摘要：随着我国经济发展越来越快，人民对住房的要求也随着经济社会的发展而与日俱增。房地产业是我国现今国民经济的重要组成部分，同时也是当今社会最火爆的产业。本文讨论了房建工程项目管理的研究背景，分析了房建工程项目管理存在的问题，并且分析了这些问题的解决之道，希望可以为我国房建工程项目管理质量提升提供帮助。
关键词：房建工程；项目管理；问题；对策
Introduction to a house of engineering project management
Abstract：With the rapid development of China's economy, people's demand for housing has increased with the development of economy and society. The real estate industry is an important part of our national economy, and it is also the most popular industry. This paper discusses the research background of project management, analyzes the project management problems are analyzed, and the solution of these problems, hope that we can improve to provide help for China's housing construction project quality management.
Key words：Housing project; project management; problem; countermeasure
在当下这个时代，随着社会生产力水平以及群众生活水平越来越高，人民群众渴望更加优质住房的呼声越来越高，房地产业如何更好得为人民群众服务是全社会的焦点，同时随着我国经济腾飞，房地产业也在近些年来获得了巨大的发展。应当看到的是房地产业取得了巨大成就的同时，也产生了很多的问题。建筑行业与房地产业有着密切的联系，在全国房地产业大发展的背景下，建筑行业发展也走上了快车道。目前，我国房建工程的项目管理存在着很多的问题，这些问题都极大制约了房建工程的质量，如何解决这些问题，牵动着社会上所有人的心。
一、选题意义
目前我国正处在社会主义初级阶段，我国的各项社会主义现代化建设工程正在如火如荼的展开，作为我国社会主义建设的重要力量，建筑工程项目管理收到了政府、企业界以及社会各界的共同关注。建筑业直接影响到了我国的生态环境以及建筑承包商的经济利益以及全社会的利益，它的重要性可见一斑。中国社会各界广泛认同的是，房地产是关系我国经济发展、全面发展改革以及国计民生的重要产业，与此同时，房建工程是我国建筑工程领域的一个重要组成部分，房建工程质量的好坏直接关系到企业信誉以及人民安居乐业，其重要性是不容忽视的。为了确保房建工程质量满足要求，必须要通过有效的管理让整个建筑工程高效、优质进行。项目管理对于房建工程质量有着很大的保障与促进作用。综合上段文章的叙述，针对我国房建工程项目管理中存在的问题进行分析，就能够最大程度了解我国房建工程建设质量具体的改进方向，以此为依据采取正确的措施对房建工程建设中产生的问题进行预防与控制，最终目的是达到提升房建工程建设质量。因此，研究我国房建工程的项目管理是十分必要的。
二、我国房建工程的项目管理存在的问题
1.项目管理人员专业素养有待提高
对于目前我国房建工程项目管理来讲，存在的最大制约因素以及最典型问题就是管理人员专业素质不足。管理人员专业素养参差不齐，但是管理人员却参与了房建工程的每一个环节，是管理活动的组织者及执行者，一旦这些管理人员在专业素养以及专业能力上出现问题，那么必然会导致房建工程项目管理质量出现问题，造成各中房建工程项目管理缺陷产生。
2.管理机制以及管理机构不完善
房建工程公司的管理机制以及管理机构是施行有效的房建工程项目管理的基础性条件，但是就我国目前房建工程公司的管理机制以及管理机构的现状来讲，存在着很多不规范不恰当的管理机制以及管理机构，甚至在很多公司都出现了管理混乱的现象。另外，对于房建工程项目管理全程来讲，这项工作涉及到了很多的单位和部门，需要各方协同配合，有效的沟通管理能够促进各方都发挥最大效率，从这一方面看来，目前房建工程项目管理机制以及管理机构存在的问题还是相当显著的，公司内部各个部门以及各个单位之间，部门以及单位内部缺乏有效的沟通协调体制机制，冲突明显，影响最大效率的发挥。
