摘要：国家在快速的发展，社会在不断的进步。在人力资源管理方面，有效的奖励激励政策是十分必要的，其中，薪酬作为一种很好的奖励机制，在激励员工的工作积极性方面有着不可替代的作用，利用薪酬福利对员工进行激励是一种常见手段，不仅能满足员工的需求，也能提高企业的效益。薪酬福利激励是有效的人力管理制度。
关键词：电力企业；薪酬福利管理；思路
引言
薪酬是企业人力资源管理的工具，通过建立科学合理的薪酬制度，来调动员工的积极性和提高员工的工作效率，进而提高整个企业的效益，充分实现企业的经营目标。而薪酬管理则是对企业的战略和规划的考验，在这个过程中，企业要从自身实际出发，综合考察各方各面的因素进行薪酬管理。电力企业是一个国家的基础设施企业，对社会的发展有着重要的意义。电力企业的薪酬管理能力，不仅仅关系到企业本身，更能影响到所有电力系统的良性发展，所以就此提出几点建议，实现新时期有效的电力企业人力资源薪酬管理。
1现代电力企业薪酬福利管理中存在的现状分析
1.1总体收入满意度较低，造成员工队伍缺乏稳定性
电力企业员工的薪酬水平直接体现出的企业内部员工的劳动成果和劳动价值，但是，目前很多企业的薪酬水平并不高。特别是在一些经济欠发达地区的企业中，员工的薪酬水平就更低了。例如：在我国内蒙地区，近年来的经济发展的水平不断提升，对本地区的平均薪酬水平起到了正拉动作用，但是在某些地区由于受到消费水平较高的影响，造成该地区的生活成本偏高。与其他行业相比，工资仍较低，薪酬收入并不具备较强的竞争优势。随着各企业经营规模的扩大，很多员工不甘忍受低薪酬、低福利的现状，而向中部、东部经济发达地区流动。从而造成企业人才的大量流失。这对企业的发展和当地经济的发展极为不利。
1.2平均主义比较严重
电力企业作为国有企业，由于自身特点的存在，仍然不可避免地受到传统分配制度的影响，“平均主义”员工薪酬福利分配制度依然随处可见，这种情况的存在极易导致员工工作的积极性下降，满足不了员工在薪酬福利方面的内心需求。究其原因，首先，电力企业担心员工对差别化的薪酬福利不满，影响对企业发展的信息，导致人才流失；其次，从员工的角度来看，同一份工作，同一个岗位，本应当同样的薪酬福利，如果差距较大，容易产生不公平感。然而，平均分配的思想对企业的发展阻碍性更大，平均主义的观念必须加以转变。
1.3薪酬福利激励机制缺失
现阶段，一些电力企业还存在薪酬福利激励机制缺失情况。通常而言，电力企业薪酬福利划分大多以员工所处行政级别为标准，就好比，行政级别相对高的员工，获取的薪酬福利就要更丰厚；而形成级别相对低的员工，获取的薪酬福利则要低一些。显而易见，该种薪酬福利划分存在合理性、灵活性不足的问题，极易导致员工产生“做多做少都一样”的错误认识，不利于调动后进员工的工作积极性，尤其是对于相同行政级别的优秀员工而言，完全难以收获激励成效，甚至可能产生负面作用，削弱员工对企业的认同度。另外，当前一些企业制定有激励机制，然而大多局限于物质激励层面，而鲜有对员工进行精神层面的激励。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2新形势下电力企业薪酬福利管理存在问题的解决措施
2.1建立全面的薪酬福利管控制度
薪酬福利主要分为两种：①外在的，货币的薪酬，能够直接体现员工薪资与福利的。薪资是员工的工资与奖金，福利是员工获得的生活中的福利。②内在的，非货币性的，精神层面的薪酬福利，是给予企业员工社会性质与职业的奖励，按照企业员工工作状况的不同安排的不同的培训，能够大幅提升员工的荣耀感和积极性。因此，电力企业要建立相应完善的薪酬福利管控制度，合理分配上面提到的两种不同薪酬，确保企业员工满意自身分配到的薪资与福利，进而提升员工工作的积极性与对企业的归属感与认可度。这样在保证企业稳固发展的基础上，提升经济效益。
2.2做好薪酬福利制度的合理性，做好一一对应
在对员工进行薪酬福利的奖励时，要对员工的贡献做出评价，这是评判员工薪酬福利的最基本的东西，做出的贡献多，得到的薪酬就会丰厚，所谓的多劳多得，在进行员工贡献的综合考虑时，要全面的进行考核，不能光看员工表面表现出来的，更多的要看员工做出的奉献和努力，根据员工完成任务的表现和工作态度的好坏来进行评判，只有员工为企业创造了应有的价值，自己才能得到自己应该得到的待遇，才能获得更多的回报，这样也是对员工工作的一个肯定，这样才能不断的调动员工的工作积极性，为企业创造更多的经济价值。
2.3打造科学的薪酬福利结构
对于电力企业薪酬福利管理体制而言，务必要确保薪酬福利结构的科学合理性。在对薪酬福利结构开展打造期间，电力企业应当将薪酬福利划分成两项内容，即固定的薪酬福利和浮动的薪酬福利，前者具体指的是员工岗位基本工资、技能工资、职务工资等固定数额的薪酬待遇；后者指的是将员工工作质量、工作疗效、杰出表现等作为标准，向员工发放的绩效工资或者特别奖励，可用以激发员工工作主观能动性。
2.4建立健全薪酬福利保障体系
俗话说“多少报酬多少活”，虽然这种说话比较俗气，但是却明显地反应了薪酬福利对员工积极性地调动。所以，为了保障电力企业员工的利益，电力企业必须要为员工建立起科学合理的薪酬福利管理体系，使得员工能够感受到企业对他们的关心和爱护。科学合理的薪酬福利保障体系能够满足员工在生存发展方面的基本需求，员工如果获得了自己满意的薪酬待遇，后顾之忧可能会得到消除，从而将精力集中在工作当中。
结语
有效的人力资源薪酬管理制度不仅能使员工劳有所得，还能保证人才的不流失。电力企业从上到下各有分工，也各有相应的薪酬制度，员工心中有了对企业的认同，可以使企业的总绩效短时间内得到质的飞跃，也可以使企业顺应时代发展的潮流，在社会主义市场经济中激流勇进，得到可持续的发展。
参考文献：
[1]温薇.浅议薪酬福利管理对企业的重要性[J].企业研究，2013（10）：139-140.
[2]熊倩.新时期电力企业人力资源薪酬管理的相关思考[J].经营管理者，2017（20）：130.
[3]李曼丽.浅析电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制[J].江西电力，2013（03）：25+27
论文作者:张丽霞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/4/2
标签：薪酬论文; 员工论文; 福利论文; 企业论文; 电力企业论文; 工作论文; 积极性论文; 《基层建设》2017年第34期论文;