摘要：随着信息时代的到来，软件项目管理逐渐受到关注。当前大多数的企业在软件项目管理方面存在一些问题，这对于软件的开发和应用造成了十分不利的影响。当前企业的软件项目管理现状并不乐观，这对于企业的项目管理和实施造成了十分不利的影响。本文主要是对当前软件项目管理现状进行分析，并提出合理的对策。
关键词：软件项目管理；现状；对策
一、软件项目管理的特点
随着信息技术的发展，软件产品在社会各行各业得到了迅速的发展，成为推动社会进步和经济发展的重要动力，冲击着传统产业和传统的企业管理模式的发展，使人们的生产、生活和工作方式发生了重大改变。我国近年来网络技术发展非常快，其中软件行业发展尤为迅速。当前，软件行业对国民经济发展具有很强的带动作用，已逐步渗透到我国各级产业以及社会生活的各个领域，有效地推动了各个产业技术发展，提高了人们的生活水平。软件项目管理是软件行业不断发展壮大的重要条件，但是由于软件行业高度复杂的技术和不确定的市场，软件项目管理风险控制难度也不断加大，软件项目管理的成功率较低。在软件企业管理中软件项目管理占有非常重要的地位，可以说，管理的好坏可以决定软件项目的成败。软件项目管理在项目的整个过程中都是围绕设计展开的，这是软件项目管理与其他项目管理不同的地方。因此，人力资源成本是软件设计中的最大成本。与其他项目管理相比，软件项目管理需要的物资资源非常少，而是主要依靠管理人员的设计经验和技能。软件项目管理就是要把个人创造过程与软件开发很好地融合在一起。
二、当前软件项目管理现状
软件项目管理主要是对项目的科学管理，结合软件产品开发的实际情况，保障软件项目的正常开发对软件项目的成本，人员，进度和风险进行系统性的管理。软件项目管理的水平直接影响软件的开发和使用，因此软件项目的管理对于企业的发展有着十分重要的影响。当前软件项目管理中存在的主要问题有以下几个方面：
1.1软件的质量不可控
软件开发需要较好的技术，软件的质量与开发软件的技术和人员有着十分重要的关系，但是软件开发的质量是不可控制的。开发人员的技术比较好软件的质量也会有所提高，如果开发人员的技术存在问题那将会影响软件的质量。当前一些企业投入了大量的人力物力资源但是软件的质量不高的现象也有所出现，这严重影响了企业的健康发展。
1.2软件项目管理人员的素质有待于进一步加强
软件项目作为一个系统性的工程，项目管理人员逐渐增加，软件项目管理人员的素质有待于进一步提高。一方面项目管理人员及软件开发人员的职业道德素质需要进一步提高。软件开发很多都是一些新技术，开发人员需要做好保密工作，但是当前工作人员故意泄漏新技术的现象也有所出现严重影响了企业的经济效益。项目管理人员由于缺少职业道德意识对于项目管理工作的积极性和工作效率不高严重影响了软件项目的管理工作的正常进行。另一方面项目管理人员之间的协调合作需要进一步加强。软件开发和项目管理是一项比较复杂的工作，管理人员和工作呢人员的协调关系着整个工作的顺利进行。由于工作员工之间的工作关系影响工作的正常进行的现象也有所出现。另外软件开发和项目管理人员也需要不断提高专业素养，提高技术创新，软件开发和管理需要高素质的人才，这对于软件项目的管理有着十分重要的影响。
1.3软件项目管理的人员协调需要进一步加强
软件项目管理是一个系统性比较强的工程，软件的开发和使用需要各个部门人员的相互配合，这对于软件项目管理者提出了众多的问题，项目管理人员之间的协调和做成为管理者需要解决的问题。由于项目管理人员众多，各部门工作的协调合作中存在一定的问题，这在一定程度上影响了软件项目管理的正常进行。
1.4软件项目需要进一步加强风险管理
