肖夏[1]2004年在《入世后基层烟草公司营销网络建设研究》文中研究说明本论文依据现代市场营销的理论,针对中国加入世界贸易组织后即将面临的国外烟草企业进入中国市场以及中国烟草专卖制度必然作出相应变革等现实情况,对中国的基层烟草公司如何运用市场营销策略来建立健全面向市场经济的烟草产品营销网络进行了研究。并且在此基础上提出了一些适合基层烟草公司在实践中采用的营销网络建设的策略和方法。全文共分叁个大的部分。根据我国烟草市场的特点,首先第一章对我国烟草行业的基本情况做了分析。重点是中国烟草行业的发展、现状及烟草专卖制度的形成过程。其次第二、叁章对中国加入世贸后,烟草行业所受的影响和中国烟草行业的营销网络建设在应对入世挑战方面的意义进行了分析研究。最后在第四、五章着重分析探讨了在进行烟草营销网络建设中应该采用的策略和方法。
骆海燕[2]2003年在《基于价值网络的卷烟销售模式研究》文中进行了进一步梳理当前，电子商务的浪潮正以一种强劲的势头席卷世界，电子商务技术的发展给企业的管理模式和竞争方式带来了重大的革新，使传统的供应链变为扩展的供应链。因此，电子商务环境下企业在扩展供应链中的竞争模式成为本文研究的重点。 本文试图从理论分析的角度，结合案例研究一个将应用在电子商务环境下的以价值网络进行竞争的扩展供应链模式，并对其构建做了系统的分析和设计。 首先，本文对供应链管理、电子商务的理论进行了综述，分析了电子商务给供应链管理带来的变化，认为电子商务下的供应链管理是一种扩展的供应链模式，通过与传统的供应链相比较，对它做了一个整体的概括和分析。 其次，结合价值链理论，本文指出横向价值链与纵向供应链相互交叉就构成了一种价值网络，对这一较新的研究领域进行了分析指出，扩展的供应链上的企业应客户为中心，充分连接行业内外的杰出企业，以价值网络进行竞争。并对该竞争模式提出了具体的构建措施。 第叁，本文从卷烟销售的实际出发，分析了中国烟草行业的特殊性与行业现状，结合国外烟草领域的一些先进经验和行业展望，提出逐步构建基于价值网络竞争的中国卷烟销售新模式，将现有烟草公司改造为第叁方物流配送中心的构思，使其既适合当前国情，又有较大的发展前途。随后，对构建此模式当中一些关键问题进行了具体分析和论述，提出了自己的一些见解和看法。
陶明[3]2005年在《专卖管制下的中国烟草业》文中进行了进一步梳理本论文研究的是烟草产业的政府管制和专卖制度变革问题。虽然烟草行业一直是在世界范围内受政府管制较多的一个行业,但我国学者以往的研究侧重于对那些“基础部门”,诸如电信、航空、铁路、电力等自然垄断产业开展研究。烟草行业和专卖制度这一领域目前来说仍然很少涉及。在烟草专卖制度确立和实施的10多年中,我国经济体制发生了深刻变化,正由传统的计划经济走向市场经济,逐步建立社会主义市场经济体制。在市场经济环境下,烟草专卖制度如何与市场经济相结合是烟草行业面临的重大问题,如何解决这个问题将对烟草行业的发展产生深远影响。从国外实行专卖制度情况来看,1991年我国通过《烟草专卖法》的时候有71个国家实行专卖制度,到2001年只有不足20个国家和地区继续实行专卖制度,这种情况很值得研究。在国外,烟草业的管制模式始终受到理论界和学者的关注,他们从公共卫生经济学、管制经济学和制度经济学等不同的视角做了大量理论和实证研究。而国内缺乏系统地从经济学角度研究中国烟草业和烟草专卖制度的理论文献,多半仅是停留在政策层面上的研讨,即使也涉及到一些需要解决的理论问题,也只是在研究中从逻辑上必然要涉及到而已。