摘要：随着社会经济水平的提高，建筑企业也得到了进一步的提升，企业之间的竞争也越来越激烈。工程造价管理作为施工企业的重要工作内容之一，不仅影响企业的经济效益，而且对提高企业竞争力具有重要影响。项目成本是指项目准备和建设过程中的费用总和，可以看出，施工成本管理和施工项目成本的预结算很重要，施工项目旨在确保项目的顺利开展。本文对建筑工程造价预结算与施工成本管理进行分析，以供参考。
关键词：成本管理作用；存在的问题；采用策略
引言
建筑土建工程造价是整个项目管理的重要环节，也是建筑工程建设的重要组成部分。因为建筑土建工程的特殊性，很多工程管理人员往往只关注质量和施工进度，忽视建筑土建工程造价的控制，这种情况很容易导致建筑土建工程造价成本超过预算，无法保证工程的施工质量和施工工期，致使建筑工程施工成本升高。为此必须要加强对建筑土建工程造价预结算审核的有效控制，只有理清建筑土建工程造价预结算审核工作的要点和难点，对审核工作的基本内容、基本原则进行全面审核，才能够确保建筑土建工程造价预结算审核的质量和水平得到大幅度提升。
1建筑工程造价预结算对施工成本管理的重要作用
建筑工程预结算工作为了项目工程节约了施工成本，也通过对于造价工程预结算的审核工作使得成本控制和资金流控制更加有效。利用相关的工作经验使得施工成本在各个部分的工作中得到优化，也在国家制定的计算方法和标准的工作基础上进行定额预算工作，从施工总成本和施工的各个部分的工作成本得到细致的工作，为长期稳定发展打下基础。成本管理工作的有效监督，使得建筑工程的施工管理的各个环节中能够进行有效的工作监督，也使得每一个环节的审核工作的效率大大提升。同时通过专人的构建预结算工作制度的不断完善使得固定资产投资、管理能力大大提升。利用专门的结算预算制度的作用，使得项目施工中的资金流动性更强、资金的利用率大大提升。工作中利用对于材料报价和价格的预测分析，使得整个工程中资金管理与分配的工作进行整体工作的调整，减少资金的浪费。
2建筑施工成本管理过程中的存在的问题
2.1不合理的施工进度
在整个建设项目施工阶段，施工进度的设计进度直接影响到各期的施工成本，对整个施工成本管理工作的发展具有极其重要的影响。在现实生活中，建设项目往往容易出现不合理的时间表，这将对建设项目的建设成本管理带来一系列不利影响。施工进度不合理，主要体现在以下几点：一是盲目追求施工项目的施工进度，忽视了对施工项目质量和成本的考虑，整个建筑工程项目工作的开展，通常会事先指定好施工计划，但在实际实施过程中，管理者往往面对片面追求施工效率，忽视施工质量和施工成本，从而导致返工和资金链断裂，给工程造价管理带来一系列不利影响；在一些建设项目的实际工作中，很容易忽视建筑成本管理的情况。整个建设项目任务的实现是一个长期坚持的过程。
2.2忽视合同签订阶段的管理
整个项目实施过程都依据合同规定来执行，合同是工程项目的指导，同时也是项目成本管理的指导。很多建筑工程企业在合同签订阶段认为工程合同基本上都是格式条款，没有必要花费太多精力在合同的订立环节，存在可以在施工过程中遇到问题再解决的心态，造成合同条款设定不细致、不明确，在执行阶段遇到问题容易引起纠纷，造成工期拖延和支出增加，实际成本大大超出预算范围
2.3工程项目质量与成本约束不到位
建筑工程的质量和成本两大要素重要程度不言而喻，一直以来，我国施工企业一直在追求质量和成本最优的状态。但是，实际工作中，想要做到却非常困难，很难做到在质量和成本上保持一致。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有些企业是只关注工程的质量问题，不考虑工程的成本问题，虽然在质量方面有了较大的提高，但是，并没有去计算由于新工艺、新技术的采用所增加的成本是否可行，经济效益方面肯定不会理想，短期内可以，长期的话就会导致企业资本积累不足，资金上面的压力可想而知，不利于企业的长期经营；有些企业片面追求经济效益，不去重视质量问题，利润率高出同行业，从短期财务报表来看，企业的经营效益非常后，它并未考虑预计负债，如后期因质量等问题造成后期维修成本的增加，更甚者有可能会延误工期。
3建筑工程造价成本管理实施的策略
3.1引入新技术
建筑工程是国民发展的基础行业，也是国民发展经济的支柱产业，从长期发展的角度进行分析，自动化、智能化与计算机技术等紧密的结合就非常重要，造价工程预结算与成本管理工作也是如此。结合工程实际预算环节，使用此技术对工程项目实际预算进行评估，借助相应的数据参数搭建立体化模型，及时根据各部位评估施工建筑成本，根据施工成本的不同对其进行各项计算，给后续施工投资和方案提供有效的预测方案，杜绝因为资金短缺而使得工程施工发生中断的问题。对此，在进行施工时，我们可以借助BIM技术对成本进行控制，及时调整处理施工各项环节，确保此技术能够达到预期使用效果，对整体效率进行有效改善协调，各部门人员配备对应的人力物力资源，使得整体项目施工资源能在大范围下进行合理使用，进而对成本进行有效控制。
3.2转变工程项目，避免浪费
建筑企业的财务人员应当重视建设工程项目的财务会计管理工作，在一系列的财务工作中，首当其冲的就是施工项目的成本核算工作。成本核算工作并不是单指在工作实施过程中，而是要做到对工程项目的成本费用支出的事前、事中及事后的全面控制，避免造成人为的浪费。
3.3提高审核人员的素质
对于现代建筑工程施工管理来说，必须建立预结算审核机制，成立预结算审核机构，要加强队伍建设。建筑单位需要对审核部门的工作人员进行系统培训和考核，提升他们的专业素质，提高建筑工程造价预结算审核的质量。
3.4加强预结算审核的监督
建筑工程周期长，投资大，要提升工程造价控制效果，必须重视预结算审核。预结算审核会直接影响施工单位的经济利益，极易出现贿赂审核人员的现象。因此，需重视对结算审核的监督。派专业人员对预结算审核进行监督，严格遵循相关规定。构建完善的管理制度，加大惩罚力度，对受贿人员严肃处理。
结束语
建筑工程项目建设施工企业的成本管理和质量目标同等重要，既不能片面追求成本最低，也不能片面追求质量最好，两者的关系是紧密相连的，相互制约。一味追求成本最低，质量方面肯定不能达标，带来的负面影响是巨大的，早年间楼歪歪等豆腐渣工程的报道至今记忆犹新，不但企业的信誉全无，而且对人民的生命安全和国家的财产安全造成了无法估计的损失；一味追求质量最好，不去考虑成本，虽然外在方面过关，但是企业的成本压力可能无法承受，应以施工现场各方面实际情况出发，以工程项目质量为前提，在不断提高的过程中开展成本管理工作，有效管控成本，以最小化的成本实现经济效益的目标，促使建筑行业经济持续性发展。
参考文献
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论文作者:邢文文
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年24期
论文发表时间:2020/3/4
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