软件开发是一项具有创造性和风险性的工程，软件项目管理也存在一定的风险性。但是当前软件项目管理者往往忽视了对软件项目的风险性评估，软件项目管理的风险管理并未真正落实。当前软件项目管理者并没有真正意识到软件项目的风险性，没有认识到软件项目管理中的风险管理的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外软件项目管理人员对于软件项目管理中出现的风险并没有认真分析，对于风险出现的原因没有进行有效地分析，没有真正做到风险规避。
三、软件项目管理的原则：
（1）平衡原则。在我们讨论项目为什么失败时可以列出很多原因，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但实际上人们经常没有认识到最根本的问题，那就是：需求、资源、工期、质量之间的平衡关系问题。
（2）高效原则。现在市场竞争越来越激烈，“产品早上市一天，就早挣一天钱”，软件开发越来越追求效率。基于高效的原则，软件项目就需要考虑：选择精英成员；目标明确，范围清楚；及时、充分的沟通；重要一点，激励员工调动其积极性。
（3）分解原则。“化繁为简，各个击破”。我们可以考虑将大项目划分成几个小项目，将长周期项目分阶段完成。
（4）实时控制原则。实时控制能够让项目经理及时发现问题、解决问题。
（5）分类管理原则。根据项目的特点制定不同的管理方针政策。
（6）简单有效原则。项目经理应当对开发人员进行简单有效的管理。
（7）规模控制原则。这些原则包涵了项目组规模的控制和对大项目长期项目划分小项目不同阶段的规模控制。如果项目组规模太大就会导致沟通效率下降，管理复杂度提高等问题。它是与高效原则、分解原则相辅相成的。
四、我国软件企业实施项目管理的实践和经验
3.1组织项目经理管理知识培训，提高项目管理水平
项目管理作为软件开发中重要的保障，而项目管理者是项目管理能否成功的关键，因此要加强项目管理者能力的锻炼。经常性组织管理培训，聘请专业管理讲师进行培训知识授课，再通过严格的考核制度选拔适合的项目管理者，使他们在具备完善技能基础上，也能够系统全面地掌握专业的管理知识，结合丰富的专业实践经验，才能以一个合格的软件项目经理进行管理工作，才能够使项目管理顺利实施，并起到预期的效果和作用。
3.2提高项目经理的计划意识
任何管理工作都是通过计划、组织、指挥、协调和控制来完成的。首先要加强项目管理经理的计划能力，通过制定总体的项目计划和阶段性的计划，在项目计划的基础上再利用相关的知识、技术、工具等，使管理过程迅速、高效进行，逐步完成对软件项目的管理，真正达到高效、优质的目的。
3.3制定并建立行之有效的沟通机制和制度，提高沟通意识
软件项目开发工作是以团队为主体的，要做到以人为本。项目经理要学会使用多种多样的沟通方式，提高沟通的有效性和多样性，如书面沟通、口头沟通，提高沟通的有效性，将责任归属通过沟通的方式进行确认，而后按照建立的制度进行惩罚。对于重要的内容和问题则一定要确保传达到位，让所有人都了解和掌握。软件项目管理人员要从整体上对软件项目管理进行把握，综合考虑各因素，作出全面的总体计划、阶段计划。同时对于具体问题也要预留空间，确保管理计划能够紧跟软件管理需要。同时，通过项目为员工提供平台,通过员工的发展目标与项目目标的有机结合,使员工在项目的平台上实现自我的价值。
结束语：
总之，计算机软件项目管理需要不断提高项目管理人员管理知识和实践恩能够里，强化沟通和项目管理培训力度，实现对对现代软件工程管理人员在理论和方法的全面提升。
参考文献
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[2]张宙.软件项目管理的现状及发展粗略探讨[J].科技风，2012（08）.
[3]钱瑞胜.软件项目管理现状与对策分析[J].企业科技与发展，2013（02）.
论文作者:刘辰
论文发表刊物:《知识-力量》2018年9月下
论文发表时间:2018/9/27
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