事实上,自中国加入WTO以后,各方面都非常关注烟草专卖制度的走向,加速变革,融入国际烟草经济大循环是不以人们的意志为转移的必然趋势。因此,重要的不仅仅是借鉴而是参与,要参与就必须研究如何衔接。从这个意义上说,也需要将中国烟草行业自实行专卖以来的政府管制行为放在特殊的位置上加以研究。 在这样的背景下,本论文运用产业的管制经济学和制度经济学的理论框架和方法论,采用分析、比较、实证的手段,以中国烟草专卖制度的检讨为切入点,以政府管制的职能转变和专卖制度变革和重构为基本视角来分析我国烟草专卖管制的现状和问题,探讨在新的形势下烟草专卖制度的发展路径,并通过对世界各国烟草业管制的国际比较,尝试从行业自身和外部环境层面提出制度变革的政策建议。 本论文由十一章组成.其中第一章为绪论,首先明确了研究的问题和选题的意义。接着从经济学角度分析了专卖制度存在的理论解释,论述了烟草产业在国民经济中的重要作用。进而在讨论学术界对经济学上的垄断、专卖的理论界定等基本概念的基础上,提出了本研究所指的烟草产业实行专卖管制和政府垄断经营的具体含义,并介绍了本论文的研究范围和方法。 接着,第二章提出了一个烟草产业实施政府管制和制度变革的初步分析框
熊新洪[4]2004年在《巴中烟草分公司卷烟营销网络建设探讨》文中研究表明目前，我国实行烟草专卖制度，众所周知，中国已加入WTO，烟草行业将随着国际经济一体化进程的加快逐步走向全面市场化，近年来，烟草业面临的形势主要表现为：国内买方市场全面形成，国内市场国际化日趋显现，加之烟草的发展环境将受到进一步制约，可以说，烟草行业面临着严峻的形势和挑战，烟草企业应如何去积极应对呢？经过数年的发展，行业已将卷烟营销网络建设作为生存和发展的生命工程，逐步完善和提高，通过卷烟营销网络，控制市场、占领市场、抵御和抗衡外资烟草企业。上海、江苏、浙江等地烟草企业，由于经济发达，人才集中，信息开放，网建工作已走在了全国行业前列，网建对企业效益的强大推动作用得到充分体现，四川省局（公司）2004年2月份开始在全省行业实施“网建学上海”工程，要求各分公司年内基本达到上海网建水平，在巴中这样一个经济欠发达地区推进这一工程，面临诸多困难和问题，有必要尽快认真解决。本论文以巴中烟草营销网络建设为背景，以现代营销管理理论为指导，探讨巴中烟草的差距和问题，并加以分析、论证，对巴中烟草网建工作进行战略规划，提出解决方案和实施步骤，通过管理理念的创新和运行模式的优化达到全面提升网建水平的目的。第一章 简要介绍了行业网建工程阶段性目标和卷烟营销网络建设的现实意义，提出了网建工作的具体要求。第二章 运用环境分析理论，对巴中烟草宏观、微观营销环境进行了详细介绍，全面分析了巴中网建现有模式、机构设置和工作流程，重点研究网建工作落后的具体表现和存在差距的原因。第叁章 围绕客户满意这一根本问题，探索提高企业核心竞争力的主要措施：以客户满意为中心，加快推进CRM战略；通过连锁经营，增强控制市场能力；培育重点品牌，挖掘市场潜力；把专卖管理和服务客户有机结合起来，融管理于服务中，建立专卖管理的长效
