中国人民大学 北京 100872
摘要：文化都有强大的影响力，文化对国家，对城市，对企业带来了方方面面的影响，为了中国企业能持续健康发展，各企业应加大对企业文化的重视程度，以文化来引导公司朝着新的方向发展。
关键词：文化；文化影响力；员工参与改进措施；领导力创新
从古至今，文化的产生与其发展，与人类的进步都是密不可分、相依相成的。华夏几千年，从尧舜禹汤文武周公直至清末，上至国王大臣，下至平民百姓，文化无时无刻不在发挥着其强大的作用，大到国家，小到家庭，国家有国家文化，城市有城市文化，企业有企业文化，家庭有家庭文化，一个在良好的文化氛围家庭中成长的孩子和在一个充满硝烟的家庭中出来的孩子，会有同样的表现吗，我们的回答：不可能。社会和家庭的不同文化背景和氛围下培养出来的人都会有不同的社会体现。
我们在不同的城市穿梭旅游，也会感受到不同城市的文化气息，文化是一个国家、城市、家庭、精气神本质释放、演绎和溢出效应的外在呈现，是百姓文化需求的最直观感觉、体验与享受，在中国首都北京和在中国上海，相信大家感受到的文化氛围是不一样的，在北京，你会感受到浓浓的政治文化气息，同时你也会感受到北京胡同文化，当我和同学漫步在北京的南锣鼓巷，感受了北京的胡同文化，同时也吃到了比王府井还更好吃的小吃，像文宇奶酪，瞎扯蛋，酸梅汤等，真是让人流连忘返啊！在上海你会感受到国际大都市给每个人带来了更加潮流的元素，东方明珠塔给你带来的震撼，文化影响着我们的衣服，住，用，有时甚至决定社会的发展，不受文化背景和世界各国的文化环境的影响公司和人是不存在的。所有的资源被耗尽世界灭亡，唯有文化才能生生不息。一个城市是不是有文化，有高尚的精神，这完全可以从市民的一举一动体现出来，企业是不是有文化，有良好的企业文化，从员工的工作表现和员工对于公司的贡献度也可以完全看出来。
在人类发展的历史长河中，文化时刻都在影响在方方面面的发展，影响着不同时期人们不同的着装和不同的学习和工作方式，这也证明了文化也在处于不停的发展变化中，它的一切变化左右着社会的方方面面与之发生同样的变化。近两百年来，人们开始把中西方文化结合起来去研究分析问题，文化在发展的同时，也改变着一个国家，一个民族，一个企业要拥有与时俱进的文化知识，不断充实精神文化家园，才能使我们的国家，我们的民族，我们的企业有较强向心力和凝聚力、竞争力。
同样一个企业的成功也同样离不开企业家的远见卓识，和企业家所拥有的价值观和宽广的胸怀，有了正确的积极的文化做为指引方向，企业就会建立起严密的、有高度有弹性活力的组织，形成有高度向心力和高度文明的企业文化，相反一个不追求文化进步和更新的企业必然走向破产，经营眼光短浅的企业，在短期内，由于一些原因，企业经营业绩可能会好一些。但是，这种好一些状况不会持续太久，这些企业经不起时间的考验和推敲，由于没有强有力的企业文化的引导，企业就像没有灵魂一样，失去前进的方向，最后必然在竞争中被淘汰。长此下去，员工的生活和健康出现恶性循环，企业也会出现每况愈下的结果，显露出公司的管理无力和滞后，导致企业经营风险增大，财务状况堪忧，这不是一个机制问题，主要是企业文化。中国企业的改革充满了危险和艰辛，但这也是一个企业成长的必然过程，有了良好的方向和基础，中国的企业定会创造非一般的辉煌。
为了能有效解决文化对企业带来的负面影响，企业应从以下几个方面入手来影响和改变企业现状。
（一）宣传“以人为本”思想，构建有效管理理念
企业任何措施的执行都需得到员工的认可与支持才会顺利实施，一定要考虑员工感受与员工的自身条件，不能一意孤行，任何在实践中取得的成就都取决于员工的身体力行，在员工在职培训中，有效引导员工把实现个人目标和企业目标有机地结合起来，给员工提供合适的舞台，让英雄有用武之地，充分发挥每个员工的才华，使员工对企业产生归属感，管出效率，增加企业强大的凝聚力和向心力，从而构建起“以人为本”的价值观和相应的经营理念，现在各大型企业，都很注重对员工的培训和给员工创造更好地学习机会，企业不仅会有全年的培训计划、季度培训计划，还对计划的落实情况进行考核，在提高对外服务水平的同时，也使员工自身素质得到很大提高，对企业和个人的发展空间都是非常有利，企业还会每年组织员工去定点高校学习，让员工在充分体会到以人为本的同时，更能感受到企业对于员工的关怀和培养的重视程度，让员工更能融入到企业中去，更好地为企业服务。因此，形成“以人为本”的企业文化，能充分发挥文化对团队及其中个体的凝聚和约束作用，这是我们必然选择和文化建设的基本价值观取向。企业文化不能只是一纸空文，嘴上有、文字里有，可思想上没有，要把企业文化的理念真正灌输到职工思想里去，这也许是个很难的问题，怎样让职工深刻地认识到、深刻地领会到、很好地运用到？关键就在这里。
