摘要：班组是企业最基层、最活跃的组织，班组建设是一项长期的基础性建设工作。加强班组建设是提高企业管理水平、增强市场竞争力的重要手段，也是加快供电所持续发展的必由之路，是企业可持续健康发展的“活力细胞”，持续强化班组建设工作是实现企业又好又快发展的必要举措。
关键词：强化班组；建设管理促进发展
引言
随着现代企业管理的日益成熟，企业生产经营组织更加精细。目前，企业管理层级大体上可分为决策层（高层）、执行层（中层）和操作层（基层）。为了提升核心竞争力，现代企业愈来愈认识到执行力的重要性，高层产生的决策必须依靠中层的领会和由此形成的指令去逐级落实，中层产生的指令必须依赖基层的具体工作才能够落到实处。这样的一个金字塔结构，更加凸显了基层组织在其中的重要性。班组作为企业最基层的组织，构成了金字塔的塔基。因此，开展好班组建设，是企业夯实管理基础的首要工作，对于企业持续健康发展具有十分重要的现实意义和长远意义。
1、加强班组建设与管理的重要意义
作为企业最基础的生产组织和作业单位，班组的重要作用毋庸置疑，企业的基本生产活动都根植于班组这片土壤中。“班组强则企业强，班组优则企业优”，班组建设的好坏直接关系着企业的发展，班组建设工作如何，直接关系到企业安全生产指标的完成和各项工作的顺利开展日常管理中，明确具体工作步骤，完善班组建设管理机制，提升班组管理水平，才可以很好地让企业发展壮大。作为高危行业，LNG船务分公司班组建设是企业安全生产工作的根本落脚点，班组的安全管理是企业管理最基础的管理，也是最薄弱的环节所在，只有抓好班组建设工作，确保企业的安全，才能顺利完成生产任务。另外，从提升企业的管理水平来看，班组建设是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，班组作为一个企业最小的细胞，在企业管理中起着举足轻重的作用，它涉及职工的思想、学习、生产、安全、管理等诸多方面的工作，它是行政部门和当前组织的实践者，是企业一切工作的落脚点。企业要想发展壮大、降低成本、提高劳动生产率，就要把企业的管理、思想、文化深入到班组，它是企业的前沿阵地。
2、现代企业班组建设的途径和方法
2.1、加强对班组建设的组织领导
企业上层管理部门组织指导和基层单位自主管理相结合，是现代企业班组建设的主要领导模式。企业要成立不同层次的班组建设领导机构，明确各级组织在班组建设中的职责和角色定位。一般上层组织根据企业发展战略，围绕企业生产经营中心工作，有计划地统筹协调班组建设，提出指导性意见，为基层单位开展自主管理搭建平台，定期进行业务指导。企业基层单位是班组建设的管理主体，要在企业班组建设的整体框架下，按照管理重心下移的原则，结合本单位实际，制定班组建设管理办法，组织实施班组建设，定期组织检查验收。班组是班组建设的主阵地，要成立以班组长为首的班委会，分工协作，创造性地开展班组建设，培育班组文化，建设优秀团队，积极落实上级指令，完成各项任务。企业党政工团要充分发挥各自工作优势，齐抓共管，形成加强班组建设的合力。
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2.2、建立班组建设完善的规章制度
班组要制定适合自己的管理制度，明确班组内每名员工的工作职责、任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。同时，要制定班组建设评比考核和奖惩激励机制，细化指标，分解任务，落实考核，把班组建设与职工的利益紧密结合起来，充分发挥职工的智慧、潜能和创造力。做到有考核，有总结，考核成绩作为评先选优秀的依据，发动班组人员围绕安全生产、经营管理等日常工作深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，提高班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识，进而为制度的持续改进提供充足的动力。
2.3、丰富班组建设的形式
班组是企业根据生产组织的实际需要组建起来的工作集体，为了改进队伍思想作风，提高管理水平，更好地完成各项生产、工作任务，需要通过开展班组劳动竞赛，不断推动班组管理水平上台阶。开展班组升级达标活动，是现代企业班组建设的主要表现形式。企业要根据不同时期，不同发展阶段对班组建设的不同要求，结合班组成立、成长、进步的客观规律，通过划分“先进班组”、“优秀班组”、“金牌班组”等不同的档次，明确达标标准，广泛开展班组升级达标活动，实现班组建设的日常化、常态化，推动班组建设的持续改进。一是要建立班组升级达标的动态化管理机制，随时对提出升级达标验收的班组进行验收，定期对不同级别的班组进行复核验收，保证不同级别班组的能降能升，及时鞭策管理滑波班组整改提高，达标班组巩固提高。二是要通过定期的优秀班组评选活动，选树班组典型，运用标杆管理原理，示范引导，以点带面推动企业班组建设整体上水平。三是要根据企业管理需要，突出工作重点，侧重班组建设的某一方面开展达标竞赛活动，促进班组整体管理水平的提高。四是要定期组织开展企业层面的班组建设研讨会，总结经验，分析问题，安排部署下一阶段工作重点，做到班组建设与企业改革发展的同步。
2.4、强化对班组建设的激励措施
班组建设的好坏，很大程度上取决于班组建设参与者的积极性，需要企业多方位、多角度的强化激励措施。一是要加大班组建设投入。要明确班组建设的费用渠道，加大对开展班组建设，尤其是加大对班组基础设施建设和环境改善的资金投入。二是要将班组建设纳入企业绩效管理体系，定期检查考核，奖惩兑现。要把班组升级达标工作纳入单位组织绩效，与单位主要领导绩效挂钩，提高单位开展班组建设工作的积极性和自主性。三是要广泛开展班组建设创优争先活动，对在班组建设工作中做出表现突出的先进集体和个人予以奖励表彰。
3、多措并举做创新型班组、学习型班组
学习型班组。船务部电力班依据省公司《重大故障应急指挥体系建设》和《电源设备应急演练》等多次进行无准备演练。完善了电源设备的故障应急，处理方案，把设备供电路由、人员通信录、指挥调度体系等汇编装订成口袋册，人手一本。
创新型班组。电力班班组员工，始终将“创新”的理念贯穿于重大故障活动的始末。从三个方面进行创新研发工作：研发直流电源分支柜技术：电力班研发的直流电源分支柜技术喜获公司一致好评。建立交流应急通道：为了保证交流故障的及时处理和设备检修，电力班对一套交流屏自行改造后，使每套电源设备均备有应急交流通道。可以直接接通到高低压室也可以从楼外引进移动油机电源，提高了设备的抗风险能力。经过电力班全体人员的共同努力，先后获得先进班组和金牌班组。
结束语
一个企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业的方针和目标就会实现，经济效益就会不断提高，广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥，企业在市场的激烈竞争中就能立于不败之地。
参考文献：
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[3] 庞纪民,侯素娟.浅谈特色建设与班组工作的关系[J].东方企业文化,2015(19):91.
论文作者:张波
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/22
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