崔建军[5]2008年在《郴州市烟草公司发展战略研究》文中研究表明过去十多年的发展中,郴州市烟草公司始终勇于改革,锐意进取,在深化内部改革,提高自身经营能力方面取得了较为喜人的成绩,为企业未来的发展奠定了良好的基础。2003年的全国烟草行业工商分离吹响了整个烟草行业改革的号角,在这样历史的转折时期,作为中国烟草行业中的一份子,郴州市烟草公司怎样把握全球烟草行业以及我国烟草行业的发展趋势,正确审视自身的内在优势与劣势,进行相应的战略选择,确立未来较长时间的发展目标和竞争方式,巩固以往的改革成果,抓住机遇,迎接挑战,是公司高层与员工亟待解决的问题。公司面临的现实状况决定了企业制定战略,实施战略略管理的必要性和急迫性。本文以郴州市烟草公司为研究对象,试图利用MBA学习期间学习的战略管理相关理论知识,结合工作实践,在对郴州市烟草公司所处的实际经营环境、内部资源与能力进行调研、分析的基础上,通过本文提出其应对市场竞争和实现“做大做强”目标的发展战略,以期对处于转制期和面临专卖取消的郴州市烟草公司的发展能起到一定的积极作用,也为类似郴州烟草的企业进行战略管理提供一些借鉴。但是,基于目前烟草行业的垄断经营的现实,郴州市烟草公司未来的竞争战略受制于国家烟草专卖局对烟草公司的明文限制,在进行战略选择的时候我们没有办法在纯粹市场化的环境中来考虑,未来的许多政策走向不够明朗,只能在现有的业务领域从发展战略的角度进行思考,这就决定了本论文的方向和范围。
张严柱[6]2012年在《中国烟草行业发展战略选择问题研究》文中进行了进一步梳理我国烟草工业已有100多年的发展历史,而1949年以前,我国烟草工业基本为外国资本所垄断,国外进口的新产品和外国资本在华生产的产品占据了70%左右的市场份额。新中国成立以后,通过接收外商烟厂和公私合营等政策措施,我国烟草工业很快恢复了生产经营活动。特别在1982年实行国家烟草专卖制度以来,我国烟草工业迅速发展壮大。目前,烟草行业已经成为我国重要的经济部门,全国有近5000万人的就业与生活同烟草行业密切相关。例如我国烟叶生产广泛分布于全国22个省的约500多个县,每年有300多万家种植农户,涉及超过1500万农村人口；卷烟工商企业就业职工约50万人,卷烟零售商户约490万户,其中多数是个体商户。同时,烟草行业还带动了包括烟草机械、烟用丝束、香精香料、各类烟用纸张及烟标印刷等辅助材料加工在内的相关产业。在上世纪八十年代以前一直采用计划方式管理我国烟草行业,烟叶和烟草制品价格的制定和调整权限都集中在政府手中。随着市场经济观念逐步深入人心,各级政府逐渐放松了对烟叶和烟草制品的管制。20世纪中后期,企业逐渐拥有了独立的定价权,由于烟草市场属于卖方市场,再加上卷烟产品的高盈利性,企业的价格行为日趋活跃,但同时也出现了一些问题,所以国家烟草专卖局加强了对价格的管理。然而,我国烟草行业的企业结构状况基本仍然表现为小企业过多,生产布局分散,整体竞争力不强的局面。因此,我国烟草品牌也面临着数量多、影响力小、竞争力弱等问题。作为世界上仍然实行烟草专卖制度的国家之一,烟草企业之间的兼并重组与行业主管部门的规划和管理有着极其密切的关系,这导致了我国烟草行业完全市场化进程的延缓。21世纪以来,针对卷烟工业企业数量多、规模小、布局散的状况,国家烟草行业主管部门采取了一系列措施,旨在推进烟草企业之间的兼并重组。伴随着烟草工业企业的大力整合,烟草品牌的整合取得了较大成绩。从我国烟草行业的未来发展前景来看,今后烟草企业的并购及重组将会继续推进,而烟草市场将会维持基本稳定的状态,烟草企业也会更加重视卷烟品牌的整合与扩张。烟草行业不但为国民经济发展积累了大量的财富,同时还缓解了就业压力、带动了相关农工商业的发展,而且也为国家创造了大量的外汇收入。我国烟草行业的发展既有着生态资源、市场资源、原料资源和社会资源方面的优势,同时也有着质量、规模、集中度、竞争,以及人才队伍建设方面的劣势。