摘要：电力工程管理工作由其自身性质所决定，而受到众多制约，例如资金的密集度、技术的密集度、资源的密集度以及交叉施工情况等。另外，工程的设计、设备的制造和材料的采购运输等众多外部因素也深刻影响着电力工程施工的管理。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设的各方面工作，就必须理清电力工程管理中存在的若干问题并且找到解决的办法。
关键词：电力工程；管理技术；问题；措施
1 发展电力项目信息管理技术
电力工程管理肩负国民经济发展的首要责任，电力工程项目信息管理的目的就是根据自身特点组织信息沟通，是电力决策者能及时获取信息的重要渠道。由此可见，科学合理的运用项目信息管理技术对提高我国电力工程质量有着举足轻重的作用。
1.1加强电力项目信息管理
在电力工程的建设过程中，电力工程项目的各项计划、启动规划及实施方法不断展开，这些过程产生了大量项目文件、报告及合同的各种各类的信息。在电力工程管理措施中，只有对这些信息进行科学合理的收集、加工、分项及统计、整合才能实现对项目有效监督和管理。电力项目信息管理指的是在整个电力项目发生、发展的管理步骤中，对信息进行收集统计的活动的总称。项目信息管理对
电网建设工作来说是实现科学管理的基础工作。它随着电网建设项目的开始而建立，又随着电网建设项目的竣工投产、交付使用而告终。
1.2整合电力工程档案信息
电力工程管理是企业面貌和工程建设的相互融合，是经验的积累，具有优化资源配置的重要价值。档案工作作为企业管理的重要组成部分，成为一项维护企业经济效益、合法权益的统计类基础工作。由于电网建设项目从酝酿到决策竣工有着周期长，施工人员多，工程复杂和等特点，客观上给项目工程档案收集工作带来一定难度。因此，要加大对工程档案的管理力度，将竣工资料的积累、整编、审定工作同步进行，对工程中所有的资料进行核实，及时发现隐患问题并及时妥善处理。
2 电力工程管理中存在的问题
2.1工程组织的综合能力差
目前有很多企业对电力工程的管理不够重视，企业缺少相应的专业技术性人才和管理人才，现有的企业员工又对企业的效益投资存在理解上的偏差，缺少对施工造价和合同的控制能力，因此，常会出现订货价格发生变化、设备控制预算发生变化、采购重复的现象，工程的实际支出就会高于工程预算金额，造成了不必要的浪费，增加企业的投资成本，同时还给施工技术管理工作带来很多的不便。
2.2管理人员的业务能力差
电力工程施工项目常常是临时筹建起来的，工作人员也是临时拼凑起来的，容易导致工作人员的整体素质不高，管理人员和技术人员都缺乏相应的专业知识和技能，对施工合同的了解也不够深入和全面，投资效益观念比较淡薄，订货时不能灵活的采取相应的措施对采购价格进行调整和控制，增加了施工的投资成本，给施工单位带来一定的经济损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3工程管理流程不完善
在电力施工过程中，存在违规操作的现象，业务的流程也不够完善，技术部门管理技术的手段是整个工程技术运用过程中不可缺少的因素，能够为施工技术带来引导性的作用，电力工程企业内部的各个部门各司其职，彼此之间存在沟通不畅的现象，电力项目技术管理的流程存在问题，工作中有交叉重复的工作，制约了工程的施工进度，工程在完工之后，没有经过细致的审核工作就支付余额，给工程决算带来了难度，还可能给业主带来一定程度的经济损失。
2.4缺乏完善的安全管理制度
工程管理需要有完善的管理制度作为依托，确保工程管理能够按照规定进行，电力工程管理过程中没有建立起完善的安全管理制度，在施工的过程中，常会出现高难度的作业任务，如果施工人员的操作不规范或者相关工作人员之间配合的不够默契，很容易发生安全事故，电力工程施工中，施工原材料的质量较大，施工机械的技术性较强，如果没有有效的安全防护措施做保障，安全事故的发生频率会很高，施工人员的人身安全也得不到保证。
