固安宏达建筑安装有限责任公司 河北廊坊 065500
摘要：在新时代的发展背景下，现代化城市的建设速度出现明显的提升，有限的城市空间已经不再满足人们的生存需要，这就给城市的发展建设带来了巨大的发展机遇，尤其是对以施工建设为主的企业来说，这将是一个全新的发展契机。高效的完成建筑工程项目的建设，势必要从创新管理方式和提高施工技术手段这两个方面入手，在样才能够确保工程进度的顺利进行，同时提升建筑施工的质量。
关键词：建筑工程；施工现场管理；探索
前言
建筑工程作为关乎民生的基础性工程，它的涉及方面较广，牵涉的工作也相对较多，环环相扣，任何一个施工环节都马虎不得，它关系到整个工程项目的施工安全和施工质量的可靠性，这就需要建筑企业从创新管理方式入手，重视施工质量管理，改进施工手段，实现以低成本的来创造更高的价值。
１ 建筑工程施工现场管理的重要性
1.1 有利于整体建筑工程施工安全与质量的提高
建筑工程从前期的准备到最后的竣工使用，是一个漫长的过程，期间还存在很多意想不到的风险以及层出不穷的问题，这就导致了施工监管难。建筑工程下面还包含了很多的步骤，每一个步骤被看作是整个链条上的一环，环环之间紧密的联系在一起，缺一不可，我们认为施工现场管理关键在于对人、设备和建材三个方面的管理与控制，这三个因素共同组成了整个施工项目的全部，既要考虑到施工人员的人身安全，又要照顾到建材的使用质量，同时还需要保障工程项目的施工质量。
1.2 有利于用户满意度的提高
建筑工程施工质量管理要从项目的实际需求出发，既要考虑到社会的需求，又要充分的考虑它带给人们的便捷性，因此整个建筑工程施工管理都是要从业主需求和满足社会的发展来实施，需要从方法上进行创新，要考虑到工程项目的实用性以及它为社会发展所带来的价值。
２ 建筑工程施工现场管理的现状
第一，目前很多建筑单位和施工单位因高科技技术的原因，在建筑速度上都得到了大幅度提高，为城市建设增添了很多建筑物。
第二，部分建筑施工企业为了追求高效率，盲目的追赶工期，在中标项目之后没有根据业主的需要详细的完成前期的准备工作，过分的追求快节奏的施工进度，这也是影响施工质量的重要因素。
第三，某些施工单位由于资金或者是规模上的不足，通常在市场上招聘临时的农民工来进行工程项目的施工，由于这部分人员的文化程度不高，理解能力较弱，难以在短时间内胜任专业性强的施工作业，这就给建筑工程质量埋下隐患。
第四，施工单位没有专门的监理单位，或者是由某个部门同时兼任监理工作，这就使得专业性差，难以发挥出实际的监管作用，不利于施工现场管理工作的开展。
第五，由于专业性技术人才的缺失，导致施工单位内部存在管理混乱、整体素质偏下的问题，这就使得管现场管理工作不尽人意，难以在施工期间取得预期中的理想效果。
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３ 加强建筑工程施工现场管理的有效措施
3.1 对于施工单位，要提高现场管理意识
根据以往的经验和从众多的建筑施工事故中总结得到的经验和教训，由于质量管理体制的不健全，导致了各类安全事故和质量问题层出不穷，这就严重的影响到了施工现场的监管，最终利益受损的还是建筑施工企业自身。要想消除上面存在的种种问题，可通过以下途径来实现：①加强对整体施工单位的施工质量认知和管理知识技能的培训；②增强施工单位建筑工程施工安全及质量标准认知；③通过对小型建筑工程施工现场的管理，积累施工现场管理经验。
3.2 做好建筑工程施工前的准备工作。
任何建筑工程施工前的准备工作都不是偶然的，它是结合长期以来的经验和教训总结而来的，在施工前，我们要做好对未来的展望，认真的完成施工项目的规划设计和资源的分配，形成高效的建筑施工准备工作，并将其在今后的工作中认真的执行下去。对于前期的准备工作应当包括：①根据业主的需要完成工程项目的设计，并结合实际的勘察数据对设计中的参数进行调整，然后交由监理单位审核评估；②在建筑工程施工前期的准备阶段，要组织相关部门捷信协调和沟通，就可能存在的问题进行磋商，确保今后项目的准确运行；③要针对项目的需求设计多套方案，然后通过开会的形式邀请各部门的主要负责人和技术人员来完成方案的筛选和细节方面的完成，针对施工过程中可能存在的问题以及注意事项进行详细的说明，确保在实施过程中能够尽可能的避免类似问题的出现。
3.3 对于建筑工程现场施工人员和管理人员要提高专业素质
构建专业培训机构或组织部门，以此实现对建筑工程施工现场管理人员和施工人员的专业知识技能培训。当今时代是知识经济时代，人才就是资源，如何将普通人转变为宝贵的人力资源呢？那就是通过培训的途径，培训能够强化个人的专业技能以及整体的综合能力，而现代化高科技的应用能够提高监管的质量及效率；要加强对建筑工程施工现场管理人员和施工人员的管理和控制，因为人是有感强的，尤其中国自古以来就是礼仪之邦，人与人之间将常打交道难免就会培养出感情，在实际工作中有时就会与因为人之间的交情影响到相关工作的展开，同时要杜绝腐败行为，针对员工的表现做到赏罚分明，以提高员工的积极性。
3.4 对于建筑工程质量现场管理体系和控制体系要进行完善
无规矩不成方圆，这句话用在施工建设领域一点也不为过，健全的责任制度能够推动施工工作的高效进行，同时也能够形成对项目参与者的约束，提高施工流程的规范性。健全的监管体现还包括详细的奖惩制度以及完善的薪资待遇制度，这样能够提高员工在工作中的积极性，提升员工安全生产的责任意识和质量控制意识。
4 结束语
总而言之，建筑工程施工现场管理对建筑工程质量及用户来说是极为重要的，为加强建筑工程施工现场的有效管理，本文根据建筑工程施工现场管理现状，从施工单位管理意识、建筑工程施工前的准备工作、施工人员专业素质、施工现场管理控制体系和施工现场管理人员能力五方面，进行了加强建筑工程施工现场管理有效措施的分析。
参考文献
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[3]祝浩炳，刘立军.建筑施工企业现场优化管理研究[J].科技创新导报.2009（30）：369-369.
论文作者:刘浩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/26
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