与此同时,地方政府对烟草行业税收的依赖,市场化生产与计划额度分配制度的不协调,烟叶收购价格的刚性,以及烟草市场明显的地域性特征和品牌建设的滞后等等,是目前我国烟草行业发展的重要制约因素。尽管我国烟草的产销量占到全球的叁分之一,就数量而言,毫无疑问是一个烟草大国,但与发达国家相比,在品牌建设和营销策略方面还有很大的差距,因此,尚不是烟草强国。。依据本文对我国烟草行业发展现状与问题,以及烟草企业的竞争力和国际市场竞争环境的分析,我们认为,我国烟草行业核心发展战略主要应当包括竞争战略、品牌战略、多元化战略,以及标准化战略等。促进烟草行业健康稳定发展的对策则主要应在如下几个方面：一是推进烟草行业的税制改革,包括彻底取消烟叶税、将烟草业涉及到的消费税和增值税单列、改变烟草消费税的征收环节、由“从价计征”改为“从量计征”、调整中央地方税收返还机制等；二是加强烟草行业销售网络建设,包括妥善处理销售网络建设中的关系、构建烟草行业物流配送网络、关注零售客户网络建设,以及做好网络销售组合等；叁是提高烟草行业专业化社会化服务水平,具体包括烟叶生产和烟草企业两大领域；四是建立全国统一的烟叶资源市场,主要应包括产区规划的合理化和生产技术的普及化；五是重组和兼并烟草企业,主要是优化资源配置、联合重组优势企业、实现品牌整合和联营,以及加大海外市场的投资等等；六是建立高素质的烟叶技术推广队伍和新型烟农队伍；七是加快进入国际烟草市场的步伐；八是实行基于信息化的全流程管理；九是构建和谐烟草,即注重烟草文化的建设,实行人本管理,实现和谐发展。全文共分为七个部分：第一部分为引言,主要交代研究背景与意义,主要研究内容和研究方法,以及本文的主要创新与不足等；第二部分为本文研究的基础理论与相关研究综述,主要以国外的政府经济规制和企业战略等方面的理论为基础,对相关的文献进行了综述和评介；第叁部分为烟草行业发展的现状分析,包括我国烟草行业发展的历史沿革和发展前景,以及烟草行业在国民经济中的作用；第四部分为烟草行业发展的战略环境审视和存在问题分析,我们进行了SWOT分析并基于此分析总结了我国烟草行业发展面临的主要问题和制约因素；第五部分为烟草行业国际竞争分析,包括全球烟草工业现状、全球烟草行业政策与管制,以及全球烟草工业竞争者分析等,最后对我国烟草工业在世界上的位置进行了分析和评价；第六部分为烟草行业核心发展战略研究,主要对竞争战略、品牌战略、多元化和标准化战略进行了研究；第七部分为促进我国烟草行业健康稳定发展的主要对策建议,主要包括了烟草行业税制改革、销售网络建设、社会化服务、烟叶资源市场统一、烟草企业重组和兼并、烟叶技术推广、全流程管理,以及构建和谐烟草等七个方面。本文的主要创新点在于以下两个方面的内容：一是对我国烟草行业的战略环境所进行的审视与分析,在现有的研究中并不多见。国内有关烟草行业发展问题的研究一直较少,而已有的一些研究一般都是就其中的某一方面进行专门探讨,从烟草行业整体发展的角度进行研究的不多。更进一步地,就我国烟草行业经营发展的战略环境进行分析的更少,而我们在本文中基于目前我国烟草行业的总体发展现状,就优势、劣势、机遇以及威胁等方面,进行了较为详尽的全面分析与探讨；二是本文从现行经营战略和应当采取的核心战略分析入手,给出了比较充分合理的对策建议。关于垄断性行业的改革一直是国民经济管理领域的重点研究内容,本文基于对我国烟草行业的经营发展现状与问题的梳理与把握,提出了从税收制度、销售网络,到企业兼并与重组,再到专业化社会化服务水平等多个方面与环节的具体建议,这是已有研究所没有能够充分涵盖的。因此,这部分内容虽然属于前文分析的必然结果,但是由于逻辑上连贯和分析的综合性,在一定程度上填补了国内有关烟草行业发展战略研究的不足。
