摘要：传统变电运维值班模式实行“三班倒”的形式，因变电运维值班人员的工作强度较大，由此导致变电运维值班人员的工作效率较低。创新变电运维值班模式，可以有效的提高变电运维值班人员的工作效率，并且保证变电运维值班人员的工作的安全性，从而使得电力系统获得更好的工作效率，促使电网企业获得更加广阔的发展空间和更加光明的发展前景。
关键词：变电；运维值班模式；电力系统；运维效率
前言
没有最理想的变电运维值班方法，每种方法都有其各自的优劣。各地需根据自身实际，进行灵活的使用和创新，找到最适合的方法，以便于使工作更为的顺畅，电力系统运维水平的提升。
1现阶段变电运维值班模式分析
1.1四班二倒值班方法
这是一种将运维人员分成四个组进行值班的方法，在第一天白天的时候，需要连续工作8h，第二天的夜班再连续工作16h，每4d进行一次轮转。这样算下来，每个小组内的运维人员一周的工作时间平均为42h[1]。这个方法的优势在于，连续工作的时间和每周工作的时间都相对较短，工作人员在完成工作后可以有充足的时间去休息和进行其他工作，而且这种方法没有倒班运维的区分，这样就可以让每一个运维工作人员都可以有充足的时间去熟悉各个环节和应做的工作后再展开工作，这对值班的配合性有很大帮助，也有效的提升了工作效率。但是这种方法也有其弊端：①就在于4组之间工作交换的非常的频繁，导致工作没有连续性，容易出现一些在交班时出现一些配合上的失误。②4组的排班固定，失去了灵活性和机动性。如若遇到一些特殊的紧急情况，很难实现短时间内调动大量操作人员，无法实现及时配合其他工作的进行。
1.2四班一倒值班方法
这是一种将运维人员分成4个组进行值班的方法，每个组需要连续工作24h，在结束工作后进行3d的休息，每4d进行一次轮转[2]。这样计算下来，平均每个小组内的工作人员在一周需要工作42h。这种方法最明显的优势就在每周的工作时间短，但不足也很明显，就在于连续工作时间太长，会使人精神很疲劳。
1.3 4+1值班方法
该模式下，运维人员将被分为4个班值，每班要工作24h后倒班，次日白天换成运维班，休息2d，4d一轮。这种方法运维与倒班连续，利于工作人员的工作连贯性，且人员相对稳定，白天的时候人员调动方便，且在站值班力量强，夜间配有备班，可做应急。不过连续工作32h，对工作人员的精神是一种极大的考验，且倒班周工作时间长，职工怨言较大。
2创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率
现代社会对于电的需求逐日递增，这对电力系统提出了更高的要求，如果值班出现了问题，则会对电力系统的稳定和安全产生影响，所以电力企业和变电运维单位一定要对此问题给予足够的重视，在实际变电运维工作中不断优化和创新运维值班模式。
2.1 “常白班”模式创新
开展“常白班”，模式工作操作中的“常白班”，模式计算，可以根据电网公司的每个变电运维值班人员的居住的状况:地理位置以及周围的交通状况、路程的远近状况来讲变电运维值班人员的居住分为三类:市区变电运维值班人员、近郊变电运维值班人员和远郊变电运维值班人员[3]。对于市区变电运维值班人员和近郊变电运维值班人员开展“常白班”，模式的应用，安排这部分变电运维值班人员家中备班，从而保证电网企业的变电运维系统出现问题时，能够及时有变电运维值班人员解决问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆市区变电运维值班人员和近郊变电值班人员在实行“常白班”模式的过程当中，电网人力资源管理部门应当将这部分人员的工作地点安排在市区，要求这两个变电运维值班小组工作日(周一到周五白天)正常上班。而非工作日(周一到周五夜间和非工作日全天)，两名或者两名以上的变电运维值班人员在家中备班，从而保障电力运维系统的紧急事故处理的及时性。对于远郊变电运维系统的工作人员(一般是指路程花费时间超过1.5h的距离)，考虑其工作效率和工作时间，应当安排小组内的人员，每个变电运维值班人员为一个小队，轮流实行原有的倒班制度。
2.2其他变电运维值班模式的创新
在经过长期的探索与研究后，提出了一种在综合考虑上述几种值班方法的基础上，进行创新的方法，初设模式为“4+N”。在这种模式下，全部运维人员将被分成10个组，每个组仅有二到三人。这其中有4个组上正倒班，剩下的6个组上运维班，而且正倒班与运维需要进行定期的轮转。运维班的6各组可再细分为，巡查组，操作板，副倒班，预备班等。模式六编排的方式：正倒班，需要进行连续24h的工作，完成工作后休息3d，4班一倒。其周工作时间为42h。运维班，每个组上4d的白班（早上8时到下午17时），然后休息2d，每6d一轮转，这样算下来每周需要工作42h。副倒班每日进站后，先要与正倒班的工作进行交接。正倒班的备班顺序为，副倒班，操作板，巡视班，备班模式具体班制设置。每个正倒班值需要设置3个人，共需12个人，其余6个运维组每组设置2~3人，这需要根据运维站内人员人数等进行细分。可以假设两种情况，在F运维站内，有4名管理人员，运维人员29个人其中有2人为见习人员，扣除了12个正倒班人员后，剩下的17人可以进行1组2人，5组3人进行配置。在R运维站内，有3名管理人员，34个名运维人员包括2名见习人员。扣除了12人的正倒班人员后，余下的12人可以进行每组2人的配置。
3 10kV变电所运维工作创新的几点做法
3.1借鉴并优化优秀的模式
首先要借鉴外地的先进制度和经验，在依照实际情况，制定了切实的所接班，运行岗位，设备巡回检查等制度。并将制度印发并下发，让工作人员都严格遵守。
3.2加强交接管理
有很多变电运维问题都是在值班组进行交接时出现的，所以必须加强交接管理，加强人员交接班时的相关事项，如在班人员发现设备出现异常状态，如继电保护，自动装置动作变更情况。需接班人员将相关情况互相通告，当各方认为情况允许接班时，方可签名接班。
3.3设置变电所
在负荷集中，供电可靠性要求高的地区，设置变电所是一种完善局部电网的手段。当变电所手段被普及以后，社会对其运维工作提出了更高的要求。只有做好运维工作，确保变电所的安全运行，才能使其充分的发挥出应有的作用，更好的服务社会服务大众。
总结
探究创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率的方式，首先应当开展创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率一“常白班”，模式工作描述:可以有效的降低变电运维值班人员的工作量和工作强度，从而在提升了变电运维值班人员的工作效率，保障变电运维值班人员的工作安全的同时，也有效的提升了电力系统的运维效率。探究创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率一“常白班”，模式工作操作的具体方式:“常白班”，模式工作操作中的“常白班”，模式计算方式和“常白班”，模式工作操作中的“常白班”，人员数目分配方式。探究并且应用创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率的方式，可以使电力系统获得更好的工作效率，促使电网企业获得为群众提供更好的服务。
参考文献
[1]陆鸣飞.优化变电运维值班方法,促进电力系统运维水平提升[J].科技创新与应用,2016,(35):202.
[2]戴劲峰.创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[J].电子测试,2016,(20):157+155.
[3]林长青.变电站运维值班模式的探讨与研究[J].科技视界,2016,(22):299-300.
论文作者:杜晓丹
论文发表刊物:《电力设备》2017年第10期
论文发表时间:2017/8/4
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