关键词：输电线路；运行检修一体化；管理研究
全球化经济快速发展给我国的各行业发展带来了机遇和挑战，在电力行业中，用电户数量剧增，对电力企业的运行检修工作提出了更高的要求。因此，提高运维管理的工作效率和工作人员的管理水平成为亟待解决的问题，输电线路运行检修一体化管理成为以后发展的趋势。
一、输电线路运行检修一体化管理的意义
对于用户的用电情况，我国一直实行的是定期检修的工作制度，在进行检修的时候大都是工作人员自己进行人工的检查和操作，这样的检修模式无法进行电力系统的深入检修，并且存在检修时间过长、成本高的现实问题。随着我国用电数量和规模的剧增，传统的输电线路检修模式已经不再适应现代的发展现状。因此，引入输电线路运行检修一体化管理有利于转变传统的检修模式，及时发现用电中出现的问题，进一步提高电力企业的整体工作质量。
二、输电线路运行检修面临的问题
2.1分区、分片的负责承包模式
随着经济及社会的迅猛发展，国内整体用电量不断提升。所以，输电线路建设规模也呈现逐年增加趋势，工程数量及规模的不断扩大给输电线路检修工作增加一定困难。以往输电线路检修工作通常是运用分区分片的形式进行承包，这种方式无法将检修和运行进行有效结合。一旦线路出现故障，将无法进行精准定位，也就无从发现其中隐藏的问题，从而导致检修工作无法及时开展。与此同时，分区分片的负责承包方式极易出现互相推脱责任的问题，进而无法取得总体、高效的工作成果。此种工作形式一方面对于高效率的进行工作不利，另一方面还会耽误检查、修理的时间，致使检修工作总体效率降低。
2.2运行检修智能化水平低
要想提高输电线路运行检修工作的质量，就要提高其整体工作效率。提高输电线路运行检修工作效率最好的途径就是实现一体化的管理模式，这种管理模式能够有效的结合进行管理。这种管理模式需要依赖于信息化技术和智能化技术，这样才能有效的构建起一体化的管理模式。但是在实际工作中，一些较为落后的区域，在开展运行检修工作时，仍然采用的人工检修方式。这不仅降低了工作效率，而且运行检修工作的质量也会存在问题。因此，目前输电线路运行检修工作迫切的需要使用一套先进智能化的系统，这是打造输电线路运行检修一体化管理模式的基础。
三、实施输电线路运行及检修一体化管理的有效措施
3.1建立运行检修一体化管理系统
输电线路运行及检修一体化管理工作具有高度的系统性和全面性，因此需要建立一套完整可行的运行检修一体化管理系统。利用该系统来评估输电线路的运行状态和检修计划并加以优化，从基态、静态和动态多个角度进行全方位核定，利用智能专家分析系统综合分析输电线路的相关数据和运行状态，制定检修一体化管理的相关策略，并对检修计划的可行性进行校验。实际上，检修计划的校验工作需要涉及若干个电网模型，还需要对电网模型、运行状态、检修申请、负荷数据以及设备工况等多项数据进行综合分析和汇总，以便于及时发现输电线路的异常状态，并采取有效的措施。
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3.2建立并完善设备信息档案库
建立并完善设备信息档案库，对设备存在的安全隐患加以分析并作出合理的应对措施，对解决工作中的问题有很大的帮助。为建立完整的设备档案信息库，应该对设备原始技术档案和检修计划的相关信息加以完善。设备原始技术档案包括出厂参数、运行参数、实验数据以及检修记录等，能够为设备的检测分析提供基拙，对设备的运行状态做出准确判断。检修计划的相关信息包括检修时间安排、检修主体数据以及基建扩建项目等，利用这些数据可以有效提高输电线路的检修效率。
3.3提高输电线路运检一体化管理的智能化水平
传统的输电线路管理主要由人工来完成，线路运行人员将输电线路的运行信息记录下来，由技术人员对这信息进行分析，再由检修人员进行检修。这种传统的人工操作方式在信息准确性和及时性方面都有所欠缺，不利于电力企业输电线路的管理。将智能化平台运用到输电线路的运检管理中，可以减少信息传达环节，缩短输电线路维修时间，从而使输电线路运检工作效率得到提高。智能化平台系统包括无线数据的传输、数据的采集及分析等。在使用智能化平台进行输电线路的运行及检修管理过程中，通常数据的分析和采集都是通过GPS定位系统来进行的。GPS定位系统还可以完成对高压输电线路的巡视工作，根据GPS技术的定位功能快速准确地发现输电线路运行过程中存在的问题，对工作质量进行监督巡视。提高输电线路运检一体化管理的智能化水平，有利于输电线路的稳定运行。
3.4强化对检修队伍的建设
运维人员是输电线路运行检修一体化管理工作的实施者，他们的思想认识、技能水平等都会对输电线路的运维管理效果产生着直接的影响。从电力企业的角度来看，应加强对输电线路运维队伍的建设，引入一批经验丰富、责任心强的高素质运维人员。与此同时，还应适当提高运维队伍的薪资待遇，积极改善工作环境，激发运维人员的工作积极性。当然，还可将立足点放在对运维人员的企业学习和培训方面，借助于规程的学习、岗位实训练兵以及现场培训等方式来提升输电线路运维人员的责任意识和技术水平。以此为基础，将市场化管理的手段运用到运维队伍的管理中去。此外，还可借助多元化的激励手段和绩效考核等来提升运维队伍的工作积极性。从运维人员的角度来看，其也应树立现代化的管理思想，应结合社会的实际发展状态以及输电线路的具体运行情况，同时还应运用现代化的设备和技术手段来做好输电线路的检修作用，以切实提升输电线路运行管理工作的智能化水平。
四、结束语
近几年来，经济的发展推动着各行业进行体制改革和转型升级，电力行业亦是如此，实行输电线路运行检修一体化管理是非常有必要的。我们必须承认虽然电力企业在发展过程中已经积累了一部分的经验，并且也取得了一定的成就。但是仍然存在诸如分区检修承包管理混乱、检修工作人员的技术较差、运行检修的信息化水平低等等的问题。因此，想要转变传统电力企业输电线路运行维修的模式，从而实现新型的一体化管理的新模式，电力企业就必须加大科技投入，在企业内部建立一体化承包模式，着力打造一系列的智能化管理系统，同时重视加强培训提高运行检修人员的整体素质。也只有这样，才能够有效提高电力企业运行检修的工作效率和质量，从而推动我国电力行业的健康可持续发展。
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论文作者:李姜维
论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/11
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