只提文化不搞文化是空文化，把企业文化这个纯文字性的东西搞“活起来”，把文化理念的东西用活动的方式展开来，文化的理念其实就是精神的理念，让企业文化真正走进职工的岗位、走进职工的生活，把文化理念转化成一种精神理念，也就是对企业文化的活灵活现。
（二）支持员工参与企业文化管理，建构企业创新文化
随着经济全球化的趋势的影响，变革已成为企业经营管理中的一个必不可少的项目，正所谓当今世界“唯一不变的是变化”。企业处在一个不断发展的过程当中，不同时期，不同阶段会有不尽相同的企业文化，层次由浅入深，适应范围由小到大，在企业发展的同时不断保持文化与企业相匹配。企业发展再壮大，都是置身于历史的洪流之中，是历史中得沧海一粟，所以就要求企业文化要与时俱进和符合时代特征。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以无论何时与时俱进都是领导者必须看重的东西，对于企业文化而已也不例外，只有与时俱进才能经常给企业文化注入新鲜的血液，从而延长其生命的周期。为了适应这种状况，企业要变革文化，建设团队、以更好地服务于客服，使企业更具有活力，在新的经济时代里，人民的生活形式也越来越多种多样。随着科技的进步，国与国之间的合作也日益增多，不断地进行着交流和互动。随着网络的不断发展，交通和运输的便利。人与人之间的沟通和合作不再限定于某一区域，经济市场也不再分散在某一个或者某几个地区，正在形成一个有形的和无形的统一的大市场。为了跟上社会步伐，增加企业的竞争力，我们必须从文化入手，提高员工各个方面的能力，由于员工都来自世界各地，五湖四海，所生长和发展的环境不同、文化背景差异、导致在企业中出现各种各样文化方面的障碍。这些障碍在一定程度上会影响企业的效益经营。处理得不好，最终会导致企业的失败。文化的因素，对企业的经营战略和从事的活动，其影响力是全方位的，人心齐，泰山移，有文化的强大凝聚力和号召力，没有什么可以阻挡国家和企业前进的动力。我们经营家庭也一样，一个家庭有一个家庭的文化，在现如今社会在如此快速的发展状态下，我们家庭文化也要跟上时代步伐，不能再以传统的观念来管理家庭，经营婚姻，辅导孩子，否则在工作、生活和教育孩子的问题上就会出现一系列棘手的问题。所以企业一定要大力加强文化建设，和国际潮流同步，深入发展企业的文化影响，才能不断提高企业凝聚力、形象力和知名度，才能在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地。
现在好多公司都很重视员工参与企业管理，让员工提出一些创新的管理理念，同时一些有条件的公司可以采用员工股份所有制方案，华为就是一个很典型的例子，一些工作时间较长，长期贡献于本公司的员工，享有公司持股计划，一方面使员工自己的利益和公司利益结合起来，另一方面又能使员工在心理上体验做主人的感觉，更好地提高员工工作的满意度，我们中国也应多多采取这种方式以壮大我们的企业，我们要相信每一名员工的潜力都是一座宝贵的矿藏，即使是最平凡岗位上的员工。人常说：“众人划浆开大船”，一个人的能力再强，精力毕竞是有限的，而一个团体却不一样。虽然大家肩负着不同的工作，但大家却有着共同的目标，为了共同目标的实现，大家只有团结起来，手拉手，肩并肩，心往一起想，劲往一块使，才能更快、更好的达到时我们的目标，才能更好地发挥文化的积极作用。
我们公司也在定期举办员工活动，包括生日会，运动会，各种拓展活动，将员工应知应会的通用知识从传统面授的培训方式转化为游戏化学习，让员工在玩乐中提高对项目背景及企业文化的理解，以寓教于乐的方式加深学员对学习内容的记忆及理解程度，同时还可增强员工体能素质、提升团队凝聚力，同时管理中心内部还成立了基层委员会，每个部门推选几名比较能代表部门心声的员工参加，让员工在会议上大胆踊跃发言，让员工体会到家在，情在，开心工作幸福生活，让员工切实体会到工作带来的充实和幸福感，公司同时也会定期带领员工去参观一些优秀的企业，学习一些优秀的管理方式和经验，增加员工凝聚力。
