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摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也有了很大的进步。建筑工程管理工作在实际进行的过程中，其主要是针对工程所有涉及参与方，在协调联系的层面上，促使参与到工程建设中的施工材料、施工人员、施工设备等方面实现科学化的管理，以此提升整个建筑工程管理水平。建筑工程管理工作实际创新的过程中，创新模式的存在和发展应用不但是顺应建筑行业创新发展的必然要求，同时也是有效满足市场经济创新发展的必然要求。建筑工程管理人员能够积极认识到当前工程创新管理的必要性，在应用发展分析的层面上，积极促使创新模式改进应用，切实构建现代化的、适应性强的工程管理模式，为建筑工程企业获得发展优势等方面发挥有效的促进作用。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引言
我国目前建筑工程管理模式还处于传统的模式，在西方发达国家，建筑工程管理工作方面已经有了系统化的制度。西方国家将对于建筑工程管理的模式已经从理论走向实践，我国仍旧延续着西方国家对于建筑工程管理的理论模式上，没有进行自我创新与进步。西方国家在实践创新工程管理模式后有了明显的创新，推动了建筑行业的发展与进步。因此我国也应效仿西方发达国家，在现有的建筑工程管理模式中寻求创新，加快我国经济建设的步伐。
1建筑工程管理模式创新的意义
1.1 帮助企业内部管理更加规范
企业能够取得更好的发展和科学有效的管理分不开，但是建筑工程所涉及到的科目很广，其中囊括了设计、施工、竣工以及验收等多个方面。而想要将建筑企业的发展不断壮大首先要做好管理，通过科学有效的管理方法提高企业整体的工作效率，这样才能够帮助企业提升竞争力。目前我国的市场经济体制在不断完善的过程中，人们的生活水平也在不断提升，对于衣食住行的要求也越来也高，各行各业为了能够满足人们的需求，在竞争激烈的市场中存活下来并越走越远，首先要学会创新企业的管理模式，通过利用先进的管理技术，提高企业的生活空间，为企业的发展提供强有力的保障。
1.2 优化配置
建筑工程管理涉及到很多知识层面，其中不仅有工程还需要涉及到人员管理分配以及施工组织设计和资源、机械的分配，对成本的控制以及工程质量的把控等等，对建筑工程管理模式进行创新能够优化企业的施工资源，可以实现资源配置多样化，让企业资源的分配更高效。例如创新后的建筑工程可以有与传统不同的岗位性质，针对不同施工场所有不同的施工方案。
2建筑工程管理的现状
当前我国的建筑工程在管理过程中主要存在三方面的问题，分别是：过分依赖经验、管理理念与管理方法落后、创新人才的缺少和流失。当前我国建筑工程的管理模式比较传统，很多科学有效地管理方式没有得到应有的应用，并且管理人员不善于改变和创新，多凭借经验来完成建筑工程的管理工作，不够科学严谨。同时，创新科学的管理模式才能保证建筑工程的质量和效率同时现代化、智能化的管理方式才是提升建筑工程管理效果的最好方式。最后就是我国建筑行业的人才比较匮乏，二十一世纪，人才才是最重要的竞争力。缺少创新型管理人才也现代建筑工程管理的重要问题，并且现在建筑管理人才数量不足，竞争能力弱，建筑工程的阶段性培训也不完善。这些问题对与建筑行业的管理的发展十分局限，人才的培养模式十分单一，如果再不重视对创新人员的选拔和培训会越来越僵化管理人员的思维。由于建筑行业比较枯燥、环境比较有限，这让很多建筑工程管理人员选择其他行业，使得建筑管理人才流失，加剧了建筑行业管理体制陈旧的状况。
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3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1建立健全的建筑工程质量管理体系
过去进行房屋工程的建设时主要以经济为主，但现如今为确保建筑工程的质量达标，首要任务就是建立健全的建筑工程管理体系，将社会主义市场经济深刻并充分地融入到其中，从而进行重新建立，使其不断进行更新改造，越来越健全、完善。除此之外，最应解决的问题便是将政企进行分割开来，提升企业的自主权，政府单位也要对内部相关的部门进行职责和任务的划分，为企业提供良好的发展平台；而且，一定要确保建筑工程质量管理体系的可操作性，该体系所涉及到的所有工作人员必须进行严格调查，防止因工作疏忽产生不必要的类似纠纷的事件。举例说明：工作人员若与建筑工程相关单位存在家族性质关系，一定要谨慎考虑过后决定是否录用，管理体制的思想理念要具国际性，能够满足并达到相关国际化质量管理的标准与水平，管理体系应深刻融入严谨科学的指导思想，确保其具备高效、可持续运行的能力。
3.2创新管理技术
现代化管理模式创新应用的过程与传统管理模式创新应用存在的最大不同则是对管理技术的依赖和应用，注重程序化、制度化管理的重要性，改变以往注重管理经验、被动性的管理，管理更加向着积极主动的方向前进。以此在改进管理模式的过程中，能够突出对先进的管理技术的应用，突出技术性的引导，重视培养管理技术人员，重视管理科学含量的提升，全面总结分析，积极引进国外先进的管理技术，强化本土化应用，建筑企业能够提出适应自身的建筑管理技术，为全新管理模式的创新应用发挥有效的技术支撑作用。
3.3建筑工程管理中企业文化的创新
建筑工程管理中创新模式要想得到全面的发展，那么也就必须要对企业文化展开很大程度上的创新才行，因为企业文化始终都是一个建筑企业的形象，同时一个成功的企业，必然会呈现出独具特色的企业文化。建筑企业文化对于建筑工程管理的创新模式发展非常重要，因为其能够在思想层面上为建筑工程管理的创新塑造起一个较为成熟的理念，从而以这样的理念来全面的引导建筑工程管理不断的发展下去。但是当前部分建筑企业领导者却并不重视企业文化方面的工作，最终也就在很大程度上导致了建筑企业文化影响到了建筑工程管理的各项工作，为了能够科学的解决这个问题，广大建筑企业应当切实的对企业的价值观进行创新，同时还要对原本的企业文化机制展开创新。因为这样将会使得建筑工程管理的创新模式不至于出现低质量的情况，拥有科学完善的建筑企业文化特色，将会在很大程度上确保建筑工程企业管理模式的创新，处于一个非常科学化的状态，最终也就能够在实际的管理模式创新发展上，起到应有的指导作用。
结语
随着我国经济的快速发展和国家在基础设施建设方面的增多，越来越多的建筑工程被兴建，而随着人们生活质量的提高，人们也更加注重建筑的舒适性、功能性。开展建筑企业工作中建筑工程管理是项重要任务。分析建筑工程管理的环节中，首要任务便是对管理创新模式的实用价值进行明确，并研究其整体发展状况，从而促进建筑行业的整体进步与发展，在提升管理水平的同时带动国内经济水平的发展。
参考文献
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论文作者:巩徇贤,宋康,张倩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/5
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