3 优化管理技术的相关措施
3.1相关企业需要认识到电力工程管理的重要性，只有这样才能够在企事业单位招聘时能够招揽更多的具有工程管理丰富经验的专业性人才，同时在日常培训过程中需要加大和加强对电力工程管理人员的日常培训和管理工作，结合一定的实际案例来巩固和提高电力工程管理项目技术人员的综合素质和专业技能。其次，企事业单位需要加大对电力工程管理项目的投资，建立一系列的创新激励制度，从根本上提高电力工程管理人员的积极性和专注性。最后，电力工程管理人员需要提高自身的责任感和责任意识，只有不断提高自身和丰富自身才能够更好地为电力工程管理项目做出更好的贡献。
3.2电力工程管理项目中相关管理制度的完善和优化。当在实际的电力工程管理中出现了违反规定的操作的情况时，具体的相关的单位则需要在施工之前召开相关的会议来商讨具体的审核性的方案，对审核过后的方案需要进行备份存档，只有在相关部门对施工工程检测合格之后，才能将这些规程使用到工程管理项目中去，因此在实际操作中需要不断完善管理规范，并且加大对日常规范的管理。
3.3在完善管理中的规范和制度之后需要工作人员的严格遵守才能达到预期的目的，因此在日常管理过程中需要对工作人员进行培训，通过对工作人员的不断考察来提高工作人员的自律性，同时对于一些不合格的员工需要给与淘汰，如果在施工中出现了一些施工隐患，则需要及时指出并且能够提出合理化的修改意见。在工程完结之后，需要制定一系列完整的检测制度和相应标准，并且依据相关标准对问题进行准确及时的分析，只有这样才能够保证工程质量的同时提高工程管理人员的管理安全意识。
3.4在电力管理工作中还需要严格地控制工程建设投资成本。工程经济核算的重点是将工程项目施工图预算的直接费用与施工的实践支出降到最低、把施工的实践支出控制在规定范围内。对一项工程项目来说需要严格控制工程项目的核算问题。项目的核算主要包括两个方面：一个方面是项目管理层的核算，另一个方面则是具体施工作业核算，在工程建设过程中需要避免超支、乱支，甚至是漏支情况的发生。需要加强对工程建设项目中的资料费用的管理，在管理资料过程中尽量避免有效资料的浪费，在保证资料足够使用的条件下尽量减少资料的消耗。对工程建设中的设备需要加强管理，只有采取科学有效的设备管理方法才能够使设备在工作时能够发挥最好的功效，并且在设备日常维修保养过程中需要加强对设备的维修保养工作，保证设备在运行过程中高效率地运行。
4 结语
总体来说，电力行业是影响我国国际民生的主导产业，特别是在推动国民经济发展过程中发挥了巨大的作用。在未来我国电力行业发展的过程中，势必会发展非常迅猛。然而，由于电力建设项目不仅投资大、任务繁重等的特点外，更要大量的应用新技术与新工艺。近年来，国家对电力项目的质量、施工工期、安全性能等提出了更高的要求。所以，我国的电力项目必须要紧跟时代发展的步伐，最终实现现代化的管理。另外，也可以借鉴国外的一些先进技术与管理手段，这样一来，才能使电力系统安全、高效的运行下去。而在电力项目中广泛应用信息管理系统，既可以为工程管理打下牢固的基础，又能大大提高其管理水平。
参考文献：
[1]王语涵.浅谈电力工程管理的重要性[J].科技创业家，2011（6）.
[2]李晓明，彭向兰.电力工程管理创优过程中的控制策略探析[J].大科技•科技天地，2011（6）.
论文作者:席青彦
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/14
标签：电力论文; 工程管理论文; 项目论文; 过程中论文; 工程论文; 电力工程论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第26期论文;