长庆油田分公司第十一采油厂方山采油作业区 甘肃庆阳 745000
摘要：在我国现代化社会经济不断发展的过程中，石油企业的发展起着至关重要的作用。在石油企业经营的过程中，不可替代的一项内容就是成本管理以及有效的控制。在我国现代化石油企业发展的过程中，通过成本的预算、结算以及核算等相关环节的控制和处理，这就在一定程度上对石油企业的经营成本进行了有效的管理和控制。
关键词：石油企业、成本控制、措施
引言：
如今，石油资源越来越少，因此对成本控制问题至关重要。在这种情况下，石油公司的成本控制仍然存在相应的问题，从而导致石油的经济效益下降。在文章中，我们分析了控制石油成本的原因，找到了解决这些问题的有效途径，从而提高了石油公司的经济效益，帮助石油公司实现可持续发展。
1石油企业成本控制的现状
在中国的中小企业中，大多数是关注过程中发生的费用的中型企业，可以很好地控制费用，因此可以很好地管理和管理。但是，这种情况只存在于大多数企业中，仍然有少数企业无法很好地控制开支，因此存在各种问题，表现在以下几个方面：
1.1成本管理的理论研究观念、方法滞后。改革开放实施后，目前的成本管理理论与以往相比有了很大的进步。然而，这样的成本管理系统仍然没有夜间的系统性。因此，在开发和控制石油开发成本方面会有不同的结果。由于地质资源的不同，成本在水平和构成方面有很大差异，因此没有相同的难度和重点，我们还需要采用不同的成本控制方法。
1.2企业内部成本管理主体的定位失误。长期以来，员工对成本管理主题一直没有正确的理解。员工不知道如何控制这些成本，不知道如何控制它们，也没有成熟的成本意识。因此，在石油行业，员工不会感受到市场竞争的压力，自然也不会积极主动地调动成本控制，造成严重浪费。
1.3成本管理信息存在不真实的情况。企业中的经理经常犯一些错误，例如逃税，退税，回扣，绩效欺诈等。这些现象最终是一个原因和好处，在利益驱动下，无论成本数据的真实性如何，成本数据都会随意修改，从而导致成本控制问题的扩大。
1.4分工过分细化，成本上升。在企业中，企业的管理者细分员工的工作职能，导致企业各部门之间的高度协调，增加协调成本。此外，过度细分工作将导致企业的生产效率降低，这反过来将导致效率成本的降低。这种安排将直接造成经济损失，也将造成严重的人力资源浪费。
2石油企业成本管理中存在的问题
2.1企业成本控制的支出太高。我国的石油公司属于国有企业。在成本控制管理过程中，由于管理结构的复杂性，管理的财务费用过高。与此同时，在出现这些问题后，国有企业的管理层也遇到了受贿的问题。而且，成本管理部门没有对其他部门进行全面系统的管理，这使管理工作复杂化。因此，由于这个原因，我们不可能在原有管理的基础上进行优化，从而在成本管理工作中发生人力和物力资源的流失，从而增加了石油公司的运营成本。
2.2成本的控制管理信息系统化还比较低。长期以来，石油公司管理的核心是生产。在紧缩生产的同时，也为企业带来了巨大的经济效益，从而提高了财务管理水平。但是，由于基层管理人员缺乏良好的综合素质，解决信息管理中的问题并不容易，石油公司的信息系统不足以与现代社会发展相媲美，所以不能 更长时间的管理。在生产中有效利用现代管理方法。在石油公司的成本管理中，财务管理人员不了解，管理和控制企业生产经营中发生的各种成本，使企业无法顺利实施成本管理控制。
2.3成本激励约束机制尚未健全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如今，大多数石油公司只关注企业的总生产成本，而不是监督和控制生产过程中出现的个人成本。虽然大多数石油公司可以用成本指标来改造每个人，但他们没有全面的奖惩制度，所以这种评估方法还没有实施。当一些企业使用成本指标来评估员工时，只要员工能够说出成本超支的原因，就可以消除不评估。这显然不公平，而这种间接违约，超出预算的支出是合理的，不仅评估功能失去了严肃性，而且使员工失去了主动性和热情。
3进行成本控制的措施
