中铁四局集团有限公司市政工程分公司 安徽宿州
摘要：随着我国经济体制的改革，市场竞争越来越激烈，在激烈的市场竞争中，工程经济管理风险也越来越大，工程经济管理中存在的风险主要是由两方面的因素引起的，一方面是企业自身在管理以及操作方面存在问题；另一方面是大环境的变化，主要是经济体制与经济政策的变化。为了降低工程经济管理中存在的风险，我们必须采取相应的解决措施，将工程经济管理中存在的风险降到最低，从而保证企业能够获得最大的经济利益以及工程的质量问题。
关键词：工程经济；管理风险；防范对策
目前，在国民经济不断发展的基础上，工程得到了快速的发展，但是工程的市场竞争力也越来越大，工程经济管理工作在工程项目发展的过程中发挥着重要的作用，所以要将工程经济管理工作落实到位，工程经济管理工作具有一定的风险性，这主要表现在以下两个方面：①工程单位的管理体制不够完善；②市场化改革和政策的变化在一定程度上对工程经济管理工作产生着影响。在实际的情况中，要有效的落实工程经济管理工作，为工程项目效率的提升奠定基础，为工程经济管理水平的提升提供保障。
1 新形势下工程经济管理风险研究的重要意义
新形势下，工程经济管理风险多种多样，它存在与工程管理的各个环节，加强对工程经济管理风险的控制，可以有效的识别出可能带来亏损的工程项目，同时，还可以预测出工程项目中可能存在的风险，从而可以采取有效的措施进行管理与控制。随着我国经济体制以及经济政策的改变，对工程经济管理风险进行研究已经成为我国工程施工企业平稳发展的重要环节，我们必须加强对工程经济管理中存在的风险进行有效的控制与管理，这不仅是新形势下我国市场经济体制发展的内外要求，同时也是企业发展的重要前提与保障。
2 工程经济管理风险分析
2.1 合同签订风险
建筑工程企业在合同签订的过程中，由于没有明确的标准和规范，导致合同签订存在着一定的风险性，新形势下合同签订的风险主要指的是，承包方和分包方两者之间的风险，在工程正式建设之前没有签订合同，而是在工程建设过程中或者是工程建设之后完成合同的签订工作，从而会出现施工进度被耽误的现象，承包方和分包方之间容易出现纠纷。在所签订的合同中，没有对合同条款内容进行明确的规范，也没有明确的规范合同中的条款步骤，承包方和分包方之间具有潜在的风险；在选购材料的过程中，合同中对使用哪些具体的材料没有进行明确的规定，承包方从经济效益的角度出发，使用了质量不合格的材料，工程项目的质量无法得到保证，双方的利益也得不到保障。
2.2 投标报价风险
（1）项目施工的图纸和实际的工程不一致
为了达到中标和多承包几个项目的目的，很多工程企业在开发商还没招标的时候，就已经开始做投标的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此他们制定的项目规划经常存在很多缺陷，在进行施工的时候就会发现，初级的设计图纸、项目预算存在很多漏掉的项目，且正式施工的图纸和之前投标时的图纸并不一致。
（2）项目清单和招标计量单位规则不符合
在招投标进行的过程中，招标方用的计量单位和实际项目的计量不一样，项目清单上的报价跟工程所要求的也不一致。而且项目的招标方只给了施工方设计施工图纸，却没有对这个项目的计量规则做出规定，这就导致施工单位智能根据图纸来进行材料的选择，因此出现了前后报价错误的问题。如果投标方的因为报价低中了标，那在以后正式施工的时候就会发现，实际的施工费用比报价的费用要高出很多，这就给投标方造成了损失。
2.3 施工管理风险
在工程施工的过程中，施工管理也存在着风险。施工图纸设计不合理，会影响着工程施工质量；施工人员综合素质不高，缺乏责任意识，对施工的质量也会产生影响；因为施工管理工作的不到位，施工的安全性得不到保证，工程施工过程中存在着诸多的安全隐患，工程的质量也会受到影响；所指定的施工方案不适合工程实际情况，而又没有严格审查施工方案，给工程施工带来了一定的风险性。
3 新形势下工程经济管理防范措施
3.1 把握投标报价的方法
施工企业要对自己和招标方的职责有明确的认识，在对项目各项情况进行准确了解后，再进行施工图纸的制作；应该以招标方提供的图纸和计量单位为标准制作项目清单。要确保报价和实际情况相符，不能为了中标超出企业的资金承受范围；设计合理公平的竞争方式去竞标，杜绝为了中标压价的情况。并且政府应该制定相关的监管政策和制度，为竞标创造一个和谐的公平的环境，保证投标方的利益，也保证项目的质量。
3.2 加强合同管理
对于合同的签订，应该以法律为依据，在合同中的条款中要详细的标明双方的义务和职责，以及施工的规范标准。且为了避免法律纠纷的出现，合同应该在项目开始之前进行签订。如果在项目进行的过程中因为对方的责任造成项目出现问题，应该按照合同中所规定的条款做相应的赔偿。如果对方不按照合同进行，必要是可以通过法律的途径来保护自身的权益。
3.3 提高施工人员的专业素质
建筑工程企业的人力资源情况，在其发展的过程中发挥着重要的作用，因此要提高施工人员的专业素质。提高施工人员的综合素质，并且要重视施工人员安全施工和科学施工的宣传教育工作，同时培训老员工的专项施工技术，为在根本上保障工程施工质量，促进工程经济效益的提升。
3.4 对施工材料价格进行合理控制与管理
合理控制施工材料，要综合考虑国内外市场的各种状况。企业要合理的预测材料价格变化，同时将价格上涨造成的各种风险的应对措施落实到位。在工程建设中，一旦施工材料的价格发生上涨的情况，在保证工程施工质量的前提下，相应的调整施工工期，也可以适当的增加施工人员的数量。
综上所述，在我国进行经济体制改革的新经济形势下，建筑工程单位应该顺应时代的进步，不断的提升工程经济管的水平，做好每个阶段经常发生事故的防范措施，加强各个阶段的管理工作，提升管理人员的专业水平，做好合同管理工作，从根本上杜绝安全事故的发生。
参考文献
[1]周鑫.工程管理的经济风险及防范措施分析[J].海峡科技与产业，2016（12）：54-56.
[2]路剑萍.工程经济管理存在的风险及防范措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016（32）：44-45.
[3]王云玲.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究[J].山西农经，2016（10）：101-102.
论文作者:董雅静
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/31
标签：工程论文; 风险论文; 经济管理论文; 项目论文; 图纸论文; 合同论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;