摘要：建筑工程项目，对于人们的日常生产和生活具有积极的意义和影响，随着现代化城市建设工作水平的不断提升，工程质量也在不断的上升。针对建筑工程进行全面有效的管理，是进一步提升工程施工质量和建设效果的重要方式和手段。针对建筑工程进行管理的过程中，施工进度管理是其中的一个重要组成部分。想要不断提升建筑工程的总体建设效果，增强企业的经济效益，就需要积极开展进度管理工作，使工程项目在规定工期内完成。
关键词：建筑工程管理；进度管理；重要性
1、进度管理在建筑工程管理中的重要性
建筑行业发展市场竞争日益激烈，建筑企业想要不断提升自身经济效益和社会效益，就需要不断提升建筑工程的整体管理水平。针对施工进度管理，是建筑工程项目管理工作中的重要组成部分，需要在经济方面采用切实有效的方式和手段，加强管理工作，提升建筑工程项目的整体施工效率，促进工程建设质量的不断提升。
1.1进度管理工作能够科学安排建筑工程项目的施工工期
建筑企业在承担相应建设项目的时候，通常会针对项目进行全面细致的分析和研究，主要是针对其施工难度、施工技术、资源、施工规模、施工人员以及管理水平的方面，有效安排出相应的工程工期。在开展科学建筑工程施工工作的过程中，企业需要秉持着科学性和准确性的原则，将内部环境和外部条件的不利因素进行有效控制，充分考虑到不同方面的影响，积极做好相应的应急工作，建立好完善合理的风险应急机制。
1.2合理有效的控制好建筑工程的施工成本
在开展进度管理工作的过程中，不仅能够为建筑施工项目的顺利完成，提供良好的保障条件，同时还能够针对企业施工建设成本进行有效控制，积极开展资源的优化配置工作，提升资金的整体利用效率。企业在开展建筑工程施工工作的过程中，往往会涉及到较多的方面，消耗较多的人力、物力和财力，针对这种情况，积极开展进度管理工作，能够将每个环节使用的资源进行有效说明和管理，将各个环节中不必要的消耗进行有效控制，调节施工成本。
1.3保证建筑企业的投资效益
建筑企业建设工程项目，主要是为了获取到相应的经济效益。针对工程进度进行全面管理，能够在很大程度上保障企业获取到的充分的投资效益。在针对建筑工程项目的施工周期、难度系数和施工规模以及具体施工过程进行全方位的进度管理工作过程中，将能有效发现其中存在着的效益问题，并及时采用有效方式和对策加以应对，保证建筑企业的应有利润。
1.4提升企业建筑工程管理水平
通过积极开展进度管理工作，将能为建筑企业不断提升自身整体的管理水平，提供良好的前提条件。建筑工程管理工作，能够为各个项目环节之间的问题和关系进行有效解决和协调，逐渐提升细节处理的整体水平，增强建筑企业的整体管理工作效率和质量。
2、进度管理在建筑工程中的管理研究
2.1管理办法
建筑工程施工工作面对较长周期，其存在的投资规模也比较大，存在的施工环节以及施工工序都更为复杂有时还牵涉到和生产对接，不能影响正常生产。所以，在对建筑工程进行管理期间，与其他的管理项目相比将面对较大困难，存在的压力也比较大，实现的进度管理工作也更为复杂。为了在整体上能够促进进度管理工作的优化实施，要为施工进度管理工作提供有效的实施办法。某工程于20xx年开工建设，60万m3/d新制水系统于20xx年6月底建成通水。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为该工程的30.3标项目平面管道及相关土建工程实施的施工方，我根据工程特点，在施工时根据项目的相关条件、甲乙方签订的合同期限作为标准，并对其进行深度分析与研究，期间，要研究工程中的时间节点，并基于质量控制原则，根据日期制定详细的施工进度，并监督实施，进行分析与对比，并找出计划进度和实际进度之间存在的差异，深度分析其产生的原因。提出有效的管理办法和改进措施，落实各个单位之间的相互协调与沟通。在实际施工工作中，要做好详细记录，分析资源预期使用状况，促进施工资源、施工进度的合理记录，全方位了解和掌握其中要点与施工情况，促进施工管理办法的形成。该工程总体进度实施较为合理完满。
2.2具体措施
其一，对施工组织进行管理。因为建筑工程施工在整体上比较复杂，实施的工期较短，所以，需要加快施工进度，并按照相关计划有效执行，使施工工作在一定计划标准下有效完成。某工程40万m3/d老系统改造工程开工前，我们组织相关各专业的工程师们开展前期调查，查勘现场，图纸会审，同时，进行系统分析工作，对项目的各个阶段的施工环节的进度、目标等进行合理分配其使用的施工设备、施工材料以及劳动力资源等，对相关部门以及人员进行合理分配，明确人员的责任和职责，并为其制定出科学、合理的实施计划，形成有效的施工组织方案及网络计划，保证组织工作的优化完成。其二，对施工进度进行监督与管理。项目施工时，需对施工进度进行监督与管理，并定期考核，保证每个施工节点的施工进度管理工作在实际执行期间更为规范。在对施工工作进行管理期间，还要为编制出科学、合理的施工进度方案，促使施工进度执行的更为细化，保证施工方案都能按照年度、季度以及月度进行实施，实现各个方案的充分落实。充分利用人力、财力、物力等资源，促进施工进度计划的完成。确保实现合理的施工进度，实现施工进度管理水平的提升。其三，完善进度管理制度。进度管理工作的执行为建筑工程中管理工作的主要途径。在工程整个施工工程中，其受到的影响要素较多，从而给施工进度带来较大影响。比如:天气、气候以及材料等各个因素。为了给施工工作的实施提供有效保障，需要以全方位的角度为其制定出合理的进度管理制度，对项目落实时发生的一些突发事件进行及时分析找出偏差，修改偏差。进度管理制度的实施范围主要包括:实施的计划、资金的供应情况建筑材料以及验收工作等各个过程。同时进度管理制度的执行还需要具备一定的协调功能，实现各个部门之间的有效沟通与协调，对各个工作行为进行制约。其四，增强对工程进度的重视。随着当代的进步和发展，施工企业需要认识到该工作的重要性，促进工程进度管理工作的执行。特别要引进一些管理人才，为工程进度管理工作的执行提供保障。在工程企业执行期间有很多人为因素，只有优秀人才能够保障工程进度管理工作的执行，从而促进项目有效管理和有效执行。不仅如此，在自来水行业内部还需要加大力度对员工进行培训与管理，保证项目管理人员的综合素质得以提升。相比较而言，工程管理人员还比较缺乏专业性，无法促进管理技能的提升，所以，提高工程管理工作人员的综合素质十分重要，能够为工程进度管理工作的执行提供保障。其五，现代化技术的应用。随着计算机技术 、网络技术以及信息技术的应用和普及，将现代技术应用到现代建筑进度管理工作中，已经成为当前的主要趋势。尤其是先进设备、先进人才的引进，能够在较大程度上增强施工企业的整体实力和竞争实力。
3、结语
进度管理工作是建筑工程管理工作中的重要组成部分，对建筑工程施工有着重要的价值和意义，进度管理工作的顺利进行，不但对建筑施工的工期有着合理的规划和督促作用，而且对整个建筑工程的质量也由一定的保障作用。通过本文的一些论述，再给大家启示的同时，也在告诫我们要加强建筑工程管理中的进度管理，只有从源头、从根本上抓起，才能更好地完成建筑工程的施工。
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论文作者:吴松青
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/23
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