（三）注重领导者在文化建设中的作用
领导者一般是指在正式的社会组织里经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。通俗的讲，所谓领导，就是领袖和向导，责任和义务就是指挥自己的下属在一条正确的道路上走下去。领导者无论在什么样的组织里，都必然是组织的核心，核心就要发挥核心的价值，塑造核心的价值观。古时候的军事家鬼谷子在给他的弟子授课时讲到一个好的高级的将领一定要记住四个字：将源兵魂，一个好的将领，生命取向要高；生命体验要深；生命能量要强，精力就是权利。这就是说只有将领卓越，士兵才会优秀，也就是俗话所说的：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。企业也是一样的道理，领导者对企业文化而言，就好似军队建设初期首任军事长官，这个人必须为这支部队树立一面正确的旗帜，赋予一种卓越的“军魂”，当然部队还要有一个番号。铁打的营盘流水的兵，不过从此以后只要这番号还在，“军魂”还在，这支部队就依然还是那一支战无不胜、攻无不克的部队。
国内有好些小企业不注意企业文化的建设，但也有许多企业能脱颖而出，脱颖而出的的企业肯定和企业领导者领导有方，卓越的能力和注重公司的文化建设理念有很大的关系，华为就是一个很典型的例子：市场环境处于不断的发展变化之中，在发展的每一阶梯，都充满着越来越多的不可预知，不可确定的因素，但华为适应了这种变化，并成功地应对变化，成为全球500强，这与总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的想象力，从产品到技术再到文化，从文化到文化的影响力和作用效果，华为做到了有条不紊、井然有序，他积极的将文化本身的内涵渗入了华为人的自身修养中去，以身作则，渗入到员工日常工作和生活中，让员工更好地为华为做出他们的贡献。
在企业文化建设中，领导者的作用是不容忽视的，一个没有领导方向的企业，有何发展可言，领导者扮演着举足轻重的作用，可以说领导者为企业文化指明了方向，领导是一个企业的舵手，在企业发展中起到至关重要的作用。有洞察力的一些领导会定期组织自己的员工去外面参观学习，让员工在娱乐的同时学习到不同文化影响下所产生出的一些比较独特和前卫的管理方法，加以借鉴，融入到自己的日常工作中，提高服务品质，使员工心往一处想，劲往一处拧。使公司或者企业的员工，真心为公司办事，真心为公司付出。特别是在当前严峻的经济形势下，企业如何逆势突围，如何在前进的途中掌握好方向，实现企业持续稳定发展，一个关键的因素就是要发挥和提高企业领导的影响力，提振信心、理清思路、凝心聚力，转变作风、率先垂范，加强管理，提升企业核心竞争力，华为这么多年的发展速度和经营成果，也证明了华为领导有方，华为文化已深深扎根于员工心中。因此，企业在进行文化创新时，要特别重视领导者的作用，他们的一言一行都将对文化产生质的影响，这需要领导者加强自身的修养，担当好企业文化创新领头羊的角色，企业文化并不是领导者的文化，领导者在企业文化的建设和完善过程中起着至关重要的作用，甚至可以说企业文化就是领导者一手建立并发展起来的，但是这并不意味着企业文化就是领导者的文化。
目前，我们公司是在向着一种更高、更深层次的目标奋进，这种勇者无畏，誓攀高峰的精神来自于我们企业的领导、企业的每一个管理者、企业的每位职工。我们的行为影响着自己，也影响这企业。行为是企业文化的“有声语言”，好的行为升华了文化的内涵，不好的行为则亵渎着文化的精神实质。
总之，文化是管理的基础，是国家、企业的血脉，我们要企业文化起来，发挥文化的强大影响力，使企业向着更高的方向发展。
论文作者:黄爱娟
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/4/8
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