关键词：建筑工程施工；精细化；施工管理
1精细化管理概述
精细化管理属于个性化管理的一种形式，是根据现有思维模式和要求，在后续管控阶段要明确实际工作内容，以期达到按质按量完成工程建设的目标。精细化管理是专职管理的要点和重点，结合功能性要求和管理职能，如何进行预设是关键，对实施过程的全盘掌握是预设并确定要点和重点的基础。根据精细化管理的内容和实际情况，明确项目种类；结合本质性管控形式可知，在预设和实施阶段要确定惯性手段，将具体职责落实，明确到个人，只有保证精细化管理的连续性、稳定性，才能促进项目建设的整体进步。精细化管理涉及到的影响因素有很多，在全面管理基础上要求每一位管理人员共同努力，配合进行。此外，工程施工企业必须在实施阶段实行安全性、规范性施工的基础上，巩固实施精细化管控模式，方可保证施工运行的长久活力和竞争力。
2建筑工程施工管理中精细化管理的问题
2.1施工管理技术水平低下
在建筑施工过程中，都离不开技术和设备的使用，而随着时代的进步，科学技术不断在提高，使得在建筑施工中用到的技术和设备也在不断变化和创新，这些先进的技术和设备不仅在施工中会用到，在施工方案的设计中也会用到这些技术，从而使得建筑设计更加合理，而在资金预算阶段也会用到，会将这些技术和设备的投入资金考虑到预算中。在就目前而言，与国外相比，我国的建筑工程施工技术还没有十分成熟，先进的技术和设备在施工过程中还没得到普遍应用，导致对建筑施工管理不到位，从而对建筑施工精细化管理也不到位。
2.2施工监管力度不足
在建筑施工过程中，高强度的监管保证着建筑的施工质量。但在实际的建筑施工过程中，由于各种各样的原因导致在施工过程中施工队伍经常出现拖延工期和施工质量不合格的问题出现，施工项目就不能如期完成。我国现在根据建筑工程已经建立了相应的监管制度，但由于没有专门的管理部门或者管理部门对制度不够重视导致建立的监管制度如同虚设。一般而言，每个施工部门都应有相应的施工管理部门，但这些管理部门并没有真正落到实处，监管人员的管理技能也不够充足，在实际施工中如果遇到问题，监管人员解决不了，这样也耽误施工进度。很多企业设立管理部门只是为了应对检查，并没有真正落实管理部门的职能。
2.3施工安全隐患普遍存在
现阶段建筑工程施工管理过程中多存在着安全隐患普遍存在的问题，建筑工程施工期间安全问题影响作用较大，需要将安全问题摆在首位。然而在实际的建筑工程施工管理期间，却存在着诸多的安全隐患，比如随意乱摆放施工工具、施工材料等。现场施工人员自身的安全意识比较淡薄，存在着侥幸的心理，没有做好安全警示工作、安全预防工作等等。建筑工程施工过程中，不规范操作的问题频频发生。这些安全隐患的存在，对建筑工程施工人员的生命安全将会带来较大威胁，致使各类不良问题的发生，对建筑工程施工单位的经济效益也会产生较大影响，影响工程建设的周期，不利于现代建筑工程建设活动的如期完成。
3建筑工程施工管理中精细化管理的应用
3.1施工前精细化管理
施工合同项目是重点，在签订合同的过程中工作人员要了解合同内容，明确存在的漏洞，结合争议款项，对问题及时处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最重要的是要制定合理的对象，在编制过程中必须明确目标，目标逐层细化是重点，落实阶段要提前进行管理。施工图纸管理是个重要的过程，结合合同施工项目和差错因素，在整个过程必须重视图纸的管理，提前进行审批和会审。组织管理的过程中要求工作人员积极学习施工图纸，对建筑工程特点和设计师的意图进行掌握，保证可行性。
3.2进行施工进度管理
以各项各级施工计划为基础，在后续管控的基础上，明确编制要点，综合考虑各个阶段的实施情况，了解外界因素。合理安排符合要求，提前预设能满足要求。结合建筑工程的实际要求，定期开展进度管理方案，预设前要提升实际需求，妥善对问题进行处理。只有保证各项工作计划落实，才能达到理想的要点。结合工程执行情况，为了避免出现施工环节滞后性问题，在各个区域要提前进行处理，适当调节。在施工进度管理中，成本管理也是关键，要提前建立完善的管理机制，结合施工图纸和预结算方式等可知，科学进行构建。以计量控制为基础，要了解数据计算的内容，充分利用现有的技术规范和单价资料等实施。结合工程量和合同等，预算实施中要明确成本类型，提前挖掘和控制。
3.3加强施工现场的管理
施工现场的精细化管理是建筑工程精细化管理体系中的关键，对整个工程的施工质量影响极大。在施工现场精细化管理中应该从以下几方面着手：①做好材料和机械设备的管理。施工单位应该安排专门人员负责管理施工材料和机械设备，根据施工材料的保存特点进行保存，定期对机械设备进行养护，时刻保持机械设备的良好性能。②做好施工现场的清洁工作。各种材料应该整齐堆放，将建筑垃圾集中堆放到不影响正常施工的区域，定期清理出去，营造一个干净的施工环境。③加强施工现场的安全管理。施工单位应该时时将施工人员的人身安全摆在重要的位置，定期检查各项安全保护工具的数量和性能；培养施工人员的安全意识，佩戴好各项安全设施之后才能进行作业。
3.4强调施工过程中的监管
建筑工程施工管理过程中，需要注意施工质量的管理，将精细化管理的理念融入其中，通过施工现场监督、检查等方式，最大限度降低各类不良问题发生率。监督过程中，可以采用巡检的方式，全面了解建筑施工的实际情况。建筑工程施工单位需要将“以人为本”的管理理念融入其中，在精细化管理的过程中，需要结合实际情况进行优化分析，最大限度降低安全事故发生率。比如在遇到天气变化的情况下，则需要适当调整工作建设的安排。在建筑工程施工期间，需要严格按照相关标准来进行，严禁出现违规施工的情况。针对于施工现场物品、材料随意摆放的问题，需要加强引导，且由专门的管理人员负责对现场材料的储存与管理情况进行检查，一旦发现不符合规定的内容，则需要对相关人员进行严格处罚，使每一位工作人员均能够保持良好的工作态度。建筑工程施工期间还需要做好预算控制工作，结合合同内容、预算资金等对施工现场进行优化管理，保证各项材料应用的情况，避免资源浪费问题的发生。结合预先制定的目标成本，严格开展成本控制，提高效益。
结论
精细化管理是个重要的过程，结合建筑工程施工管理的实际类型，必须明确注意事项，在现有管理基础上实施。针对当前管理阶段存在的建筑安全隐患比较多、建筑工程质量差、施工管理水平低、重视度低等问题，从施工前精细化管理、施工中的精细化管理、进行施工进度管理、完善现有管理机制等入手，完善现有管理指标，实现整体进步，促进稳定性，达到理想的管理效果。工作人员必须做好调整工作，满足当前管理要求，实现可持续发展。
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论文作者:胡斐
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/20
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