3.1针对不同成本消耗，选择合适的控制措施。了解整个生产过程，研究石油生产成本消耗的驱动因素，从源头上控制成本支出是实现消费减少的有效手段。资源状况是影响石油生产成本的自然因素。需要投资于不同街区和地理位置的石油生产成本将有所不同。因此，根据具体的资源条件，我们必须努力以最小的投入实现最大的生产能力，减少不必要的浪费。容量设计专为生产能力而设计。基于能力设计，开发计划，开发过程，生产组织，生产模式选择等，以及固定资产和员工规模的确定。有必要通过折旧和其他手段对资产和设备进行必要的评估，以及时了解石油生产成本的损失，这对指导未来的成本支出具有重要意义。同时，有必要根据生产条件，成本投入等的变化及时做出决策，并做出适当的调整和变更。石油回收，驱油，石油和天然气加工，石油和天然气运输，储存和运输的每个方面都消耗成本。该数量不仅受生产工艺和生产方法的影响，还受技术和管理因素的影响。特别是要做好单井成本目标责任管理，落实具体工作职责，解决人为控制成本的技术问题，逐步优化，深化和完善石油生产成本管理工作。
3.2定期开展采油成本管理创优活动，强化成本管理意识。石油生产成本管理是石油生产企业成本管理的一个主要问题。只有不断把握和创新，才能真正实现节约成本和提高效率的目标。只有这样，才能激励员工工作，不断探索新的石油生产成本管理模式，提高管理和实际运营的有效性。同时，可以建立生产成本管理团队，开展专项治理工作，不断监督和鼓励各项任务的开展。另一方面，我们必须继续完善管理，实现精细化管理。针对石油生产成本管理的特点和现状，对具体问题进行具体分析，并针对实际问题开展创新活动。根据机组的软硬件条件，通过建立和完善管理机制和配套信息系统，管理系统，服务系统等，真正实现了全过程的石油生产成本控制。
3.3加强培训工作，提高全员成本控制和管理水平。为了不断提高石油生产成本控制的管理水平，必须努力不断提高人员素质。重点应放在培训内容，培训效果和培训方法上。培训内容应根据当前石油生产成本控制的迫切需要，结合课堂培训和现场指导进行。培训师可以从外部聘请相关专家或充分开发内部资源，并利用公司内部现有的人力资源进行培训。并继续反馈培训结果，检验培训是否达到预期效果，从而不断加强相关人员的业务水平。特别是，新员工必须接受岗前技术教育和实践基本技能的培训。重点是节省石油生产成本，并从就业的第一天就建立稳固的成本意识。此外，培训不得涉及该领域，培训结束后，可以通过提问和写一些关键内容的考试来测试培训效果。
3.4完善机制、体制建设，做好激励和调控措施。要改革石油生产成本管理制度，就要调整人事和部门的权利和责任，实现平等的权利和责任，实现权力，责任和义务的统一，以达到理想的成本控制。影响。压缩管理水平，实现扁平化管理，顺利完成政府订单，减少中间环节。基于高效，简化的原则，整合职能部门，重组业务流程，降低石油生产成本管理的人工成本。通过精细化，专业化的管理，实现成本控制的协调发展。同时，可以通过利润佣金，模范奖励和带薪休假来激励。同时，要加强人员，劳动和分配制度改革，不断加强企业内部控制管理。
结束语：
在我国现阶段社会经济的发展过程中，为了能有效的确保我国现代化石油企业的良好发展，对石油企业的成本控制也是至关重要的，在进行成本控制的过程中，通过不断的优化成本控制管理，可以有效的促进我国石油企业的良好发展。
参考文献：
[1]齐建民.基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究[D].天津大学，2016
[2]任秀梅，王立娇，施继坤，张广宝..我国石油企业价值链成本管理研究[J].中国管理信息化，2017
论文作者:高维武,翟永祯
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/14
标签：石油论文; 成本论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 企业论文; 生产成本论文; 过程中论文; 《防护工程》2018年第27期论文;