摘要：随着我国建筑行业的发展，对于建筑工程的质量管理也有了更高的要求。本文对建筑工程施工质量管理的重要性以及目前存在的问题进行了分析，并对如何提高施工质量管理效果提出了几点建议。
关键词：建筑工程；施工质量管理；控制
引言
建筑工程施工质量管理是工程综合管理中的一项重要内容，与建筑工程的进度、造价、安全等方面有着非常密切的联系。而由于我国的建筑行业起步较晚，在建筑工程施工质量管理方面的经验较少，因此，如何加强施工质量管理就成为了建筑行业急需解决的一个问题。
1.建筑工程施工质量管理的重要性
1.1提高建筑整体性能
通过对于建筑工程施工质量进行管理，能够使建筑的整体性能得到提高，使人们对于建筑的使用需求得到满足。其次，完善的建筑工程施工质量管理还可以使使用人员能够在施工时对现场的环境情况进行更好的把握，及时发现并解决施工环境对于施工造成的影响，并将这些因素考虑到施工设计内，从而避免外界环境问题对施工质量和施工安全造成影响，使建筑行业发展的实效性得到提高。
1.2提高建筑企业的经济效益
建筑工程施工质量管理是贯穿于整个施工的各个环节中的，筑企业通过在质量管理中加强对建筑材料和施工设备的管理力度。在材料入场前对其进行严格的检测，严禁不合格的建筑材料进入施工现场，避免因材料不合格导致的工程返工；对施工设备进行定期的检查和维护，及时发现并排除设备中存在的隐患和故障，避免因设备故障导致工程进度延误。通过施工质量管理，能够使施工的成本大大将降低，为建筑企业带来更多的经济效益。
1.3提高建筑工程的质量
施工质量对于建筑整体的质量能够起到决定性的作用，同时也对建筑的实用性有着非常重要的影响。因此，为了保证建筑工程具有较高的质量，就需要重视工程施工中的每一个环节，合理分析相关施工技术和施工操作，全方位、不留死角的进行施工质量管理，从而使建筑工程的质量能够满足客户的需求。
2.建筑工程施工质量管理中存在的问题
2.1没有正确认识施工质量管理
部分建筑施工企业为了获得更高的经济效益，往往会把工程的综合管理工作的重点放在施工成本和施工进度上，对建筑工程施工质量管理没有正确的认识，施工质量管理理念落后、体系散乱，导致出现了在施工成本上对人机费用进行压缩、在施工进度上抢工期的现象，进而造成了施工质量隐患的产生。这些隐患如果没能够及时的被发现并进行处理，就会对建筑的质量和安全造成巨大的影响，甚至导致更加严重的后果。
2.2社会干扰因素多
在我国，建筑工程的施工与政府的行政干预有着密切的联系，相关的政策及其变更会给建筑企业在人员、材料以及工程分包等环节带来较大的压力，导致建筑企业不能自主选择建筑材料、管理人员以及施工队伍。由于社会上诸多的干扰因素的长期影响，再加上企业自身能力的不足，就容易导致对于材料质量差、施工人员偷工减料等问题无法进行良好的管理，对建筑工程的质量造成了严重的影响。
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2.3建筑工程施工质量不高
由于建筑企业在进行建筑工程施工质量管理时存在着较多的问题，如：管理责任落实不到位、资源分配不合理、质量管理不规范；只注重分包队伍的证件数量而忽视其实际的施工能力，没有建立有效的预防和修正机制；工程经过多次转包、资金流失严重，导致了偷工减料的现象；施工人员的自身素质较差，企业也没有对进行培训，导致其技术水平不过关；管理人员责任感不强，不能严格把关管理工作。以上这些原因都导致了建筑工程施工质量低下、管理工作难度大的问题。
2.4建筑材料质量管理效果差
建筑材料是建筑工程质量的根本保障，由于材料采购人员的专业能力水平较低、责任心较差，导致在采购时不能购买到高质量的材料，甚至“拿回扣”或者高价购买低质材料。其次，在建筑材料入场时没有进行严格的检测；材料的储存保管工作不力，导致材料质量降低；材料加工使用工艺不合理，都会导致劣质材料在建筑工程建设中进行使用，给工程留下了质量隐患。
3.建筑工程施工质量管理及控制措施
3.1提高施工质量管理控制意识
我国部分建筑企业的建筑工程施工质量管理效果不好，其主要原因就在于施工质量管理意识薄弱、管理理念落后。因此，建筑企业施工团队应当根据自身以及工程的实际情况，提高施工质量管理意识和管理技术，结合先进的管理理念，建立一支高素质的施工团队。在施工人员的选择上，除了要确保其具有良好的专业操作水平、施工经验以及责任意识，还要具有良好的团队意识和质量管理意识。同时还要加强对施工人员的现场培训力度，使其对施工现场能够全面的了解和掌握，使其对工程质量的管理能力和控制能力得到提高，从而更好的对建筑工程施工质量进行管理。
3.2建立完善的施工质量管理控制体系
施工质量控制体系是指在建筑工程的施工过程中，从项目开始建设到项目竣工验收，对其中的施工准备工作、建筑材料质量、施工过程、施工环境等全部的环节进行质量管理控制的体系。要求对施工中的所有环节、所有细节都能进行有效的管理和控制，当任何环节出现问题的时候都能够及时采取有效的措施来保障建筑工程的施工质量。
3.3强化施工过程的质量管理工作
建筑工程的施工过程管理是质量管理中最容易出现疏忽的环节，也是最容易出现质量问题的环节。为了保证建筑工程的施工质量，具就必须要对施工过程的质量管理进行加强。首先，要从组织、制度、技术以及施工四个方面上建立质量保障体系，通过成立专门的管理部门来对施工现场以及施工质量、技术部门等进行监督管理，并对建筑工程的整体进度和质量进行把控。其次，要对施工中的各项技术指标进行确认，在施工前对施工人员进行技术交底，并加强岗前培训，使现场施工人员能够充分的了解施工工艺，并由技术部门在技术上提供支持。最后，要制定出完善的管理制度，包括项目管理、工程承包责任、奖罚措施、工程质量监管等多个方面，实时对施工质量进行监控。
结语
综上所述，建筑工程施工质量管理对于建筑工程的整体质量和的性能有着非常重要的意义，能够使建筑企业的经济效益获得巨大的提高。针对目前施工质量管理中存在的问题，建筑企业要通过提高施工质量管理意识、建立完善的质量管理体系、强化施工过程的质量管理等方式，使建筑工程施工质量管理能够获得更好的成效。
参考文献
[1]王补英.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].中外企业家，2014（8）：99-99.
[2]王永芝.对房屋建筑工程施工质量管理及控制措施的探析[J].房地产导刊，2014（1）：84-84.
论文作者:吴力勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/5
标签：质量管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 施工质量论文; 质量论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;