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摘要：近年来，建筑行业发展迅速，建筑行业的高利润催生了一大批建筑单位，在建筑工程领域竞争加剧的情况下，做好建筑工程成本控制成为了提高建筑 单位竞争力的重要手段。随着建筑施工领域不断的涌入外资企业，建筑施工行业竞争将会越来越激烈，如何采取有效的成本能控制措施来应对行业竞争的加剧已经成本建筑工程施工企业必须要面对的研究方向。
关键词：建筑工程；成本控制；问题；对策研究
1 建筑工程成本控制概述
建筑工程成本控制就是指严格监管控制建筑工程施工中不同阶段不同环节所产生的直接成本费用和间接成本费用总和，保证建筑工程的高质高效完成的情况下，将工程成本控制在一个合理的范围之内。落实建筑工程成本控制工作时，建筑企业一定要遵循全面控制和开源节流原则、动态控制和例外管理原则以及制度配套原则。
相比起国外对建筑工程成本控制相关问题的研究我国的起步较晚，于20世纪90年代左右才真正开始较为全面的研究。
2 建筑工程成本控制的现状
2.1 建筑企业工程相关人员对成本控制认识不足
对建筑工程成本控制有一个充分具体深入的认识是落实建筑工程成本控制工作的关键。但是在实践落实相关工作的过程中大部分的建筑企业工程相关人员对成本控制的重要性认识不足，导致在操作过程不同环节中不同部门人员无法真正贯彻成本控制工作，发挥成本控制的积极意义；导致在工程成本控制时经常会违背全面系统性原则，也无法遵守动态监督管理原则，从大局上整体审视建筑工程，导致建筑工程的前后矛盾杂乱，难以实现成本的优化控制。
2.2 成本控制工作缺乏战略性
由于国内相关成本控制工作起步较晚，所以当前建筑行业内的大多企业在进行工程成本控制工作时，难以避免地都会在初期将目标制定的长远而空洞。这样的目标虽然能够发挥一定的指导作用，但却会因为缺乏直接负责人，将目标束之高阁真正变成了无用的口号，缺乏实践性，无法充分得到应有的作用效果。在建筑工程施工过程中，前期制定的战略目标也不会随工程进行到不同环节拆分为不同的阶段性目标，同时过度重视成本控制最终的实现忽视单个环节也违背了动态监督控制原则。这样的偏差使得相关的工作人员在建筑工程施工运行中无法进行及时有效的监督控制、无法发现存在的漏洞疏忽、无法总结有益的经验推动建筑施工的自我完善。
2.3 成本控制工作没有科学的管理办法
以科学的管理方法进行成本控制工作是保证成本控制工作运行的基础。但是实际上却没有一个科学的管理办法促进工作运行。主要表现为在建筑工程运算开始、施工进行、竣工完成等不同阶段都缺乏科学的方式和人员进行成本上分析和预判。除此之外分析成本控制过程中相关工作人员过于照本宣科，不会将实际情况与分析方式相联系，忽视每个环节间成本运行问题，令实际与估计之间差距悬殊。缺乏科学的方式最终不仅无法降低工程成本，而且会因为考虑不周忽视多变的市场因素，造成成本不降反升。
3解决建筑工程成本预算问题的有效策略
3.1建筑工程预算管理机制的有效完善
要想全面增强企业管理的效率，最重要的就是要保证预算的合理性，进一步推动企业的可持续发展。在这种情况下，建筑工程预算管理机制的构建必须要注重以下四点内容：首先，全面建设相关部门，并且实现预算部门和其他部门的协调联系，与此同时，企业部门还应当对建设、施工与设计等部门展开严格地管理，进一步增强建筑企业的施工效率，使得施工质量得以进一步地提升。其次，建筑预算制度建设方面，国家行政机关需要重视预算机制的建设并且对企业的预算工作给予严格地监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，随着法律法规工作的不断完善，必须要对预算审批工作加大控制的力度。
