摘要：电力经济发展过程中，为了更好地促进计划管理工作的开展，就必须对其优缺点有一个基本的认识，才能更好地通过计划管理促进电力经济的发展。以下笔者就此展开几点探究性的分析。
关键词：电力经济发展 计划管理 优缺点
电力对于国家经济发展具有十分重要的意义，它不仅能够支撑国家其他工商企业的发展，而且是国民生活中不可或缺的一部分，同时，国家经济的发展反过来又能推动电力的发展，二者相互影响，但都有各自发展的规律。电力经济是国家经济的命脉之一，因此对电力企业发展的研究尤为重要。在市场经济环境和在计划经济环境两种不同的经营环境下，电力企业的发展有所不同。本文将关注的视角放在电力企业经济发展中计划管理的分析上，希望能够通过一系列分析得出计划管理的优缺点，帮助电力企业趋利避害，更好地发展。
1电力经济发展中计划管理的优点分析
在电力经济发展过程中，计划管理有着诸多优点，具体主要体现在以下几个方面：
1.1有助于资源的配置和优化
通过计划管理体制的应用，能有效的促进资源的配置和整合。所以电力企业在决策之前，必须针对性的制定计划，并对计划制定过程中考虑企业在发展中可能面临的问题。对于计划执行过程中存在的问题，企业就会及时的将其调整和优化，从而更好地避免由于计划失误导致企业遭受重大经济损失。
1.2管理体系更加专业，层次性更加分明
因为电力企业在发展过程中，只有分层次、分专业的进行管理，才能更好地促进企业的发展水平得以提升和优化。计划管理体制下的企业管理往往是统筹安排，为企业的发展提供了方向和动力，增加企业所需的专业性人才，实现企业内部精细的分化和明确的分工，提高其专业性的同时实现企业的快速发展。
1.3企业的发展变得更加有效和灵活
计划管理体质下的电力企业在运行时，不仅灵活性较强，而且可行性与综合性较高。这主要是因为其指定的规划具有较强的针对性，同时计划落实的更加全面和深入，最终促进企业整体运行的高效性和发展的协调性。加上很多电力企业大都开展计划管理，积累的经验较多，所以其管理系统较为完备，因而更加的彰显了电力企业的优势。
1.4电力企业的发展目标的明确奠定基础
由于在整个计划管理体制下，电力企业主要是结合往年所在地区的用电量及当前的经济形势和人口变化，并在此基础上综合多方面的因素，对这一地区的未来的一段时间内的用电量进行科学的预算。并为之制定相应的计划，同时对多个部门进行统筹安排，从而实现有计划和有目的的运行，尽可能地将各部门的作用充分发挥出来。而在此基础上，还应提高企业管理层对企业生产经营活动的指导与控制，这样能确保所有的员工做到各司其职，促进企业高效发展的同时实现企业经济效益的最优化，推动企业快速发展的同时实现经济发展。
2电力经济发展中计划管理的缺点
2.1制定管理计划时缺乏导向作用
在电力公司发展中有效的方案对企业的发展具有重要意义，但在计划的推行中，所表达的优势在现今社会的发展中已经不能被全面的展现。例如，综合编制计划可以确保在实行过程中的科学合理性。电网的发展过程中出现脱节现象，阻碍了我国电力的发展速度，对我国的经济发展造成了影响。制定时管理计划缺乏正确的导向，不利于电力公司的发展现状，也会导致一些小型企业盲目跟风，推行一些不利于自身公司发展的政策。缺乏与其他大型公司甚至是国外的先进公司在技术方面的交流讨论。导致在管理计划上出现偏差，以致于无法促进我国电力行业的发展。
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2.2管理流程有待进一步优化和完善
由于企业要想适应未来发展的需要，就必须在管理流程上进行不断的完善和优化。所以强化企业管理工作的开展就显得尤为重要。在计划管理下，虽然电力企业具有一套自身的管理系统，然而在实际管理中仍存在诸多完善的地方。例如在企业不同部门之间，其采用的条块式管理模块较为独立，而这就使得各部门之间缺乏必要的联系和沟通，在日常工作中往往各自为政，导致计划管理的系统性与全局性较为缺乏，这样企业在发展过程中势必会面临一定的问题，尤其是综合计划在统筹和协调能力上较为缺乏。
2.3计划管理制度不够完善
目前，在电力公司的发展中，计划管理的制度不够完善。在管理制度的实行中，所有的事情都需要有计划的实行，这种做法使行动更具备方向感，也能避免一些误差的发生，使电力公司的运转更具备稳定性。但在实际操作过程中，虽然提前制定计划，但是存在不可控因素，在计划落实中还是会存一些偏差。提前计划管理制度，需要专业人员对不可控因素进行考量，在这过程中需要精通不同方面的专业人才，才可以在处理细节时更加详细，在正式实行中还是存在一些问题的。电力公司在任务分配时也存在一些问题，导致工作流程无法顺利进行从而影响工作效率。
3电力企业加强综合计划管理的建议措施
3.1完善管理目标
综合计划管理得主要内容是制定企业的综合计划指标，这个综合计划指标包含了企业的生产、经营、销售等诸多环节，结合这些环节的工作效率，制定出能够彻底发挥各部门产能的计划目标。此外，企业要通过完善管理目标确立为人民服务的宗旨不动摇，切实提高电力服务的质量和用户满意度，创造良好的企业文化。要以综合计划管理为导向，实现工程项目管理、财务预算管理和综合计划为一体的管理控制工作。
3.2把握重点，优化体系
企业各部门在开展工作或者制定计划时要始终依附于企业总的发展计划，围绕总的计划来制定和工作，要着眼于大局以企业的根本利用为导向，坚持局部利益服从于企业的利益的原则，切实制定出更加合理的部门指标和任务，实现与企业综合计划的有机统一。企业再制定综合计划时要遵循四个统一原则即统一编制、统一上报、统一下达、统一调整，切实保证综合计划得权威性、有效性、唯一性。
3.3建立健全企业考核与奖惩制度
为了确保综合计划的有效实施，企业要建立健全考核与奖惩制度，增强员工的工作态度，激发员工的工作热情，从而提高员工的工作效率。同时，考核奖惩制度要充分体现人性化和以人为本的管理理念，采取竞争机制，充分鼓励员工，提高员工的参与热情，活跃企业的工作氛围，增强员工对企业的忠诚度和归属感。要建立各级综合考核制度，把年度任务和季度任务考核纳入制度中，实现考核制度和管控制度的有机结合，深刻挖掘员工内在的潜力，确保综合计划能够有效的开展落实。
4结语
电力市场是国有市场的一部分，其拥有比较复杂的内部结构，在运行和管理方面也存在这许多问题。但是我国的经济发展，也需要国有市场的支撑。但是如果市场内部的制度太过复杂，则会对市场的长远利益产生不利的影响。所以，一方面，针对市场内部结构存在的问题进行解决，也就是改革内部结构，对管理体制进行优化，使各个部门都能被管理到，保证工作的效率。另一方面，要建立奖罚分明的体制，对任何员工一视同仁，从而增加员工的工作积极性，这就保障了市场的发展。
参考文献：
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[3]白俊生.全方位电力经济运行中的管理与效益分析[J].企业改革与管理，2016（18）.
论文作者:曲若瑜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/11
标签：计划论文; 企业论文; 电力论文; 电力企业论文; 经济发展论文; 过程中论文; 员工论文; 《基层建设》2019年第23期论文;