摘要：由于我国社会经济的快速发展，各个企业的管理制度也进行了许多变革。企业管理制度的现代化，是企业得以快速发展的重要前提。供电局，受到其本身性质的影响，现在的管理与运行工作仍然会受到传统管理制度的束缚。供电局的管理工作质量不容乐观，作为管理工作的重要一部分，人力资源管理工作问题也逐渐基寡出来。本文以供电局人力资源管理存在问题及解决为题，希望能够给相关工作人员提供一定的参考。
关键词：供电局；人力资源管理；发展策略
知识经济时代的到来，使得更多的企业管理者认识到企业管理制度改革的重要性。社会经济的发展，使其对电力企业的要求越来越高，供电局只有提高自身的管理与运行水平，才能使自身满足社会的需求。供电局的人力资源管理的工作，对于其供电工作效率与质量有着重要的影响。就目前情况来看，供电局的人力资源管理工作存在诸多问题，因此，笔者选择供电局人力管理存在问题及解决对策作为研究对象是有深远的社会经济意义的。
1加强供电局人力资源管理的重要性
在如今越发开放与提倡创造性的社会大环境中，许多企业的管理和体制都在进行不断的升级更新，电力企业作为供给能源的企业面临的压力越来越大，发展空间也越来越高，对人才的需求也就越大，供电局在人力资源的管理方面还存在一些问题，而人力资源的管理工作对于供电工作的成果有着重要影响，只有以人为本处理好了人力资源问题，员工才能最大程度地发挥他们的能力，提高工作效率。
信息技术的发展，引发了企业人力资源管理思维方式和管理模式的一系列变革，企业对人才的竞争日趋激烈，人力资源的培训、开发与管理也越来越受到企业的高度重视，人力资源管理信息系统正在发挥着越来越重要的作用，因此企业人力资源管理信息化建设势在必行。供电局人力资源管理信息系统突出了人力资源信息化管理模式，充分发挥信息技术的优势，提高了企业人力资源管理效率。
2供电局人力资源管理现状
2.1供电局人力资源储备数量与质量不足
受到计划经济体制的影响，供电局的经营模式过于传统，许多供电局的管理者没有认识以改革对于企业的重要作用。管理人员管理思想的传统与保守，使得供电局内部的工作人员没有创新意识，一直在重复过去的工作，应付岗位工作。供电局工作人员的工作积极性得不到激发，找不到工作责任感，也无法实现自身创新水平的提高。供电局的发展，需要更多专业人才的支撑，但很少有供电局可以在当前的运行过程中为以后的发展打造一支后备人才队伍。一些关注人才储备的供电局，储备的数量不足，无法满足供电局的发展需求。储备人才缺少创新与竞争意识，导致人才储备质量不足。
2.2供电企业人力资源数量与结构不尽合理
南方电网公司是供电局的管理部门，对于供电局的人力资源数量，南方电网公司会给出明确的标谁与要求。在宏观调控的大背景和电力体制改革的总趋势下，南方电网公司为适应社会发展的要求，自我加压，出台了一系列的制度规范，新增了各项业务指标考核，大大增加了供电局的工作量，大大提升了工作节奏，仅靠原有人员很难完成，导致出现缺员的现象。另外，供电局人力资源的结构也不尽合理，许多供电局的人力资源出现老龄化发展特征，也存在文化层次不足的问题。年纪较大的工作人员，对于计算机操作、文书处理以及管理方法不尽了解，难以满足供电局的发展需求。
2.3人才断层问题严重
供电局是资金与技术密集型的企业，只有具有充足的高端人才，供电局才能得以长久发展。但是，供电局的人力资源水平明显不足。从文化水平上来讲，一部分人员的文化水平较高，但大部分人员的文化素质水平不足，两极化现象。受到具体管理体制的影响，供电局难以留住人才，高端人才的缺少与流失，成为供电局人力资源管理的困难点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3供电局人力资源管理对策
3.1提升企业文化促进凝聚力发展
企业像是家一样将每一名员工凝聚成团体进行协同工作，如果一个企业的文化方面做得不好，员工就很难体会到归属感甚至安全感，更谈不上提高员工团体的综合素质来提升工作效率，做好团结向上的创新式文化，不但有助于员工个人发展，还能够对员工之间的认同感和团结感起作用，促进员工之间的协调性成长，增强企业凝聚力和对外竞争。