郭衠[7]2005年在《加入WTO后中国烟草业发展对策研究》文中进行了进一步梳理加入WTO 后,中国烟草业将面临着巨大的机遇与挑战,中国即是一个烟草大国,也是一个烟草弱国。中国烟草业发展基本上都是靠国内市场实现的,国际竞争力十分脆弱。对此,烟草行业应认真研究WTO 的规则,对比我国烟草业与世界烟草业的现状,找出存在的差距,分析加入WTO 对中国烟草业影响,提出烟草业发展的政策措施。本文认为,虽然我国烟草业与世界跨国公司的发展现状与差距是摆在烟草人面前严峻而又不争的事实,但中国烟草业并不会像想象中的那样弱,中国的烟草业不会轻易丢掉已有的烟草市场份额。正视差距,面对现实,建立和完善专卖体制下适应市场经济要求的烟草市场体系,强化适应WTO 原则的烟草专卖管理,加快烟草业体制改革及组织结构调整,实施大名牌卷烟战略,采取切实可行的发展策略,确保中国烟草业的可持续发展及壮大。本文的研究对中国烟草业加入WTO 后的发展对策及战略选择具有重要的可操作性与实际意义。
宋清海[8]2013年在《我国烟草商业企业经营战略研究》文中研究说明伴随着烟草市场化和控烟的强化，我国烟草商业企业面临的外部环境正发生着巨大的变化，而长期处于专卖制度下的我国烟草商业企业缺乏相应的应对经验，为适应这种不断变化的竞争环境，烟草商业企业必须制定相应的发展战略。因此，烟草企业必须以战略眼光、战略思维来分析环境，积极主动地为其长远发展制定和实施一系列战略决策和规划，以实现企业环境、企业能力、企业经营目标的动态平衡和统一。本文首先提出我国烟草商业企业面临着市场化和控烟运动的双重制约，明确两者对我国烟草商业企业发展的影响，找出烟草商业企业应当把握的机遇和面临的挑战；接着，以A烟草公司为例对我国烟草商业企业内部状况进行研究，明确我国烟草商业企业自身的优势和劣势；最后，在明确机遇、挑战和优势、劣势的基础上，设计出我国烟草商业企业的发展战略并制定出相应的保障措施。
王万松[9]2009年在《新形势下我国烟草专卖管理体制研究》文中进行了进一步梳理自从1984年我国烟草专卖制度正式确立,烟草行业取得了令人瞩目的成就。一方面,为国家财政收入提供巨大的税收来源；另一方面,成功扭转了实行烟草专卖制度之前烟草行业盲目发展的混乱局面,对改善卷烟产品结构,提高卷烟质量,满足群众消费并最大限度内保护消费者的健康做出了积极的贡献。但是随着我国社会主义市场经济体制的深入改革,我国烟草专卖制度所面临的内外部环境已经发生了巨大的变化,烟草业发展面临着体制上的困境、国内外竞争压力,以及严峻的国际控烟形势,而承载我国烟草专卖法规体系的“物质基础”也发生了重大的变化。本文尝试从我国烟草行业的内外环境角度出发,对我国烟草专卖管理进行探讨。首先,明确了选题背景和意义,介绍了文章的研究方法和思路,并对烟草专卖管理进行了基本论述,阐述了我国烟草专卖制度的历史沿革,在国内外动态环境之下分析了我国烟草专卖制度改革的必要性,并探讨了我国烟草专卖制度的趋势展望。通过分析南阳市烟草专卖局的现状,指出了我国基层烟草专卖管理存在的问题。最后,提出适合我国现代企业制度的烟草专卖管理体制的对策和建议：一是修改完善我国烟草专卖法律法规；二是统一机构设置,实行政企分开；叁是构筑完善的专卖专营流通体系；四是加强县级局执法主体建设；五是全面加强烟草专卖队伍建设；六是加强专卖管理基础建设；七是严厉打击违法卷烟产销网络；八是健全烟草内部专卖监督机制和制度；九是导入ISO质量管理认证体系；十是倡导“人性化管理”,提升文明执法水平；十一是做好烟草专卖宣传工作；十二是加强社会化烟草专卖管理；十叁是加强烟草专卖企业文化建设。