3.项目管理过程存在问题。首先，项目管理缺乏规范性。我国出台了很多法律法规，但是这些强制性条款在实际的工作中很容易被施工方忽视。很多施工方都明知故犯，对于项目管理规范性置若罔闻。这都导致了房建工程项目管理规范性欠缺。其次，项目管理理念欠缺。很多房建工程施工方都没有对项目管理的重要性有足够认识，而仅仅是重视施工技术。此外，行业和国家对于管理方面的规定、规范、立法还应该加强，应当采取更强硬的措施监督项目管理行为。最后，管理实施不够严格。一些施工单位为了保证自己的最大利益，在施工过程中不顾施工合同规定以及施工图纸设计，同时也会使项目管理产生很多的困难。此外，项目管理人才培养也有很多的缺陷，人才培养的软件硬件都落后于世界先进水平。
三、解决我国房建工程的项目管理问题思路
第一，规范管理行为是解决房建工程项目管理问题的前提
由于历史以及传统的原因，我国长期收到计划经济影响，在房建工程项目管理方面习惯了级别最高的管理人一人独断，对于建筑合同和建筑图纸的基础性和前提性作用认识不够，随意性很大。在工程项目建设过程中，项目管理人员和施工方切忌以自我为中心，要深刻施行行业规范，要按照市场经济规范和要求规范自己的行为，不能够为了自己的利益而产生额外的风险问题，更加不能对工程预算款以及各种工程建设指标随意打折扣。作为项目管理方，应当协调各各领域与各个方面，在建筑合同以及图纸、预算的框架之下，将房建工程的任务以及管理责任以及整个建设过程可能产生的风险都科学合理分到各个部门，管理方要进行全面协调和有效的风险控制，保证房建工程项目如期按合同保质保量的完成。要充分发挥专业人才的专业技术以及工作经验的价值，实现房建工程项目质量最大化。同时管理方也要为工程施工方的施工作业提供最有力的条件，按照合同要求支付工程款，保障施工单位利益。
第二，管理施工监管过程是解决房建工程项目管理问题的关键
房建工程项目管理方应当借助专业的工程监督以及工程监理机构的力量，按照我国法律法规以及行业规范的要求，在依仗工程监督以及工程监理机构的同时，要有效管理这些机构水平以及人员配置使用情况，监督工程监理规划安排，同时要全程审查监理合同执行情况。在房建施工中，监理机构的选择要公开透明，从监理机构的资质以及具体执行人员的专业能力资格审核开始，进一步考核工程监理机构的监理技术能力、监理工作经验，要考察机构是否有很高的专业水平以及专业能力，从这些方面统筹考虑。对于监理人员的配置，应当考核监理工程师的专业素养。应当从审核专业工程师的资格证书以及注册认证情况，同为对于监理工程师的职业道德等方面要严格审核。最后还要对工程合同的施行情况进行全程检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房建工程建设结果是否符合合同要求，各项建设指标是否按照规划完成，工程预算是不是严格执行，有没有超支情况，都要严格监管。
第三、管理施工单位是解决房建工程项目管理问题的落脚点
房建工程项目管理应当通过各种合理有效的方式对施工单位进行全方位高效的管理，管理施工单位的各项日常工作。首先，要注意施工条件的管理。要解决施工单位的各种设施以及施工条件的提供。要解决好施工工地与各级市政道路的通常连接，要想施工单位明确施工环境，包括施工土地的地质条件以及各种地上地下设施的排布情况，要通力协调各方之间的关系，要对施工单位进行图纸会审以及设计交底工作，监督施工合同的执行情况，要按照合同规定的时间以及金额支付工程款项，处理好工程建设中出现的各种问题。对于施工单位日常工作的管理，应当注重施工单位以及涉及到项目建设其余各方的沟通协调，要充分了解各方的利益诉求，做好沟通工作。对于政府明文规定要求的对于施工场地的环境、卫生、噪音、安全生产建设的各项要求要做到有效施行，检查施工单位的贯彻情况。
四、解决我国房建工程的项目管理问题对策建议
第一，加强对于管理人员专业素养以及专业能力的培训
要从管理人员下手，采取各种手段保障项目管理人才的管理能力以及综合素养能够满足我国社会对于房建工程质量越来越高的要求。房建工程事业不断发展变化，更应该与时俱进加强对于管理专业人才管理技术培养训练。想要提升管理人才的管理能力以及全面素养，就要从理论与实践这两个方面出发，加强对管理人员管理学理论的学习理解，同时还要对房建工程施工各个方面的要点进行全面学习和掌握，确保管理人员的知识与能力能够共同为项目管理质量的提升做出保障。
