河北建设投资集团有限责任公司 河北省石家庄市 050051
摘要：随着时代的快速发展，我国的企业也得到了迅速的进步，管理水平在不断的提高。在市场经济改革发展下，一些中小企业不断的增加，市场竞争环境日益激烈，在这种环境下企业如何做好自身内部管理工作，占据足够稳定的市场地位就显得越发重要，结合企业经营管理现状与市场环境需求进行思考，企业政工工作与人力资源管理在人才价值的挖掘方面有着一定影响，这对于提高企业综合竞争力水平非常重要，只有做好这两项工作，才能促进企业更好的发展。
关键词：企业；政工工作；人力资源管理；问题思考
引言
21世纪的竞争是人才的竞争，为了更好地适应时代发展的需要，公司始终注重人力资源管理工作的开展。人力资源管理工作的对象主要是人，所以必须要切实强化思政工作，提高国有企业思想政治工作质量和效率，提升职工的思想精神境界，为工作提供“内源动力”。思政工作又是政工部门的主要职能工作。在中国共产党的“十九大”背景下，按照新时代党的建设总要求，公司注重国企党建工作，坚持人本原则，注重思政工作机制的完善，将员工的品行和思想培训作为促进职工思想水平提升的主要抓手，为开展思政工作建立了一套完善的机制，为推动思政工作顺利实施奠定了坚实的基础。
1.企业政工工作的重要性
在企业发展过程中，政工工作的开展对企业发展有重要的意义，可以有效引导企业朝着正确的方向发展，对企业的发展有诸多积极作用，主要体现在以下方面：首先，做好政工工作，可以有效的提供企业员工的工作积极性，可以有效的提高企业的凝聚力；其次，有利于提高企业自身的核心竞争力，可以在市场竞争中占据优势地位，对促进企业的长远发展有重要的作用。所以，要想做好企业的政工工作，就需要不断提升政工人员的职业素养，才能满足新时代政工工作的要求，才能做好政工工作。
2.企业政工工作与人力资源管理中存在的问题
2.1管理理念比较落后
政工工作在整个企业的发展过程中发挥着重要的作用，但是实际的政工工作开展过程中，还存在很多的问题需要解决。其中企业管理理念是影响政工工作发展的重要因素，而且政工人员自身创新意识和创新能力方面业有很多的不足需要解决，一直使用传统的管理模式，严重影响了政工工作的发展。
2.2缺乏政工管理工作的重视
政工工作的管理水平，在一定程度上决定着企业的发展，但是在多数企业的发展过程中，都缺乏对企业政工管理工作的重视，由于政工管理的时效性相对来说有一定的不足，不能及时的体现，就导致管理者的耐心缺失，过度的重视企业的经济效益，忽视了政工工作，对企业自身的发展也造成了很大的影响。
2.3管理体制不健全
大多数中小型企业对于员工管理没有一套科学完善的管理体系，不够重视企业人力资源的管理。中小型企业人力资源管理能力相对薄弱，没有适合企业人力资源发展的健全管理体制。
2.4招聘方式方法单一、培训落后
我国大多数中小型企业对于员工的招聘培训还停留在传统的招聘方式和培训方法上。由于企业对于招聘不同层级不同岗位的员工，采取的招聘方式方法单一，容易导致招聘成本高，耗时长还招不到合适的人才。此外中小型企业的员工培训方式也停留在传统上，根本没有针对性，这种培训方法比较落后，不能给企业带来好的收益。
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3.结合企业政工工作与人力资源管理的途径
在新的发展形势下，企业要想获得更好的发展，就必须要做好政工工作。所以，企业应该加大对政工人员的培训工作，实现工作理念和方法的创新，有效的提升党政的工作水平，从而为企业的发展提供重要的指导，保证企业能够得到高效稳定的发展。
3.1加大政工人才队伍建设
在企业的发展过程中，政工工作属于企业发展中的重要内容，政工工作能否有效的开展，对企业的发展有决定性意义。所以在企业的发展过程中，必须要将政工工作合理的落实，建立完善的党政制度。给政工工作的开展提供重要的保证。政工人员是开展有效政工工作的重要基础，所以只有重视政工人员的队伍建设，才能有效的提高政工工作的水平。为此，企业应该加大对政工人员的培训工作，并积极吸纳新的高素质人才，保证有高素质的政工人员。企业可以定期开展对现有政工员工的培训工作，来不断的提升工作人员的职业素养和专业能力，提高其工作的综合能力，以便更好地为开展有效的政工工作服务。
3.2抓住人力资源管理难点
企业管理人员应该重视人力资源管理的重要性，在工作过程中结合实际情况掌握人力资源管理的难点，确保员工在工作中能够有所突破和创新，从具体的管理情况来看，人力资源管理容易受到外部环境的影响，比如：市场环境、企业制度等多方面内容，这些因素导致员工个人发展难以与企业大环境相融合，面对这方面问题企业管理人员应该明确人力资源管理中存在的问题，能够找出员工与企业之间共同发展的有效策略，采取多种手段激发员工的积极性与主动性，结合行业特点与企业真实情况，遵循人力资源管理规律与原则，做好各部门之间的沟通交流，与政工工作建立良好的协作关系，从而提高企业整体的管理水平。
3.3强化企业政工工作与人力资源管理的融合
上面我们对企业政工与人力资源管理之间的关系进行了详细的论述，由此了解到企业政工工作与人力资源管理具有共同的目标，但是在实际工作中政工工作很难与人力资源管理相结合，由于这两项工作属于不同的部门机构，在实际管理过程中无法做到良性沟通，再加上不同部门机构自身的职能定位也不尽相同，在实际工作上有着自身的权属分工，受到部门差异、工作人员素质水平的影响，相互之间的沟通配合很难顺利进行。面对企业重管理、轻思想的现状，企业应该逐渐将重心工作转移到思政方面来，从人力资源管理的角度来看，为了适应企业转型发展需要对制度进行不断的调整、优化，在此过程中一些员工思想受到影响，如果得不到及时的疏导与沟通，难以保证人力资源管理制度的顺利落实与执行。为了适应市场环境变化，提升自身竞争实力，企业必须关注管理制度建设下员工思想方面的波动，通过政工工作对员工进行引导与教育，能够提高他们的主动性和素质水平，为人力资源管理制度的落实创造条件。
3.4创新政工工作机制
实际上，在企业的发展过程中，政工工作的开展也是有章可循的，所以政工人员在开展政工工作期间，也应该积极创新工作理念和工作方法，将企业的生产经营活动与政工工作进行有效的融合，并建立完善的政工工作机制，开展有序的政工工作，保证政工工作能够有效的落实和开展。
3.5树立优良的工作作风
在新形势下，要想做好企业的政工工作，就需要政工人员树立优良的工作作风，除了创新工作方法，还需要明确自身的工作职责，正确掌握和认识政工工作的重要性，从而树立认真负责的工作态度，营造良好的企业发展环境和氛围，促进政工工作的高效开展。
4.结束语
综上所述，人力资源管理是企业内部管理工作的重要内容，是企业挖掘人才价值、提升自身竞争力的重要体现，为了保证人力资源管理工作与企业规章制度、文化建设相结合，充分发挥政工工作的优势，提高员工的思想素质水平，有助于人力资源管理效益的最大化。
参考文献：
[1]吴淑钦.基于以人为本原则的企业政工工作的创新分析[J].经贸实践，2018（1）：223.
[2]彭桂萍.简析现代企业制度下的企业政工工作[J].中国科技投资，2018（2）：222.
论文作者:尚峰
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/5
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