联系纽带基本形成，而且还培养了一批网络人材。从掌握的资料来看，美的进军互联网成了水到渠成的事情。
眼下，美的要做的第一件事是完善B2B网络，与上游的供货商及下游的经销商的交易在一定时间内过渡到网上进行，大大缩短中间链条。在建立全面的电子商务经营网络的同时，美的正与另外一家公司洽谈，建立一个第三者B2C电子商务平台。这个平台不会以美的名义，美的会在中间扮演一个重要角色。
B2C平台会在最近开通，它不但卖美的牌子的家电，还可以卖科龙、海尔产品，成为真正的网上商业城。它的目标是两年之内成为国内最权威、最具影响力的家电专业网站。
除了网上交易，美的还将与国际IT公司合作，组建电子商务公司，形成以软件开发、硬件代理销售、网络工程服务和网络业务咨询等业务为主体的产业群，并在两年内做到国内前二名。
最令人想不到的是，美的将组建网络投资公司，扮演风险投资角色，专门投资国内外具有广阔前景的互联网产业。美的此项业务发言人栗建伟认为：“如果对项目选择有好的评价体系，这个行为风险不会太大。”
美的将耗资10个亿，完成这惊险一跃。