摘要：随着我国社会经济的快速增长，建筑行业也竞争激烈，在建筑市场的大环境下只有提高建筑产品质量和创新性，是促进建筑行业健康稳定发展必须考虑的问题。而建筑工程管理是建筑工程开发的重要部分，会直接的关系到建筑产品质量的优劣。本文分析建筑工程管理构建创新模式的意义、现状，针对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展；分析
在我国基础设施的建设以促进内需增长的大背景下，建筑企业的发展有了更有效的政策保证。建设企业在这样的利好政策下可能充分扩展企业的生产领域和市场占用率。建筑行业的发展与建筑管理有着必然的联系，建筑行业的发展也呈现出精细化的分工和多种类的建筑分类,而建筑企业也认识到建筑工程管理的重要性，因此需要深入对建筑工程管理创新模式的研究。
一、建筑工程管理构建创新模式的意义
1、满足国内生产发展需要的必然选择
现阶段，我国社会经济得到了稳步发展，建筑行业也迎来了发展的新契机，成为了我国国民经济发展的支柱型产业。建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中提高自身竞争优势，实现最大化的经济效益，就必须创新工程管理模式，增加工程管理中的科技含量和创新成分，确保建筑企业拥有的技术设备可以在建筑行业中独当一面，具备先进的技术水平，以逐步提高收益，确保工程质量，降低工程管理成本，满足国内生产发展的新需求。
2、实现科学管理的客观需要
建筑企业应当认真学习科学管理理论，将其应用到工程管理实践中，为创新工程管理模式提供可靠理论依据，进而提高建筑企业的生产力。在社会不断发展和人民生活水平不断提高的新形势下，建筑行业的科学管理水平也在随之不断提高，力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。建筑企业必须根据建筑工程项目要求积极创新科学管理模式，为企业稳定持续发展提供有力保障。
3、优化配置施工资源的有效途径
建筑企业创新工程管理模式可以根据岗位性质的不同合理分配施工人员，制定施工人力资源管理方案，通过实施一系列有效的规章制度充分调动企业员工工作积极性，全面提升工作效率。而工程管理创新模式还可以明确员工在利益分配中的权责关系，确保工程管理有序开展，充分发挥管理人员的管理职能，提高工程管理质量。
二、建筑工程管理的现状
1、建筑工程管理的管理手段
我国建筑工程项目管理最主要的问题是管理手段滞后，跟不上我国建筑行业的发展脚步。我国建筑工程管理还在沿袭着旧有的管理手段，以行政命令及硬性指令开展强迫性管理，而不是采用科学、有效的现代化管理方法进行工程项目管理。建筑企业在制定工程项目的工期时，忽视工程的总体规划，编制的工程进度计划和其他预算明显不合理、不科学，在实际和施工时会出现不少问题，进而影响了工程进度。
2、建筑工程管理的人员管理
建筑工程管理通过施工现场管理人员方能实现，因此建筑工程管理人员的职业素质包括能力、事业心、责任感和技术水准等都会直接影响建筑工程管理质量。调查表明，大多数的建筑工程的施工质量和安全事故多是因为人员管理不善才发生的。要注意建筑工程管理中对人的管理，对施工质量的管理，多方位地宣传质量第一，安全至上的工程施工理念，提高施工人员的思想责任意识，做到整个建筑工程的施工人员人人都把质量放在第一位，在每天的工作中时时刻刻在都加强对环节质量的控制，这样才能全员提高建筑工程的质量管理。
3、建筑工程管理的材料管理
建筑工程所用的材料种类繁多，材料管理主要包括管理成品、原材料、构配件和半成品及贮存、运输材料等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程的材料验收人员要加强自身的责任感，严格检查并验收工程所用材料，把好材料质量关为管理前提和重点，禁止使用质量不过关或者是来路不明的材料，避免这些不合格材料进入工程。要建立、完善工程的材料台账并保管好，避免人为混入不合格材料。
4、建筑工程管理的机械管理
租赁施工用机械设备特别是小、中型工程采用租赁机械，机械和设备的周转率和利用率如果不高，用完后不及时归还给租赁公司会增加租赁费用；机械操作员没有进行岗前培训，不能熟练操作设备和机械，无法提高利用率；这些机械设备的管理不善都会影响整个工程管理的效果。
三、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
1、创新建筑企业工程管理观念
建筑企业管理者应当审时度势创新管理观念，处理好工程利益相关方之间的关系，并确立项目管理目标，主要包括质量目标、成本目标、工期目标、安全目标，确保项目合同的各个条款得以切实落实，保证这四大管理目标能够在工程管理中予以实现。建筑企业要处理好成本、质量、工期和安全之间的关系，针对四个目标制定优化方案，在全面考虑和处理四个目标的基础上，使工程管理得到优化，提高建筑企业市场竞争力。
2、创新建筑企业管理体制
建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业、工程项目、员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理，创建良好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程管理能力。
3、创新建筑企业技术管理
随着信息时代的到来，建筑企业应当积极构建信息化管理模 式，提高工程管理质量和效率。由于现代工程管理涉及多学科领域 知识，需要大量、可靠的信息作为管理依据，所以建筑企业应当引进 先进的信息技术和互联网技术，建设信息化的工程管理体系，冲破 传统工程管理体制的束缚，提高工程管理效率。同时，信息化工程管 理系统的建设对管理人员的素质也提出了高要求，管理者不仅要掌 握工程管理知识和技能，还要具备计算机操作能力，才能切实发挥 工程管理信息系统的作用。
4、创新建筑企业文化
建筑企业要重视企业文化的构建，在不断创新中寻求新的发展空间，增强企业生命力。建筑企业在创新企业文化时应当遵循以下两个原则，一方面要重视企业价值观的创新，另一方面要加强企业文化机制的创新。创新机制主要包括构建企业文化目标机制、传播机制和激励机制，扩大企业影响力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力。
结语
综上所述，建筑工程管理是建筑工程开发建设的重要环节之一，建筑企业的经济效益是由建筑工程质量、效率、水平决定的。建筑工程的管理意识和管理方式，都跟建筑行业整体发展有着必然的联系。因此建筑工程会由各种限制因素的影响，导致了建筑工程管理模式存在着一定的缺陷和不足，影响了建筑行业的健康发展，因此只有不断完善建筑工程管理，才能提高企业建筑水平。
参考文献
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[4]张明．建筑工程管理的影响因素与措施探析［J］．科技创业家，2014(05)
论文作者:李健坤
论文发表刊物:《基层建设》2017年1期
论文发表时间:2017/4/10
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