摘要：改革开放四十年来，中国的各项事业所取得的成就世界瞩目。我国的建筑工程行业也在改革开放的契机下取得了快速发展，行业的竞争也日趋激烈。在现下激烈的市场竞争环境中，如何做好工民建施工现场管理，也称为重中之重。
关键词：安全施工 成本控制 质量控制 施工进度
工民建施工现场管理是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。以下我们将对如何做好施工现场管理做简单阐述。
1安全管理制度和文明施工控制并行
首先，确立各项安全制度。俗话说“没有规矩，不成方圆”，规矩就是规章制度，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证，所以我们在施工前必须要确立好各项安全制度。首先要确立《安全生产技术措施制度》，安全生产技术措施即是具体指导安全施工的规定，也是检查施工是否安全的依据。此制度针对施工中存在的不安全因素进行预估分析，对施工过程中的隐患进行控制和消除。制度经相关部门审核批准后确立使用。其次，《安全技术交底制度》、《特殊工种职工上岗制度》、《安全检查制度》、《安全验收制度》、《安全生产责任制度》、《事故处理制度》等也要在施工前明确，并真正做到安全施工，将制度真正落实到位，保证施工过程规范、专业，从而保证施工的整体质量、工程进度以及自身信誉。
其次，施工现场文明施工。在建筑工程管理的实际操作中，现场安全管理和文明施工是密不可分的，两者相辅相成。安全管理必须要求施工人员严格遵循文明施工，文明施工也取消了安全事故隐患存在的可能性，侧面提高了现场安全管理的水平。现场文明施工主要从一下三个方面入手：首先，文明施工与环境保护，主要包括安全警示标示牌、现场围挡、牌图、企业标志、场容厂貌、材料堆放、现场防火、垃圾清运等方面。其次，临时设施的管理，主要包括现场办公生活设施、施工现场临时用电等。最后，安全施工控制，主要包括：楼板、屋面、阳台灯临边防护，通道口防护，预留洞口防护，电梯井口防护、楼梯边防护、垂直方向交叉作业防护、高空作业防护等。以上这些方面，均按照规定规范执行，进而提高我们的安全。
2工民建施工现场成本控制
施工项目成本控制，是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
首先，提高施工管理人员的成本控制意识。很多施工管理者对成本控制的重视程度不够，认为必要性不大，更没有切实可行的成本控制措施，成本控制落实不到位，导致成本偏差较大，严重影响工程造价。因此，施工管理者应加强成本管理意识，同时制定“权、责、利”的几下考核制度，帮助施工管理者提高成本控制意识。
其次，提高现场施工管理人员素质。招聘一些复合型人才，不管是文化水平、专业理论知识水平还是实践经验，均能游刃有余。运用科学的管理方法去适应成本控制发展的需要。
再次，严格管理材料。在整体项目中，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏，合理的采购、管理材料尤为重要。根据现场及工程进度情况，合理安排材料进场，根据施工组织平面布置图制定位置将材料堆放在不同场地，到场材料登记造册，对发放材料进行追踪，避免丢失和浪费，对于库存材料及时盘点并做好防潮、易燃品等材料的保护措施。
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最后，将成本预算与成本核算结合起来，每个阶段都要做成本分析，建立奖励奖惩机制并落实，成本超支与每个施工人员收入挂钩，环环相扣，保证材料成本得到控制。
3工民建施工现场质量控制
首先，在施工前编制施工质量计划，明确质量目标、制定施工方案，设置质量管理点，落实质量管理责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些因素制定有效的防御措施，防患于未然。
其次，对质量活动进行约束，对质量活动的每个环节和结果进行监督控制，坚持质量标准，严格按照工程工序、工艺执行，保证整个过程的质量均在控制中。
最后，将不合格的工序或最终产品部均流入下水道工序，禁止流入市场。对质量活动进行评价、认定和质量偏差的纠正。重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出整改措施，保证质量在控制中。
4工民建施工进度控制
施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。控制进度的方法可以归纳为以下几种：一、将整个施工进度按照施工阶段分解，突出控制节点。在每个施工阶段确定重点控制对象，并制定出施工细则及突发实践解决方案，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。二、通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。三、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与实践的控制达到保证各分部工程进度的实现。另外，鉴于天气对施工进度的影响，这一因素必须考虑进去，针对特殊的天气情况制定特殊方案。例如“冬期施工方案”，以免步入冬季，导致措手不及。
5.工民建施工资料整理并留存
施工资料是施工单位在工程施工过程中形成的资料，是施工全过程的记录文件。可分为施工质量保证资料、技术资料、安全资料。施工资料应该严格按照规范编写，真实的反映施工现场的技术、质量情况，资料的形式有：纸质资料、事物资料、视听、图片、影响资料等。
每个工程都要做好施工现场施工资料的整理，保证施工原始材料完整。施工资料是施工过程的记录和工程竣工结算的依据，也是以后备查的可靠保证，因此，做好施工现场的施工资料整理至关重要。
结论
综上所述，工民建施工现场管理非常重要，科学的管理方法、严谨的工作作风都是使工程高质量、高效率完成的重要手段。加强建筑工程现场管理是我们适应建筑行业以及国家经济快速发展的重要工作，作为一名建筑工作者，我们以稳抓安全管理、提高工程管理人员素质，实现行业快速发展为己任，争取为建筑行业美好前景再建新功。
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论文作者:赵瑞华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
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