再次，要想全面增强预算编制工作的科学合理性，设计单位需要在开展设计的过程中，始终根据操作的程序与标准进行。最后，建筑工程项目招标工作的开展，要想有效地增强预算工作质量，企业就必须要设立内部专业机构，引进预算专业人才，积极开展预算工作，进一步推动企业预算工作的可持续发展。
3.2全面培养预算工作人员专业素质
预算工作的开展需要有预算专业人员作为支撑，所以，预算专业人员自身专业技能同样会影响其工作的水平。但是，由于专业工作人员专业水平偏低，所以很容易影响预算工作的科学性，一旦建筑工程项目的预算不合理，必然会对建筑工程项目工作的开展产生不利的影响。在这种情况下，一定要高度重视建筑预算工作人员的专业素养培养问题。首先，对于企业而言，应当积极组建培训机构，组织预算工作人员参与定期培训。这样一来，就可以进一步强化人员自身责任意识以及业务素质，使其创新能力全面提升。而通过定期培训，还可以增强其预算专业素质。
3.3 建筑工程相关费用控制
3.3.1人工费用的控制
在建筑工程预算成本预算控制方面，人工费用控制十分重要。对建筑工程项目人工费用的控制，最佳的方式就是注重劳动定额管理并不断强化劳动的生产效率。另外，要适当缩减工程项目所耗用的人工工日，对内部劳动定额予以合理地制定，并落实劳动定额机制。除此之外，在控制成本预算方面，应充分考虑施工作业的进度以及技术要求对不同工种的工作人员数量进行合理地安排，尽可能降低无用劳动力的存在。还应当考虑改善劳动组织，以实现劳动效率的全面提升。为了对不同工序人员数量松紧问题予以解决，在对劳动力进行安排的过程中，应当尽可能发挥技术工作人员的专业优势，以免出现技术浪费的情况。最后，应考虑到职工技术与施工技能的有效培训费用，以保证工作人员自身业务能力与水平不断提高，而且要关注一专多职技术人员的培养，为劳动效率的提高奠定坚实的基础。需要注意的是，实际所支出的人工费用不能够超出定额的数量，而且要根据工资发放的实际情况控制不同工种的直接费用。
3.3.2材料费用的控制。
材料费用也是建筑工程成本预算的重点，对施工采用的用量与价格进行有效地控制，需要在满足技术要求以及质量标准的基础上，对施工材料进行合理地运用，并合理运用定额管理与计量管理的方式对材料物质消耗量进行有效地控制。同时，要积极构建不同类型成本控制的台账，进而开展各项成本与费用的控制工作。其中，施工材料的价格包括了运杂费用与运输消耗等，对材料价格的控制必须要对市场信息进行有效地掌握，通过招标与询价等多样化的方式实现对施工材料和设备采购价格的有效控制。
3.3.3施工机械设备费用的控制。
对施工机械设备的合理选择使用在控制工程项目预算成本方面十分重要。不仅要保证与施工需要相吻合，同样还应当对费用成本以及经济效益进行综合衡量。与此同时，还应当按照施工方案与现场状况对施工机械进行选择，并制定出详细的需求计划，对既有机械设备予以合理地运用，进一步提高机械设备使用的效率。在确保机械设备作业时间的基础上，要尽可能规避停工与窝工现象的发生，降低施工所需台班的数量。
结束语
综上所述，随着经济的发展市场竞争愈发激烈稍不留意就会被淘汰出局，所以这既是各企业发展的机遇期也是无比巨大的挑战。所以对于建筑行业内的企业来说，想要在同类企业中占据优势，就要重视并落实好企业的项目成本控制工作，在保证项目施工安全质量的同时将所需的以及消耗的生产成本降至最低。同时绿色环保理念下逐步实现建筑工程成本管理的低碳绿色也是未来发展的一个趋势，因此有关的组织和企业还要在项目成本控制的道路上不断前行，不断为社会主义和谐社会的实现做贡献。
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论文作者:黄甜怡
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/29
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