摘要：近年来，随着电力行业的飞速发展，电网建设管理面临的问题也越来越屠突出，电力管理关系到电力企业自身的生存、效益和发展，同时还直接影响国民经济的发展，人民群众的正常生活和社会的稳定。目前迫切的需要加强电网电设管理，解决管理中存在的问题。本文主要探讨了电网管理中存在的问题及解决措施。
关键词：电网管理；问题研究；原因分析；应对措施
1 为了满足经济发展的需要，智能电网快速发展
在智能电网的建设过程中，整合各种因素，在现代，传感技术、现代通信技术和计算机网络技术作为一个整体，存在于电网运行、电气设备控制系统、电能量数据传输的过程中，然后通过分析和处理智能设备，将有助于了解电网运行中存在的问题，并及时解决，减少电源故障的发生。智能电网的建设的过程中，通过使用现代科技，了解市场的发展以及对电力的需求，全面收集数据和信息，然后根据实际情况发展电力供应系统，并做出科学的管理策略。在中国电网建设、传播过程中，有效利用能源，大容量和长距离是主要的方向发展，他们需要开发智能电网的建设，提高电能效率和质量，创造良好的环境，加快中国电网的发展。
2 现阶段存在的问题
目前，有许多不同的施工管理方式，但在本文的分析中是两种方式的结合，即暂时的和分散的，其最基本的功能是自我管理。目前的管理方法有很多缺点，如一体化的投资、建设和使用，这大大增加了管理的难度。下面描述了几个方面：① 外行的管理，属于专业问题；② 自我管理，缺乏监督；③ 组织复杂，人员复杂，导致过度的浪费资源，影响市场秩序。还没有良好的解决电网管理部门的问题。电力建设的传统管理、电网建设过程中，电力行业管理轻视现象还依然，影响着电网建设的地位，一个清晰且易理解的原因是监督机制不完善，导致管理电网建设落后，管理机制不完善，导致政府和社会福利的损失。随着管理建设的不断扩大，电网建设管理的规模以及管理信息继续增长，但现场管理工具不能跟上，不能从根本上使现代电网建设管理需要得到满足。
3 电网建设管理中存在的主要问题及原因分析
3.1 项目管理方面
在规划中实施的研究项目，深度不够，在建设中不能去全力配合政府部门，甚至没有遵循工程建设应当承担的法律风险，从而导致事故发生的可能，包括项目搁浅或停工。虽然中国一直符合统一的建设模式，但仍存在特定的管理越位和缺位，在操作层面，很多情况下造成缺乏管理，人员管理水平参差不齐，不能一步到位的完成工作，这都造成了很大的问题。
3.2 安全管理方面
目前，由于电网建设管理存在很多问题，很难实现整个过程的安全监督和管理，建设和管理的安全文明施工措施没有到位，现场安全管理力量显然不足，不严格执行安全管理体系等。
3.3 对造价方面管理
工程建设预测的难度不到位，导致项目理想化安排，例如资本投资的短缺或时间跨度过大，这样的资金不能及时支付，影响项目实施进程。此外，还有各种问题存在于该过程中，比如审批过程的资金。
3.4 技术运用管理
因为每一个设计项目存在设计的结果是不一样的，设计师需要改进技术来保持平衡，提高技术水平，不断创新，新设备和新材料的应用需要继续改善，因为他们个人的技术人员质量较低，技术水平不一样，没有进行深入的理解，标准过程表现不佳，推广新技术相对较慢。
3.5 社会与市场环境问题
随着经济建设的快速发展，电力需求在工业生产和日常生活中逐渐增加，所以标准也相应提高。因此，为了保证供电的可靠和稳定性，行业标准领域应继续提高，这为电网的建设增加了压力。随着各行业的快速发展，智能电网的建设缺乏明确的灵活性和可扩展性，这对能源的高效利用来说是一个挑战。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.6 电网内部建设问题
因为电力需求不断增加，所以电网电力负荷增加，我国许多地区有一个大的短路电流区域，这对智能电网的稳定和安全运行造成了很大的影响，这一现象需要升级整体，不能通过局部调整。
4 电网建设管理中的难点与对策
4.1 依靠政府部门，争取政策