第二，全面把握施工合同中的要求与施工要点
对于房建工程项目管理来说，最为重要的管理目标就是要根据施工合同对施工全过程进行全面详细的控制与监管，准确把握施工合同中对于施工方案以及施工过程中一些要点重点环节能够帮助管理水平得到很大提升，尤其是对于某些具体管理人员的实际管理工作来讲，全面把握施工合同中的要求以及施工要点能够帮助施工目标的明确，把握管理的大方向，尽最大可能减少施工问题以及施工隐患的出现，同时夜尽最大可能确保项目管理的全面性以及有效性。
第三，重点加强对于人员、材料、机械设备的管理
对于房建工程项目管理而言吗，最为核心的管理目标就是在施工过程中实现对施工人员、建筑原材料、施工机械设备的有效管理，这些因素也是进行房屋建筑工程施工最主要的要素。我国房建工程难度以及复杂性越来越高，人民群众的要求也越来越复杂，加强对于人员、材料、机械设备的管理也就越来越迫切。在这些因素中，尤其要加强对于施工人员以及施工材料的管理。要针对施工过程中容易出现问题的方面，把握好施工材料供应的及时以及施工原材料的质量，避免这些因素影响施工质量，对于施工机械设备，要进行及时检修与维修保养，避免因为管理不善以及保养不力使机械设备的工作效能大幅降低。同时，要时刻保持对于施工人员的管理工作，保证足够的施工人员数量以及足够的专业性，避免因为施工人员技术水平导致管理质量下降。
第四，始终秉持质量为先的管理理念
质量，是房建工程建设的生命线，同时也是房建工程项目管理的终极目标。质量为先，就是要在施工全程切实保障施工质量。施工前，明确各种施工指标，制定管理细则已施工细则，施工中，加强工程监理，保障施工质量合乎合同要求。具体来讲，就是要在施工全程都秉持质量为先的管理理念，采取合适的管理手段与管理措施。
五、具体案例
背景：上海某建筑公司承包了天津河西区一栋地标性商业住宅混合项目，面积58000M2，装修水准高，按照合同规定，工期为2年，占地25亩，造价15亿元。在整个建筑项目建设过程中，要求建筑公司成立专门的项目管理团队，对施工建设进行全程监管，严格执行国家以及建筑行业的各项法律法规规定。
施工人员、施工材料、施工机械设备的管理。管理人员应当具有专业的项目管理能力以及专业资质，主要管理者应当具有一级建造师资格，同时也要具有丰富的经验，还要拥有充足的知识，高级职称员工应当在管理人员的15%以上，更加重要的是，管理人员要有高度的职业道德，要为客户以及公司的信誉负责任。主要施工技术人员应当保证充足的施工经验以及专业的施工能力，其余人员要保证数量充足。施工材料应当委托值得信赖的承包商，同时要保证施工设备的运转正常，一旦发现不足应当立刻修理。
在施工之前，要与业主充分协调，制定施工合同，做出图纸以及施工预算，征得业主同意。在施工过程中，全程监督施工质量，保证施工过程中的环保、卫生、噪音等符合国家要求。施工过程中要委托专业的施工监理人员，监督施工进度以及施工质量。
项目管理机构通过要接手项目目标责任书。该责任书的主要内容有：第一，项目经理部与企业职能部门的关系；第二，原材料供应方式；第三，应完成的进度、质量、安全、成本目标；第四，法定代表人的委托事项，奖惩依据、标准、办法、风险；第五，项目经理部解体和项目经理解职的条件和方法。
项目管理目标责任书应规定质量目标必须满足合同要求的获得两种奖励；成本目标要对造价中的成本进行分解，给项目经理下达可控责任成本；进度应通过编制施工进度计划，留有余地的确定工期，必须小于2年。
确立合理的奖惩措施，对于表现好的人员要予以奖励，同时震慑思想懈怠、玩忽职守的人员。要协调各方关系与利益，确保沟通渠道的畅通。
六、结论
对于我国目前的实际情况来讲，房建工程的项目管理有着很高的复杂性以及越来越高的难度。基于这些具体情况，应当从管理的角度入手，调整管理制度与管理结构，提升管理人才专业性，保障对施工各要素的有效管理，秉持质量为先的管理理念，才能切实提高管理质量，为我国经济社会发展做出贡献。
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论文作者:郑世同
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/12
标签：建工论文; 项目管理论文; 管理人员论文; 质量论文; 专业论文; 施工单位论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第8期论文;