关键词：工程；施工；精细化管理
引言
随着全经济全球化的快速发展，市场竞争越来越激烈，对企业的管理工作也越来越高。目前，精细化管理模式在现代企业的平时管理中得到了越来越广泛的应用。各项事业的快速发展，加剧了建筑市场的竞争。为了提高施工过程的质量、提高其在建筑市场中的地位，企业可以通过提高施工过程的管理水平来对施工质量进行提高。本文将针对建筑施工安全管理的措施进行改进。深入分析存在的问题，如施工质量较差、安全管理漏洞、现场管理不畅等。在此基础上，提出了一些有效的措施，如制定科学施工方案、加强施工质量检查、实施安全管理等具体对策。
1建筑工程施行精细化管理的必要性
精细化管理起源于上世纪五十年代的日本，早期用于机械工程中，后发展到各行各业中，它既是一种管理理念，也是一种管理文化。精细化管理主要是将管理的各个环节进行明确、具体的管理责任规范，甚至详细到每个管理动作都实现标准化与量化要求，以便于管理人员进行效果评估，以便对整个工程动作情况进行及时检查与纠正。精细化管理通常是企业管理的核心内容，它通过目标分解、细化与落实三大步骤，实现规范化、精细化和个性化三大重要特性，并使整个管理过程实现公开透明，更符合现代企业管理理念。而建筑工程是一项复杂的工程，涉及建筑物的规划、勘察、设计、施工及竣工评估等多个环节。哪一个环节出现问题，都可能直接影响整个工程的质量。而从施工过程中所需的材料、人力、成本等主、客观因素，哪一个因素都可能影响工程质量。精细化管理的作用正是将这些因素所影响的环节一个、一个地进行梳理，并且实现分别监管，使每个环节都落到实处，以保障整个工程的质量。精细化管理在建筑行业的应用越来越广泛，应用效果也越来越好，这是当前建筑行业发展的大势所趋。
2施工精细化管理中存在的问题
2.1施工现场管理方面存在的问题
当前我国的建筑工程施工的现场管理还存在执行不到位的情况。在实际施工的过程中，现场施工机械设备容易出现故障，主要是由于操作不当或者其他原因造成的。施工单位没有定期对机械设备进行保养和维修，也会提高机械设备的故障率，使维修的总体费用增加。由于施工现场需要使用多种建筑材料，因此，增加了施工现场的材料管理难度，容易出现堆放混乱、存放不当的现象，从而造成材料的变质或混用。
2.2施工安全管理不完善
在精细化管理的实施过程中，施工的安全管理才是最为重要的。由于建设项目涉及的环节和人员多，施工的环境也不一样，同时施工的环境存在诸多不确定因素。管理工作难度大，在安全管理方面存在一些隐患。例如，施工人员不在施工现场佩戴安全帽、违规操作、违章指挥、安全网破损老化、高空作业不佩戴安全绳或系紧、关键区域未设置警示标志等，具有安全管理风险，可能导致重大安全事故，造成巨大的人员和损失，而在实际管理中，这些精细化管理往往不到位，执行不到位。也不符合规范标准，这些问题足以显示出目前的施工安全管理还远达不到规定的标准。
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2.3质量管理方面存在的问题
施工质量是建筑工程施工的根本，当前我国的建筑工程施工管理中对于施工质量的管理还有待提高。建筑工程的整体质量主要受到主体结构施工质量和使用功能好坏的影响。如果没有完善的质量保证体系、质量策划、样板引路，就有可能出现地基下沉、混凝土表面裂缝、强度不够、防水渗漏等情况，整个建筑工程的施工质量水平就会受到严重的影响。
3工程施工中的精细化管理措施探讨
3.1完善工程施工的制度管理体系
精细化管理是新时期发展过程中工程施工建设的全新管理方式之一，所以针对精细化管理工作而制定的相关管理规范和管理条例还不完善，企业要想长期有序的进行精细化管理工作，就需要有完善的制度和条例的指导作用。所以，企业在工程施工过程中，应根据精细化管理工作的实际情况，完善企业已有的制度体系。企业可以从工程施工建设质量入手，分析施工建设过程中精细化管理工作的重点和难点，制定细致、合理的精细化管理制度体系。同时，落实每一位施工建设人员的工作责任积极鼓励各个部门之间的相互沟通和配合。假如在施工过程中出现了质量问题，应追究直接责任人的责任，并且采取积极有效的措施及时解决。在不断的发展实践过程中完善精细化管理的制度体系，促进工程施工工作的可持续发展。
3.2完善施工过程中的安全管理
对于安全管理，执行是关键，关键在细节。在精细化要求下的安全管理需要事先制定完备的安全管理规则体系，覆盖安全管理的各方位全方面，同时也要注重操作流程的细化，负责人在进行专项安全管理的同时，也要确保施工设备准备是否就绪、机械设备状态能否满足施工要求、施工材料及施工及配件资质文件真实完整、符合工程要求、施工环境特点是否满足工作要求、通风和夜间照明系也要统满足施工安全要求等，尽可能规范所有操作行为，消除安全隐患。建立健全施工组织，落实安全责任制，对人负责，对项目负责，这些安全要求需要定时间检查，定期维修，确保符合管理标准。
3.3强化施工现场精细化管理
与公司网络化办公相结合，建立电子地图与远程监控系统，通过手机端、电脑端，随时随地监控工程进展状况，实时纠偏，重新调整项目进度计划，确保合同履约。积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，推行绿色施工理念，做到节能减排，减少环境污染，在节地、节材、节水、节能、环境保护等方面取得良好效果，树立企业良好的社会形象。将BIM技术应用在质量策划、技术交底、二次深化设计、三维场地布设、BIM碰撞检查、梁柱节点深化设计、三维漫游、可视化施工等方面。在建筑施工的关键部位和薄弱环节设置质量管理控制点，结合事前的项目策划、新技术应用和样板引路等措施，有效控制质量通病的发生，提高工程的施工质量。
结语
建筑行业都已进入到微利时代。不仅企业追求高利润的目标受到了严重影响，整个建筑行业都被迫进行入利润空间压缩、成本管理透明、人力资源管理科学化，以及进度管理时间化的时代，这些管理策略的实施与日渐依赖，成为精细化管理时代的主要标志，也成为当前建筑行业施工管理的主流模式。虽然在实施过程中，很多人员对精细化管理策略并不完全认同，也认识到这种管理模式仍然需要不断改进，以适应我国国情与市场经济发展的规律，但瑕不掩瑜，精细化管理策略在建筑工程施工管理中的重要地位已无可撼动。
参考文献
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论文作者:关计兴
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/21
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