电网建设管理需要政府资源的帮助，特别是在政策上的大力支持。加快电网建设，解决实际问题，电网建设管理的调节需要形成一个有效的机制，政府应该设立一个与项目相关的责任测试体制，完成电网建设的任务，奖励或惩罚单位和个人，不好的单位和个人需要通过考试，然后重新对电网建设活动进行组织，鼓励创新和科学管理。
4.2 加强业务培训，完善管理技能
业务培训需要做到科学有效，对电网建设进行加强管理和全面的管理能力。近年来，逐渐复杂的工程建设和人才缺乏的矛盾越来越突出，对于当地的电力公司要求是实事求是，以避免大规模的项目在同一时间开始，解决人事管理严重短缺的问题。进行有针对性的专业培训，采取措施，提高并完善电网建设的工作能力和人员管理能力，提高企业管理水平和管理效率，尽量不要出现因为人员不足而引起的问题。
4.3 加强电网建设管理，提高工作效率
首先，显然有必要关注工作内容，树立目标，这样可以很明显的查看工作流程。认真规划电网项目管理的规章制度，健全管理制度，建立管理目标，在项目施工管理中使用协调机制，工作标准需要提高，服务流程还需要加快，加强电网建设的管理。扩大宣传，电网建设管理必须得到群众的支持，在施工过程中偶尔会出现一些事故，个人提出索赔，导致施工推迟，不能按原计划完成。主要原因是当地人民不了解电网建设的重要性，缺乏土地资源。
4.4 发挥监督机制的作用
电网建设中，必须组织和综合监督管理，这也是一个非常重要的联系的过程。① 发挥单位建设的电网建设管理职能，加强管理，协调各方的参与和利益相关者；② 监督授权，监督和监督方按照程序要求，恪职尽守。在合同执行的过程中以及设备和材料的招标中，应对金融监管能力进行加强。
4.5 提高项目质量水平
建设单位在进行项目的可行性研究、设计单位时，应当帮助收集各方面的信息，使可行性研究报告的质量得到提高，确保完成设计信息，保证合理、完整、真实。应该加上负载、网格和分布预测的建筑设计水平，进行变电站设备、位置、路径和材料的合理选择，女对施工图纸进行严格审查，有利于减少漏洞，保证施工质量。在项目开始之前，监督各单位应当建立机构、人员设备、施工工艺和施工措施等，审批过程一定要严格，并且合理控制材料采购，实现成本低，质量高的目的。
4.6 优化配电网络建设
分销网络的有线设备将铺设在地下管线，以及建立健全有线监控系统，实现电力的合理分布和传输。电缆线路有线监控设备需要安装在分销网络的主线上，提供环境全面监测、负荷全面承载以及运行状态良好的操作条件，此外，还负责分销网络通信和调度。系统安装和操作后，可以实时检测和分析分销网络运营环境，并通过以前对火灾事故的处理方式做出同样的应急处理，根据电缆温度变化和温度分布进行分析，及时对异常变化发出报警，准确地显示图像的温度异常区域，通过调度中心通信传输功能来对其进行控制处理，这样方便管理部门和调度中心及时对线路状况做出回应，并且作出合理的决定。
5 结语
总之，电网建设管理是一项重要的工作，能够促进电力行业快速良好的发展，不带有一丁点轻视和懈怠，因为在整个运行过程中，如果有轻微的错误就会很容易造成不必要的事故和损失，所以需要项目管理人员来实现相关的基础工作，从细节开始出发，只有这样才能保证电力健康有序的发展。
参考文献：
[1]康 丹 . “精细化”提升电网建设管理水平策略的研究分析 [J]. 科技创业家，2013（10）：98.
[2]陈 斌，黄金龙 . 试析标准化管理在电网建设中的应用 [J]. 机电信息，2013（21）：164~165.
[3]殷冬云 . 如何加强电网建设工程管理 [J]. 科技传播，2013（20）：101~102，104.
论文作者:胡亚飞,徐标
论文发表刊物:《电力设备》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/2
标签：电网论文; 过程中论文; 项目论文; 电力论文; 智能论文; 设备论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第9期论文;