中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司 510663
摘要：电力建设工程项目与国计民生息息相关，其中施工进度管理是实现项目保质保量、按时完工、节约造价的重要途径，但在具体实践中，参建各方缺乏施工进度管理意识，管理方法也相对落后，加之该项工作极为复杂，影响因素较多，致使电力项目施工进度管理效果并不理想，引发了不必要的损失，因此我们必须加大施工进度管理力度，多快好省的完成电力项目建设。
关键词：电力；电网；施工；进度管理
1.电力电网工程施工进度管理概述
电力工程（electric power engineering），即与电能的生产、输送、分配有关的工程，广义上还包括把电作为动力和能源在多种领域中应用的工程。其中电力系统中各种电压的变电所及输配电线路组成的整体，称为电力网，简称电网。它包含变电、输电、配电三个单元。电力网的任务是输送与分配电能，改变电压，如下图所示。
由于电网工程涉及面广，工程量大，因此其施工工期较长，且在施工过程中对工程进度影响因素较多。在进行电网工程项目施工过程中，必须要根据施工项目实际情况，合理编制符合项目施工工期要求的施工计划；严格落实项目施工进度计划；检查进度计划落实过程中存在的问题及实际进度情况，分析问题原因，提出改善对策；根据检查分析结果，分析计划进度和实际进度之间的差异，采取合理调整措施，促使施工进度满足实际情况。同时还要结合电网工程项目建设实际情况，将进度管理过程中的影响因素进行控制，确保项目建设全过程中对施工进度的影响降低最低程度，从而确保工程建设质量，保证施工进度目标的实现。
2.电力电网工程项目进度管理的影响因素
2.1资金因素
电网工程项目投资大，在建设过程中，其资金的投入有一定的规律，开始时投入较少，紧接着由少到多达到高峰，然后再由都到少直至结束。若资金供应无法按资金计划落实、超概算缺口无法及时得到补偿，则项目的正常进展就会受到阻碍。
2.2施工因素
施工因素对项目进度的影响时直接的。在施工过程中，各工序间有序搭接，人、材、机高效配合是确保电网工程项目进度按时进行的关键。在施工过程中，若存在施工准备不足、投入力量不足、施工技术水平有限、计划不周、出现质量问题、工程款拖欠等状况，都将影响电网工程的施工进度，进一步影响电网工程项目的整体进度。
2.3物资供应因素
物资供应主要包括设备和材料两部分。若物资供应不及时，建设工期就可能会被延误。
2.4环境因素
电网工程项目大部分为野外施工，施工现场分散，作业点多。需交叉跨越的建筑物、河流、设施、弱电线路等障碍物多，极易受外界环境因素的影响。
受以上诸多因素的制约，电网工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。但除了极少因素无法掌控，其他都是可通过有效的进度控制来弥补。
3.电力电网工程项目施工中的进度管理策略
3.1 部门协调，积极推动
电网工程建设应积极衔接政府各大部门，增强部门之间的工作协调性，提高林业、道路等监管部门的办事效率，系统地形成电网工程建设网络，为电网工程建设进度的顺利推进创造条件。
3.2 加大宣传力度，建立监督管理机制
电网工程建设单位应协同政府部门增强对电网工程重要性的宣传和引导，提高群众的自觉意识，为电网工程的建设起积极推动作用。正确纠正群众对电网建设的认识误区，合理协调电网建设与居民生产生活之间的矛盾。同时，完善用电施工安装程序，减小电网施工预测建设周期，准确掌控电网使用情况，对超负荷用电地区专门制定电网安装原则和实施方案，努力创造最优的电网工程建设环境。
3.3 合理制定建设计划，保证项目合理可实施
电网工程建设企业在编制电网年度建设计划时，充分了解电网建设部门之间的工作职能，在考虑电网工程实际建设情况的基础上，根据电网建设实际工期长度，合理安排电网工程建设时间，保证项目合理可实施。同时，结合实际环境、设备运营、物料供应以及电源供应等情况，合理规划电网建设路线和点位，确保电网工程建设准时运行，避免出现电网安装线路、设施设备临时变动等情况产生。
3.4 建立工程责任制，保证工程顺利开工
建立工程责任制，通过制度约束各建设单位。监督考核各职能部门，切实完善施工协议，落实协议签署工作。根据电网工程施工节点制定赔偿计划。明确任务分工，积极推进项目开工前准备事项，确保电网工程建设项目顺利施工。
3.5 严格把关，确保施工质量
严格筛选电网工程施工队伍，确保工程施工质量。主要从以下几个方面入手：第一，严格电网工程招投标工作，对施工单位投标计划、施工性质及施工报价进行严格审查。第二，施工分包商从国家考核合格的分包商中进行选择，保证施工单位的质量。第三，签订分包协议时明确安全责任制度，保证分包合同合法、规范（分包合同需严格根据国家电网相关标准拟定）。第四，施工人员进入施工场地前，需与施工单位签订正式的劳动合同，施工单位为施工人员购买安全保险，尽可能保障施工人员的人身安全。
3.6 增强工作衔接，加强物料管理
增强工程项目资金预算和实际资金消耗的衔接、停电检修路段与其他事务开展的衔接，保证施工过程中各项工作的有序开展。电网工程施工前期提前上交招标清单。反复确认施工设计图纸和施工路线，加强物料和施工设备的管理控制，确保电网工程项目的准时开工。
3.7 完善施工审查制度，强化考核机制
对施工设计图纸和投标文件严格审查制度，明确阶段分工。开展电网工程项目前，需安排专业的计量公司、生产调度公司开展资格审查，形成审查意见。业主单位和监理单位在施工过程中，需时刻跟进施工效果，确保施工图纸的稳定性和准确性。电网工程建设进度管理者需根据施工合同要求，严格考核施工效率，控制施工工期。在施工合同中也需明确指出，若电网施工过程是由设计单位失误造成的项目变更。延期等情况，则设计单位承担施工费用。
结束语：总之，进度管理内容是所有电力电网建设项目中的一个重要内容，进度管理与施工质量以及工程造价息息相关，所以在电网工程项目中必须加强进度管理的意识，制定科学合理的计划，并在项目施工过程中落实好，为电力电网工程能够取得良好的经济效益打下坚定的基础。
参考文献
[1]岳恩志.论电力工程项目施工中的进度管理[J].科技创业家.2012.
[2]谯坤.电网工程进度管理中常见问题及对策[J].城市建设理论研究.2012.
[3]赖建红，刘学健.基于新形势下电网工程建设进度管理创新研究[J].科技创新与应用.2016.
论文作者:田哲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/26
标签：电网论文; 进度论文; 工程项目论文; 工程论文; 工程建设论文; 因素论文; 电力论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;