郑磊
（国网黎城县供电公司 山西黎城 047600）
摘要：输电线路是电力企业中重要的组成部分之一，始终提供社会企业和用户的用电需求。而在进行输电线路的施工过程中存在着施工环境多变复杂、技术性难度强、危险性工作高等很多无法预料的问题。在实际的施工过程中，施工管理的四个主要核心内容“质量、工期、安全、投资”始终在施工管理过程中贯穿整个施工过程，在施工过程中的各个环节和各个分部项目都直接关系着电力施工质量的好坏。因此，输电线路的电力施工管理工作在施工过程中具有重要的作用和意义。
关键词：输电线路；电力施工；施工管理
随着社会的发展和进步，电力施工的输电线路得到了广泛的发展，引起了社会的全面关注。输电线路的稳定安全运行和人们的生活生产息息相关，而输电线路的施工质量决定了输电线路的稳定性。基于此，本文对输电线路的电力施工管理问题进行了具体分析。
1 输电线路施工的内容
1.1 认真组织图纸会审和技术交底
设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前，建设单位应组织设计、监理、施工等各参建单位认真地进行图纸会审。使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现问题和提出建议，使图纸上的问题在施工之前纠正补充。图纸会审要抓住重点，首先看设计是否满足使用要求；其次是结构选型及设计方案是否经济合理和施工现场能否满足施工需要。
1.2 严格审查施工组织设计和施工方案
施工组织设计是指导施工全过程的技术文件，是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备、施工组织、施工技术、施工经济等进行全面、严密的组织计划，指导施工活动，从而达到加快施工进度、缩短施工周期、降低损耗、节约投资。
1.3 加强施工技术管理
施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程。在整个过程中，其质量和具体做法都要按照一定的规范、规程所规定的标准来要求和衡量，以确保工程质量。施工管理人员必须认真学习，熟练掌握，严格执行。
1.4 安全管理
建设单位应当充分认识到不安全因素会对工程本身带来难以估计的影响和危害。在施工管理中重视安全管理、加强安全管理。除施工作业必须遵照一定的规程之外，还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电气设施和使用的防护。
1.5 施工现场管理
施工现场管理应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容，对其工程质量进行全面、全过程的检查。施工现场管理还应对现场建筑材料、施工工艺、技术措施、操作规程等方面进行全面检查；同时还须做到安全、文明、环保施工。
2 电力工程输电线路管理存在的问题
2.1 输电线路可能会占用耕地
在进行电力工程输电线路施工的时候，占用农田这个问题几乎是不可能避免的，尤其是一些年代比较久远的线路几乎都是在农田里穿过，在对这些线路进行改造的时候，必然会与农田所有者产生矛盾，往往补偿问题的协商周期都比较长，这就会严重影响工程进度，会给企业带来难以估计的经济损失。
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2.2 环境方面的因素
在输电线路的施工管理上，最大的环境因素就是雷雨天气，只有深入地研究了电力工程输电线路的施工管理以后，才能够深刻地认识到线路施工管理和雷雨天气的联系。一般来说，电力工程输电线路都会经过农田、树林等，尤其是在通过高山的时候，高山往往树木比较茂盛，如果相关的技术人员没有测量树木和线路之间的距离，距离设置得不规范，那么一旦在雷雨天气的情况下，在高压的作用下，树木就有可能会成为电力的导体，这就存在着安全隐患，根本无法充分地保证电力工程输电线路施工管理工作的顺利展开，也可能会给人民群众造成生命财产损失。
2.3 输电线路施工管理人员的整体素质不高
输电线路施工管理的核心便是相关管理人员的专业素质，而目前输电线路管理人员的整体专业素养过低，难以保证输电线路施工管理工作的顺利进行。输电线路施工管理人员必须对施工的现场进行仔细的研究，准确地掌握现场的各种情况，不过没有做到这点，施工管理人员就无法准确地预测出现场可能存在的安全隐患，更无法控制工程的施工质量，电力系统的管理还是存在混乱的情况，有时候工作的目标没有分配明确，相关的输电线路施工管理人员就不能更好地理解自身的职责，工作不认真，只想着糊弄过关，同时，施工管理人员的专业素养过低，也不能做好选材工作，这就会使工作中存在一些失误，从而影响电力工程输电线路的施工管理。
