中国本土手机遭遇洋品牌阻击，本文主要内容关键词为：中国论文,本土论文,洋品牌论文,手机论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
进入二十一世纪的民族品牌展现出了旺盛的生命力，特别是近几年一些民族品牌在国际市场上的出色表现，让国人信心十足，但同时也让一些国际品牌开始对民族品牌实施打压，给中国本土企业的发展带来莫大的阻力。
这其中，过度使用“知识产权保护”大棒，已成为洋品牌阻击民族品牌的利器，中国现代国际关系研究院经济安全研究中心主任江涌指出：
目前中国已经进入了知识产权摩擦高峰时期。为了强化垄断优势，欧美强势品牌在全球范围内大肆进行知识产权“圈地运动”，凡是能纳入专利的都被毫无遗漏地纳入，甚至将诸多依照传统理念根本不可能被授予专利的商务模式、技术方法、服务方式等也纷纷纳入专利，全力构建维护先行者利益的保护屏障。
事物的发展从来都不是一帆风顺的，从上世纪90年代开始一直到今天，国产手机的成长历程实在是“艰辛”，洋手机凭借自身的各种优势一直对国产手机进行“挤兑”；国产手机从最初洋手机“一统天下”的市场夹缝中生根到博得一片疆域，再到大势被削，受到的打压从来就没有停止过；日前，诺基亚以“设计专利侵权”为由状告天时达，恰恰证明了以国产手机为代表的民族品牌继续遭遇以洋手机为代表的国际强势品牌的阻击。
洋手机对中国本土手机的阻击持续不断
1999年之前，中国手机市场一直是洋手机的天下，国产品牌只占到手机市场的3％。所谓的竞争不过是洋手机之间的事，它们对国产手机根本不屑一顾。1999年以后，当洋品牌为争夺市场老大地位而大打出手之时，国产手机凭借在本土的渠道策略、机型创新、低价优势，在2003年一举打下了国内手机市场的半壁江山，一时间洋品牌转变了对中国市场的态度，开始调整策略，对国产手机品牌发起了迅猛攻势，进行了一系列的阻击。
首先，洋品牌针对国产手机在本土的渠道优势，于2003、2004年开始向低端市场延伸触角，对中低端的手机产品发起了价格大战，并且洋品牌特别注重向国产品牌学习渠道经验，进行渠道改制，加强对乡镇中低市场的覆盖，抵消了国产品牌以往在渠道上的优势，给了国产手机凭借渠道取胜的策略当头一棒。
除低价竞争和渠道建设以外，产品更新也是洋品牌打压国产手机的重要手段，洋品牌积极适应中国用户对外形的审美习惯，陆续推出翻盖产品；诺基亚曾经表示是永不做翻盖手机的，可在2002年底借鉴了其他品牌的翻盖手机的设计以后，于2003年开始翻盖手机的生产，这促使诺基亚丰富了自己的产品线，提高了销量；从此，洋品牌推出新机型的速度越来越快，国产手机品牌在外形设计上的优势被打破，洋品牌又进一步吞噬了国产品牌的市场份额。
过度使用“知识产权保护”大棒，已成为洋品牌阻击民族品牌的利器，
中国现代国际关系研究院经济安全研究中心主任江涌指出：
目前中国已经进入了知识产权摩擦高峰时期，为了强化垄断优势，
欧美强势品牌在全球范围内大肆进行知识产权“圈地运动”，凡是能纳入专利的都被毫无遗漏地纳入，
甚至将诸多依照传统理念根本不可能被授予专利的商务模式、技术方法、服务方式等也纷纷纳入专利，
全力构建维护先行者利益的保护屏障。
洋手机对中国本土手机的阻击升温在即
2006年是国产手机的转折点，经历了市场低谷后的国产手机在今年将迎来3G牌照的发放，这给中国手机市场带来新的竞争亮点和市场空间。统计数据显示，2006年第一季度已有七家国产手机赢利，并且国产手机的出口额度大幅度上升，以天时达为代表的国产手机为例，仅2006年前几个月，销量就高达200万部。