随着工作量的增加，员工的压力也随之增多。压力分为积极压力和消极压力，积极压力是工作的动力，而消极压力会让员工在工作上有负面情绪。有些员工对于工作上手比较慢，还没有熟悉使用电脑工作，就已经有各种报表需要处理，这样一来，就难免产生消极压力，对于这种情况，应该从两方面进行调节，第一，领导对于员工要有足够的关爱，定期开展培训，让员工能够尽快熟悉计算机；第二，员工平时要主动学习，积极请教熟悉电脑操作的工作人员，多做练习，快速开展工作，减轻工作量，从而舒缓心理压力。
对于一线员工来说，他们大多年龄较大、工龄较长，对工作较为熟悉，对设备比较了解，他们的实践能力强于理论能力。但是，当前的时代讲究理论与实践相结合，才能最大程度的提升工作能力。随着科学技术的发展，很多新型的设备都引进到了工作中来，老员工虽然有很强的动手能力，但是对于新技术他们并不是很了解，例如在高压实验室内安装断路器和110千伏消弧线圈，让员工对此进行操作，这样一来，可以在保证他们拥有高水平动手能力的前提下，也了解理论知识，对新型技术有所涉及。
3.2做好培训工作提升员工素质
随着科技发展，知识经济到来，社会的变化越来越快，知识的更新换代率越来越高，不学习就要落后，面对外部越来越大的竞争力，做好内部统筹规划，利用培训对人力资源进行综合提升，企业员工工作能力加强自然会增强企业的竞争力。帮员工做职业生涯规划，企业员工都希望自己的事业不断发展上升，获得更好的生活，这也是员工努力工作的支撑力，企业和员工的发展是相辅相成的，发掘员工的潜力，为其制定目标规划，并且通过培训历练等方式培养员工，提升员工的能力和价值，能为企业做出更多的贡献，让员工对企业产生强烈的归属感，工作效率进一步提高。
另外，设立员工激励制度，电力企业在发展过程中，由于当前企业特性以及我国特殊国情等现状，供电局员工在实际作业过程中，消极怠工#违规作业的现象较多。为了促进供电局人力资源管理的发展，供电局可设立员工激励制度，通过员工日常作业效果进行评判绩效成绩，以此发放相应的绩效奖金，通过班组评价，个体评价#部门评价的方式，整体的推进员工的工作积极性，提升企业人力资源管理的良性发展。
3.3创新人员招聘制度
企业在发展的过程中，人才的储备以及招聘为主要的核心发展内容。供电局企业应积极创新人员招聘制度及人才培养制度。通过招聘综合素质较高的人员，以及培养企业现有人员专业技能的方式，提升整体员工的综合素质，以此推动整体企业的人力资源管理发展，提升企业在未来发展中的竞争力。
由于供电局的人力资源管理过于传统化，缺乏启用和发展有能力的员工的执行力，部分地区人员招聘，仍然重视中国特色的人情关系，优秀的人才招不进来，招进来后对人才的培养缺乏计划性，在这样的环境下，员工发展空间有限，这种管理往往使员工不思进取得过且过，缺乏持续创造新效益的动力。因此，供电局中的人力资源管理人员要不断改进原有的人力资源管理制度。
4结束语
综上所述，在社会发展的新形势之下，供电局需要对人力资源管理工作进行深入改革。只有企业管理思想与管理方法得到更新，供电局的人力资源才能更加合理，企业也才能因此而获得更加快速的发展动力。通过提升企业文化促进凝聚力发展、做好培训工作提升员工素质、创新人员招聘制度，从而推动供电局的快速发展。
参考文献：
[1]刘昊昕.供电局人力资源管理存在的问题及对策分析[J].时代金融，2017，（17）：289+294.
[2]罗建媚.供电局人力资源管理存在的问题及解决[J].东方企业文化，2014，（20）：118-119.
[3]朱良华.广西基层供电企业人力资源短缺问题分析与对策探讨——基于G供电局的调查研究[J].广西民族师范学院学报，2016，30（05）：122-124.
论文作者:杨于慧
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/18
标签：供电局论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 人力资源论文; 工作论文; 人才论文; 《基层建设》2018年第33期论文;