2.4 施工管理方案制定得不够科学
无规矩不成方圆，这就充分地突出了在电力工程输电线路施工管理中制定管理方案的重要意义，但是根据当前的情况来看，在大部分的输电线路施工管理中，管理人员并没有根据现场的实际情况来制定出科学的输电线路施工管理规范，在管理过程中缺少管理规范的指导，相关的工作人员工作没有方向感，也没有明确的目标责任制，这就会影响工程的质量，同时还会给相关的施工管理人员带来懒惰的思想，不能带着安全意识去从事自己的工作，也不能够注意在施工管理过程中的经济效益，这一系列问题对于整个工程的质量都会产生不利后果。
3 提高电力工程输电线路施工管理的建议
3.1 必须建立科学的施工管理规范
要想保证施工的进度和质量，首先必须要有制度上的保证，对于输电线路的施工管理来说，管理规范就是制度，必须要对现场的工程技术人员和管理人员进行合理的分配，明确每个人应该担负的责任；其次，在保证施工进度和施工质量的前提下，应该尽可能地缩小施工费用，争取资源利用的最大化；再次，必须严格对工程进行管理，做到赏罚分明，对于为公司做出贡献的员工，应该有合理的激励措施，对于工作不积极、造成损失的员工，要有响应的考核体制；最后，规范的制定一定要结合现场的实际情况，多听取现场工作人员的意见，采纳那些合理的意见。
3.2 不断完善输电线路施工管理人员的专业能力
明确人才是保证电力工程输电线路施工管理工作顺利进行的核心，从多个方面来不断完善输电线路施工管理人员的专业能力。人才是核心竞争力，这句话适用于每一个行业，对于输电线路的施工管理来说，有高素质的管理人员对于施工质量是有积极的推动作用的，要想更好地做好电力工程输电线路的施工管理工作，就必须要有高素质的专业队伍，给施工管理人员创造一个不断学习的环境，同时也要给予他们学习的机会，可以从外面聘请专家来对他们进行培训，努力提高他们的业务能力，使他们深刻地认识到提高电力工程输电线路施工管理的重要意义；同时要有科学的激励和惩罚措施，要是有条件，可以将相关的员工送到国外去学习，学习掌握国外的先进管理技术，学成后与施工现场的实际情况结合后开发出科学的管理制度对电力工程输电线路的施工进行管理，另外，对于不能达到公司要求的施工管理人员，必须调岗或者淘汰，保证整个管理团队的专业性，减少事故的发生。
3.3 加大对施工现场的勘察
必须要加大对施工现场的勘察，正确获得准确的基础数据来支撑施工的顺利开展。相关的工作人员应该加大对施工现场的地形、地貌等方面的考察分析，全面地掌握相关信息，为制定合理的施工方案提供现场情况方面的支撑，在保证施工质量和进度的前提下，要尽量地降低施工的危险性，同时，还应该时刻关注气象条件，在雷雨天等情况下停止施工。
3.4 对输电线路进行科学规范的优化
对输电线路进行科学规范的优化是提高输电线路施工管理的重要措施，这就要求必须强化国家电网系统，国家电网的强化程度和输电线路的优化程度紧紧联系在一起，相关的工作人员可以参考国外的成熟技术，结合我国的实际情况，对我国的输电系统进行优化设计，要重视现代化的管理方法。很多工程管理软件都是为了配合施工的管理工作而开发的，做到熟练运用就能够对施工的进度和成本进行控制，因此合理地运用施工管理软件，也是非常具有实际意义的。
4 结语
综上所述，电力是我国的重要能源，而保证这项重要能源安全顺利的输送的关键是电力工程输电线路的安全施工，要保证电力工程输电线路电力能够安全正常的输送，就要对它的技术进行严格的把关控制，不但要对其基础施工技术分析、杆塔、架线施工技术分析，也应当维修和保护输电电路，使事故的发生率降到最低，保证其安全顺利的进行施工。
参考文献：
[1]刘剑斌.浅析电力工程输电线路施工管理[J].网友世界，2014，（14）.
[2]赵源民.关于电力工程输电线路施工技术管理的探析[J].科学中国人，2014，（18）.
[3]芦泓.浅谈电力工程输电线路施工管理[J].科技创新与应用，2013，（33）.
论文作者:郑磊
论文发表刊物:《河南电力》2018年7期
论文发表时间:2018/9/12
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