黎鑫浪
（西安思源学院 陕西西安 710000）
摘要：企业内部人力资源的管理是一个企业培养竞争力的核心，在电力企业这种关系国家安全和国民经济命脉的骨干企业中更是发展的重点。不断地改进企业内部管理模式，优化人力资源管理，在企业的内部形成更大的核心竞争力，从而为企业的发展赢得更多市场占额率。在新形势的要求下，电力企业需要作出更多优化管理来迎合经济的发展速度。
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关键词：宏观形势；电力企业；优化资源；人力管理
Preliminary Study on Human Resources Optimized Management of Electric Power Enterprises under the New Situation
Li Xinlang
Xi'an Siyuan College，Xi'an 710000，Shaanxi Province
ABSTRACT：The management of human resources within enterprises is the core of cultivating competitiveness of enterprises，and it is the focus of development in the backbone enterprises of power enterprises which are related to national security and the lifeblood of national economy. Continuously improve the internal management mode of enterprises，optimize human resources management，and form greater core competitiveness within enterprises，so as to win more market share for the development of enterprises. Under the requirements of the new situation，power enterprises need to make more optimization management to meet the economic development speed.
Key words：macro situation；power enterprises；optimization of resources；human resources management
一、电力企业人力资源管理中出现的问题
电力企业的是大型的国有企业，与巴西、澳大利亚等国家和地区有许多业务往来，公司的员工总量超过百万。虽然在经济的发展中占了更多地位优势，但人力资源管理方面一直是个难题。员工人数众多，且分布地区广泛，而一个地区有一个地区的发展状况，人力资源管理模式有很大缺陷；企业内部工作类别多，任务重，员工工作积极性不高；招聘过程不够严谨，员工的自身素质和工作能力仍需提高……在市场经济飞速发展的现状下，电力企业需要通过解决人力资源管理中出现的种种问题，来赢得更多发展机遇。
二、新形势下电力企业人力资源管理的优化方法
人力资源的管理主要分为人力资源规划、招聘与分配、培训与引导、绩效管制、薪酬奖励管理和劳动关系管理等六个模块，简单概括来说就是对企业员工的招聘、分配、培训、管制和奖励[1]。我们只需要抓住关键问题，找到解决问题的关键点，就能实现人力资源管理模式的优化升级，促进电力企业的持续发展。
明确企业招聘要求，综合考虑面试人员。传统人力资源管理模式中最大的难题是员工自身工作能力有限，精神素质较为低下，要想解决这个问题需要在招聘过程中有所改变。面试官可以多设一些测试内容，不仅要重视文化水平，更要了解应聘者的内涵和素养，从多个方面筛选应聘者，提高企业内部员工的整体素养和工作能力。
科学分析员工能力，合理分配人力资源。由于每个员工所具备的工作能力、工作心态和已有特殊技能的不同，在对员工进行职务分配时要合理、科学，确保“尽人才所用”[2]。在员工入职一段时间之后，上级可以根据其工作表现进行职务的二次分配，也可以让员工上交一份“职务意向表”让上级进行更人性化、科学性的员工工作安排。这样不仅可以更快捷地实现人力资源管理的优化配置，也能提高员工们的工作积极性，为企业的业务拓展注入更多热情和活力。
增加员工培训机会，促进员工技能的丰富。电力企业有两大部分：发电系统和供电系统，供电系统主要是对电力数据的采集录入以及供电业务的处理，而发电系统是技术类的工作内容为主。这就要求企业要多组织相关技能的培训，更新升级发电技术，提高员工的工作效率，促进供电系统的完备和完善。同时对供电系统方向的员工也要进行创新思想的培训，鼓励员工丰富自我，提升业务工作能力，在工作中有自己的一番成就，实现人生的飞跃。
完善奖励酬薪机制，调动员工的工作积极性。电力企业是国家大型的骨干国有企业，业务拓展面广，工作内容繁多，员工们的工作压力也随之增加[3]。在对人力资源管理模式进行优化的过程中最为重要的一点就是完善奖励福利机制，鼓励优秀员工成果，激励员工更用心工作。但管理者需要注意科学合理地设计奖励机制，综合地考量员工某一个时期的工作绩效，在最后的结果公示要明确奖励原因、奖励清单、奖励发放时间等相关信息，让员工真切地感受企业的奖励福利。
适当地管制，必要的处罚。电力企业除了要对有重要贡献、工作表现突出的员工进行奖励之外，还要对出现问题的员工进行必要的处罚。企业的外在形象十分重要，信用是最好的名片，所以管理者要对员工进行思想的培育，让员工在处理业务，解决问题时把信用作为第一准则，为企业树立好的外在形象。当出现重大问题事故时，要问责到个人，并进行相关的处罚，来警示其他员工，避免重复犯错，为企业带来利益和名誉的损失。
总结：
电力企业的发展和人们的生活、国家的命运息息相关，企业的领导者要对企业的发展有着时刻的警觉。在人力资源管理的优化上要科学地进行变革，接受员工的合理建议，综合考量企业的发展方向，把人力资源模式的转变和企业的发展紧紧结合，找到适合企业持续发展的策略。新的形势带来了新的发现机遇，相信在管理者管理模式的优化和企业员工的踏实工作中，电力企业会迎来更多发展空间。
参考文献：
[1] 冀彦彦.浅析电力企业文化在安全生产及队伍稳定中的重要作用[J].科学时代，2013（20）.
[2] 蒋先会.利用人力资源管理心理学提高组织管理工作效率的应用[J].企业文化，2013（12）.
[3] 赖振兰.电力企业文化在安全生产及队伍稳定中的重要作用及实践分析[J]. 企业技术开发，2013（15）.
论文作者:黎鑫浪
论文发表刊物:《河南电力》2018年20期
论文发表时间:2019/4/30
标签：员工论文; 人力资源管理论文; 电力企业论文; 工作论文; 企业论文; 供电系统论文; 能力论文; 《河南电力》2018年20期论文;