摘要：建筑工程施工管理在建筑工程中发挥着重要的作用，良好的管理可以有效提高施工质量，保证工程进度，同时也能够保证工程的安全。因此，应当加大对建筑工程施工管理工作的重视力度。然而就目前来看，我国有些建筑工程施工单位在管理方面依然存在一些问题，有待进一步解决。
关键词：建筑工程；施工管理
引言
随着我国房地产行业的迅速崛起和发展，现代建筑工程项目也越来越多，无论是一二线的大城市还是乡村城镇的小城市在建筑方面的管理和发展都是非常重视的，尤其是在建设现代化城市中，做好现代建筑工程管理工作，对于加快城市建设，保障建筑工程的施工质量是非常重要的，对于我国建筑行业起步比较晚的情况来说，抓好管理，完善管理体系，提升建筑水平，能够有效的提升我国现代建筑工程的发展速度，提升我国建筑行业的核心竞争力了。
1.建筑工程施工管理的必要性
加强建筑工程施工管理对于企业和客户来说都有很大的意义，其必要性主要体现在以下四个方面：第一，建筑工程单位从事项目建设的根本目的是为了获取更多的经济效益，但是在这个过程中，其还承担着一定的社会责任。在开展项目施工时施工单位应当保证施工人员的安全和工程的安全。因此，为了保证人民的生命安全和单位的经济效益，建筑工程单位应当加强施工管理。第二，加强建筑工程施工管理可以有效提高工人的工作效率，加快工程的进度[1]。对于建筑工程项目来说，其涉及的部门较多，工程较为复杂，如果不加强施工管理，很有可能造成施工混乱，各部门之间联系受限，不利于各部门间的合作，这在一定程度上就会降低团队的施工能力，进而影响施工效率与水平。第三，加强建筑工程施工管理有利于施工安全进行。在实际施工中，时常发生各种安全事故，这和管理部门监管不周有很大的关系。通过加强施工管理，可以及时发现施工过程中存在的安全隐患，并采取相应的措施进行补救，确保工人的安全，尽可能降低安全事故发生的可能性，从而保证项目的顺利进行。第四，加强建筑工程施工管理还可以有效降低项目的成本，从而保证建设单位的经济效益。施工管理人员通过对建筑项目的资源进行科学配置，使各类资源得到充分使用，从而减少不必要的经济损失。
2.建筑工程管理中存在的主要问题
2.1成本管理问题
在对施工工程进行正式管理的过程中，非常关键的一项问题便是成本管理。由于当前建筑工程以及规模有了很大的提升，所以施工方针对成本管理问题给予了高度的重视，因为良好的成本管理可帮助施工方提升经济收益，取得相应的经济效益。但是在当前的成本管理过程中，有些负责人会将其授权给项目部，没有针对财务管理给予重视，甚至不闻不问。这种思想以及做法对成本管理产生了十分不利的影响。此外，项目部门针对成本管理也存在一定的问题，尽管有相应的专业人员对成本进行系统的核算，但是却没有制定相应的成本管理策略，有些施工方在计算成本的过程中，经常会产生预算与实际支出不相符的问题。这些问题都对成本管理工作造成了很大的影响，并且甚至会因为成本管理问题影响正常施工。
2.2质量管理问题
在对工程进行管理的过程中，需要对质量进行相应的考察，并且质量是各方密切关注的焦点问题。但是结合当前的施工质量管理情况进行分析，施工方所应用的工程施工管理还有很多的疏漏和问题。首先，在施工当中经常会产生偷工减料的问题，甚至领导层也产生了偷工减料的问题；另外，应用的施工技术没有及时更新。例如：混凝土以及总体施工设计等，并没有应用当前最先进的施工技术，甚至依然用传统的模式进行施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，针对管理模式的制定，也没有结合时代的发展进行更新，甚至在自然灾害抵抗层面制定的硬性指标与前期设计十分不符，使得总体质量不符合标准。建筑工程需要使用的年限非常长，并且要有一定的舒适度，方便人们的日常生活。但是现实状况却是有些建筑工程的总体质量并不符合要求，所以管理问题成为了施工管理需要解决的主要问题之一。
2.3安全管理问题
在施工当中安全问题始终是首要问题，如果没有实施相应的安全管理，那么在施工当中很容易出现安全事故，影响施工进度，甚至会产生停工的影响。针对这一问题进行分析，发现有些施工单位针对安全管理，并没有制定严格规范的制度，并且工作人员的安全意识比较差，相应的安全检测工作只是流程形式，所以对施工安全造成了很大的影响。
3.建筑工程施工管理问题的对策
3.1成本管理的解决策略
成本管理与建筑工程最终取得的经济收益有着直接的影响关系，所以在正式施工当中要应用相应的手段以及措施将成本进行合理降低，才能保障经济有所增长，所以施工方要对成本进行科学合理的控制。其中的重点工作便是预算工作，不可在施工的过程中[1]，一边施工一边进行成本预算，同时针对材料的价格问题，需要财务部门对其进行严格细致的计算，同时还要注重对成本的核算，在预测的同时，要对成本核算工作进行强化。在当前的社会经济发展条件当中，对于成本造成的影响因素非常多，所以不但要强化预算工作，还要站在施工的整体角度进行思考分析，从各个方面对成本进行管理和管控，以便对施工工程的质量以及经济效益给予保障。
3.2施工质量管理对策
在正式施工当中，针对质量管理要结合各项步骤以及环节采用不同的管理方式：第一，针对材料管理，需要对材料的规格限制尺寸等各项指标进行严格检查，只有每项指标都符合施工标准，才可以进入现场，如有不合格的材料要坚决退回；第二，施工质量管理在施工当中要对施工的工序进行严格检查，严格按照规定进行实施，再通过工序质量检查之后可通知监理方以及业主方对工程进行验收，其中监理方需要对相应的检测工作进行实施，并在现场进行实地考察，如有发现的问题，要及时进行改正。第三，强化对工作人员的培训，建筑施工工程为了将质量等给予保障，需要通过严格系统的培训，以便管理人员能够树立较强的质量意识，安全意识等不断提升技术水平[2]。
3.3安全管理对策
在建筑施工工程当中，首要原则便是保证施工安全，所以在正式施工当中，无论是工作人员还是使用机械设备，都要对过程当中的安全给予绝对的保障，降低安全事故的发生。首先，构建安全管理平台对先进的计算机技术等进行应用，将其作用进行发挥，并且与监理方建设方一同对安全管理体系进行制定，并对相应的安全管理实施动态监管；其次，在正式施工之前，施工方要对安全目标进行明确，以便制定相应的管理措施，其中对于安全目标的制定，需要有伤亡事故指标以及安全达标指标；最后，制定相应的安全责任制，在施工当中要结合具体的施工情况，对安全责任制度进行制定，并将其进行细化，使其真正落实到施工当中，为相应的施工工作提供依据和保障[3]。
结论：
简而言之，在正式施工管理当中会存在一些问题，这些问题对施工质量安全以及成本等造成了很大的影响，并影响了施工进度等等，所以在正式施工当中，要针对这些问题进行详细的分析，制定有针对性的解决策略，以便对施工的质量安全进度、效益等给予全面保障。
参考文献：
[1]梁淦洲.试析建筑工程管理的影响因素及发展策略[J].企业技术开发，2019（12）.
[2]张意荣.影响建筑工程管理的因素及管理策略[J].居舍，2018（21）.
[3]姚怡.浅析建筑工程管理体系中存在的问题及解决对策[J].福建质量管理，2018（12）.
论文作者:刘琼1,祁调调2,王勃3
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/12
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