赵亚娅[10]2012年在《对并购背景下烟草企业提升核心竞争力的研究》文中进行了进一步梳理并购活动作为大多数企业迅速成长并创造辉煌的重要途径，百余年来长盛不衰。在席卷全球的并购浪潮中，烟草行业也通过这种方式急剧扩大自身规模，产生了几个规模与市场占有率都相当大的国际烟草巨头，在不断的并购整合过程中，其核心竞争力也得到了极大的提升。中国一直被公认为世界第一烟草大国，但和国外烟草巨头相比，中国烟草企业与国外烟草企业仍存在巨大差距。“大市场、大品牌、大企业”等政策措施的相继出台，使中国烟草企业数目有了较大幅度的缩减，但中国烟草业要想在国际市场上占有一席之地，应该立足于提升核心竞争力采取并购重组战略，使我国从名义总量上的烟草大国转变为真正实力雄厚的烟草强国。本文从核心竞争力角度出发，并与企业的并购活动有机结合，提出企业在进行并购活动时应把提升核心竞争力作为主要动机，避免企业盲目追求规模扩张。同时把这种并购思路引入云南烟草业，通过对具体个例的现状、核心竞争力要素及SWOT分析，提出如何更好提升云南烟草业核心竞争力的对策。本论文由五个章节组成。第一章首先明确论文的选题背景及研究意义，并简略介绍本文的研究方法与理论框架。第二章是文献综述部分，首先对核心竞争力与并购的相关概念进行介绍，并对烟草企业的核心竞争力做了简要阐述，最后论述了并购活动与核心竞争力二者之间的相互作用。第叁章对我国烟草行业的现状及在世界烟草中的地位进行分析，纵观跨国烟草企业的并购浪潮，通过简要阐述并购对打造企业核心竞争力的积极作用，得出我国烟草业实施并购活动扩大规模的必要性，并应十分注重并购重组后的企业整合。第四章对本文案例云南烟草业的发展现状做简要介绍，对云南烟草业核心竞争力的各要素进行分析，并进行SWOT分析，最后对云南烟草行业在并购浪潮下如何提升核心竞争力给出政策建议。第五章是全文的结论部分。
参考文献：
[1]. 入世后基层烟草公司营销网络建设研究[D]. 肖夏. 电子科技大学. 2004
[2]. 基于价值网络的卷烟销售模式研究[D]. 骆海燕. 昆明理工大学. 2003
[3]. 专卖管制下的中国烟草业[D]. 陶明. 复旦大学. 2005
[4]. 巴中烟草分公司卷烟营销网络建设探讨[D]. 熊新洪. 西南财经大学. 2004
[5]. 郴州市烟草公司发展战略研究[D]. 崔建军. 中南大学. 2008
[6]. 中国烟草行业发展战略选择问题研究[D]. 张严柱. 东北财经大学. 2012
[7]. 加入WTO后中国烟草业发展对策研究[D]. 郭衠. 吉林大学. 2005
[8]. 我国烟草商业企业经营战略研究[D]. 宋清海. 山东财经大学. 2013
[9]. 新形势下我国烟草专卖管理体制研究[D]. 王万松. 河南农业大学. 2009
[10]. 对并购背景下烟草企业提升核心竞争力的研究[D]. 赵亚娅. 云南财经大学. 2012
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