随着本土手机企业这几年的发展，再无技术壁垒，加上国产手机已经有了多年的市场经验积累，使国产手机在对本土市场的把握上具备了同洋手机相抗衡的优势；面对如此境况，洋手机不仅恐慌起来，在技术、市场和产品都无法对国产手机进行打压的情况下，它们抓住了一根“救命稻草”——知识产权；作为发展中国家的中国，知识产权尚不完善，特别是对于刚刚崛起的民族品牌而言，借鉴与学习又必不可少，洋手机正是看到了中国本土手机这一薄弱环节，便被其利用，借助“知识产权”来对中国本土手机进行打压。
今年6月12号，诺基亚在北京以天时达手机“设计专利侵权”为由提起诉讼，要求法院判令天时达停止制造和销售侵犯其设计专利权的手机并支付赔偿金50万元人民币，此时作为国际手机品牌老大的诺基亚并非为了50万元人民币的经济赔偿，以专利的由头阻击本土品牌才是其真正的用意。
天时达是国内最早的专业通讯产品制造商之一。国产手机行业开拓者，是国内少有的集研发、制造、销售于一体的领先企业。天时达自主开发的产品已经达到了国内同行业的领先水平，其技术、品质可与国际手机品牌相媲美；从2004年开始，在其他国产手机开始亏损的时候，惟独天时达持续赢利，天时达2004年销量为350万部，2005年高达500万部，成为了国产手机行业中一道亮丽的风景。统计数据表明，天时达在上海等一级市场已开始侵蚀洋品牌的市场份额；诺基亚此时“出招”绝对不是一时兴起，“专利侵权”的由头只不过是诺基亚阻击国产品牌竞争而采取的手段。
大家不妨检索一下，对于“诺基亚起诉天时达外观侵权”的新闻稿，有很多地方都是惊人地相似，甚至是完全相同，同一时间内众多媒体记者不可能写出几乎一模一样的新闻，国内手机“模仿”或者“学习”诺基亚的绝对不是个别现象，而为何诺基亚单单拿天时达开刀？有多家新闻媒体记者证实，当时诺基亚“圈定”的国产手机厂商有好几家，经过分析比较后，发现大多都是有政府背景或国企背景的，惟有天时达是没有官方背景的，加上目前国产品牌中天时达是发展最为稳定、对洋品牌最有威胁的企业之一，所以拿天时达开刀就不足为奇了。
还有业内人士指出，洋手机针对国产手机出口大幅增长也有一定的举措，如果国产手机一旦出口量达到1000万部，洋品牌也会举起专利这一杀手锏打压国产手机的增长势头。
此外，在2005年底诺基亚推出“XpressMusic标准”后不久，全球份额排名第五的索尼爱立信也公布了自己的“Walkman音乐手机标准”，虽然它们声称制定标准的目的是帮助消费者区分带有MP3铃声功能的手机，实则是洋手机针对国产手机制定的技术壁垒而已。
洋手机之所以采取种种措施是惟恐本土手机的旋风再次刮起，在刚刚进入二十一世纪的关键时期、在2006年这个关键的时刻，洋手机品牌加剧了对国产手机的阻击力度。
中国本土手机的崛起之路在何方
黎明之前，黑暗必存；强弩发击，先退而积力。国产手机面临洋手机的严厉打压并非坏事，历史上从来就没有永胜之军，国产手机市场的不利地位，反而可以警醒国产手机找到差距与问题；那么本土手机如何脱离洋手机的种种阻击，走出一条属于自己的路？
第一，要下大力气提高国产手机的质量，加大研发力度，提升技术含量，从而提升本土手机的专业水平。
第二，创新是国产手机发展的动力。国产手机起步比较晚，学习是一个必然的过程。综观世界各国，一个新产业的兴起都是从模仿和学习开始的，当初的韩国汽车就是从学习日本开始，而日本又是从学习美国开始的，但在二十一世纪的关键时期，这个学习阶段要尽量缩短。
第三，建立国产手机的强势品牌。品牌是二十一世纪企业市场竞争必不可少的利器，品牌就如同企业的手，它举起旗帜带领企业全速前进，吸引受众追随于它，品牌知名度、忠诚度和美誉度是国产手机走出洋手机品牌阴影最可靠、最有效的途径。
第四，建设销售网络是发展途径，开拓国际市场成为当务之急。在二十一世纪，国产手机要进一步参与国际市场竞争，就要在巩固现有的市场优势和规模优势的基础上，不断积累自主知识产权，逐步扩展销售渠道的深度和广度。