摘要：我国是名副其实的基建大国，建筑业在我国国民经济中的地位非常重要，重视建筑工程施工质量监督管理，关系国家社会经济的方方面面和长远发展。随着社会经济的快速发展，国际竞争主要逐渐表现为科技和管理的竞争，工程管理对工程建设越来越重要重要。工程建设周期长，部门多，环节复杂，影响工程管理的因素很多，需要从更多细节入手，不断完善工管理，提升工程管理质量和效率，建设更多一流工程，服务我国社会经济发展，为民族长远发展谋福祉。
关键词：建筑工程管理;影响因素;对策;
如今,随着经济的不断发展,社会有了翻天覆地的变化,城市建设工作也日益忙碌。但建筑行业在飞速发展的同时也面临建筑工程管理的一些问题。这些问题如果得不到有效解决,将会让建筑行业陷入瓶颈,止步不前,进而影响国家的经济和社会发展。
1建筑工程管理的重要性
1.1降低工程建设成本,提高企业核心竞争力
建筑工程管理工作的有效落实,能够对各建设环节实行严格把控,从而降低工程建设的施工成本,增强企业的竞争实力。建筑工程质量的保障,也为企业树立了良好的信誉和口碑,促使企业在激烈的市场竞争中占有一席之位。
1.2确保各项目技术的落实
施工技术的落实对于强化建筑工程的建设效果有着重要的现实意义。在建筑工程施工中,要想做到专业技术的落实,就需注重各项资源、人力调配的合理性,材料质量的合格性以及环境的良好性,这样才能充分发挥专业技术的功效,提高工程建设水平。另外,管理工作的开展也极大的调动了员工的积极性,有效推动了建筑企业的发展。
1.3减少安全隐患
建筑工程管理的开展和落实,减少了施工作业中危险事故的发生,保证了工程整体建设效果。在建筑工程管理中,通过完善的管理体系、新型管理模式、健全的激励制度及法律条文,可以对员工予以实时监督和管控,及时找出员工存在的问题并加以改正,且对表现优异的员工,可给予其一定奖励,以此来调动员工工作积极性,树立正确的安全意识。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
建筑工程管理工作的开展与管理人员有着密切关系,管理人员作为决策和工作开展的重要环节,其自身思想水平及能力素质对于工程建设有着较为重要的作用。在工程建设中,较为专业的管理人员不仅能保障管理体系建立的完善性和有效性,也能够严格按照规定要求开展管理工作,充分发挥出管理工作的功效,保证现场施工的有序进行。而管理能力不足且专业水平不高的管理人员,则会导致工程建设中出现各种不标准操作,进而增加安全隐患,影响工程建设效果。所以增强管理人员的综合能力对于提高整体建筑工程质量有着重要作用。
2.2施工材料因素
众所周知,施工材料是建筑工程顺利开展的基础,施工材料质量将直接决定建筑工程质量。一旦施工材料出现问题,不仅会增大采购成本,使企业造成一定损失,还会影响工程建设质量,为施工人员及周边环境构成严重威胁。此外,在工程建设中,如果材料在进场前,并未进行严格的质量检查和管理,就很容易导致不合格材料混入施工中,进而增大质量问题的存在概率,增加施工中的风险事项。
2.3机械设备因素
机械设备应用率的提高,可加快整体工程建设,避免工期延误等问题的出现。因此在设备选用上,工作人员应结合实际情况,准确定位机械设备的规格、型号、价格和数量,以此推动施工作业的顺利开展,降低人工成本以及资源的浪费,加强工程建设效果。
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2.4施工环境因素
建筑工程大多是在户外进行的,很容易受到外部环境的影响而出现各种质量问题,进而为企业带来不必要的损失,降低工程施工效果,最终阻碍建筑企业的发展。另外,建筑工程施工中会产生较多的有害物质,如粉尘,垃圾等,如果不能对其事行合理管控,将其随意丢弃在周边环境中,就会极大影响人们的正常生活,加剧人们与建筑企业之间的矛盾,进而阻碍工程的顺利开展。再者,在施工现场,还会有大量的废水排出,若处理不及时,也将对周围环境产生破坏,并由此导致企业的社会声誉受损。
3解决措施和对策分析
就现状来看，改善我国建筑工程管理的现状以及提升管理质量和水平能够有效地改善我国建筑企业的发展情况，同时也能够实现我国建筑企业的可持续发展。
3.1重视建筑企业工程管理思想的更新
管理理念以及思想的不同对于管理的效果往往也存在很大的不同，作为当前发展速度非常快的产业，在房地产企业发展过程中我们应当重视规范化的工程管理思想以及观念，以确保工程建设能够跟上时代的脚步。另外，我国目前建筑公司的工程管理工作始终在沿用传统的思想，导致我国工程管理处于落后的局面，影响了企业管理的效率，但是在当前社会发展过程中，企业可以通过学习新型的管理理念以及思想，在实际应用过程中不断地加以创新和改进，以此来推动公司工程管理事业的不断发展。
3.2改善完善建筑企业工程管理体系方式
在当前我国建筑行业中，工程管理方式以及相关机制方面依然存在较大的发展空间以及进步空间。建筑公司往往需要针对工程管理过程中所出现的薄弱点进行加强和改善，同时企业也应当通过与其他企业之间的学习和交流来吸取一些管理经验，引进到自身企业的管理过程中，企业应当对新型的管理方式以及管理机制进行应用与实践，在实践的过程中不断发现问题并不断改善管理体系，使企业能够在不断地创新过程中得到工程管理的进步。
3.3构建实施动态化监督管理制度
在当前我国的工程建筑管理过程中，监督管理体系的不健全对于我国工程项目的可持续发展产生了极大的影响，同时由于建筑工程项目所涉及的管理内容以及气候环境、施工条件以及人员的变化等影响较多，导致在建筑工程管理的过程中无法有效地保证固定的状态，因此在建筑企业的发展过程中应当根据实际的施工条件、内容以及相关的施工技术人员来进行动态化的监督管理流程，工程监督人员也应当具备一定的思想意识，在实际的管理过程中应当实施跟踪管理，一旦发现在建筑施工过程中出现一系列的质量问题和管理问题，便第一时间进行反馈，并针对问题分析具体的原因，降低建筑施工过程中的一系列潜在风险以及减少隐患等，实现我国建筑工程项目的可持续发展并奠定坚实的基础。
3.4提升建筑施工技术人员的素质水平
工程施工人员的技术水平以及管理者在实际的管理过程中的管理方式，往往会直接影响到施工质量等，因此在进行工程监督管理的过程中还需要不断地加强相关管理人员的素质水平，树立一种安全施工、规范化操作的意识和管理精神等，同时实施责任机制，有效地提升他们的工作水平以及相关的能力等。
4总结
对于建筑工程而言,其管理工作极其重要,对整个行业的发展有着深远的影响。因此,相关企业首先要对建筑工程管理工作的重要意义有深刻的认识,并且掌握对建筑工程管理工作的影响因素,针对工程管理的现代化程度较低,对工程管理没有较为全面的认识,有针对性地制定有效的策略,通过构建比较专业的施工和管理队伍,以及对建筑工程施工安全加强管理等方式使得工程管理水平得到有效提升。
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[4]童鉴贤.建筑工程管理的现状分析及措施研究[J].四川水泥,2016(7)：347.
论文作者:吴斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
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