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摘要：对于工程项目的建设和过程管理，进度控制是整体管理工作的重要组成部分，也是监理工作的重要组成部分。在开展和实施有关工作的过程中，要从全面的角度科学处理，确保监管工作得以有效实施，对工程建设活动的进度进行全面把控，使工程项目能够更好地展示监理进度管理工作的重要性。
关键词：进度控制；程序；方法；措施
公路工程项目的进展涉及建设单位和施工单位的主要利益，是成功完成合同内容的关键。 在施工监理中，计划进度与实际进度之间的平衡通常被用作控制进度管理的关键环节。 项目的实际进度与项目计划的进度之间可能会有差距。根据合同规定的职权和职责，施工单位应及时采取措施进行调整，监督进度计划的实施过程，并确保工程能够在规定的合同期限内完成。
1工程进度监理的认识
工程进度控制是监理工作的重要内容之一，监理在建设单位已批准的总施工进度计划框架下，监理工程师负责监督施工单位制定并执行工程各阶段详细施工进度计划，要求具体编制年度、季度、月度进度计划与实施方案，并审查其可行性。如发现进度计划在执行过程中发生偏离，监理工程师应依据合同文件，要求施工单位采取措施及时调整，将管理控制计划进度与实际进度之间的偏差，作为进度控制的关键，监督施工单位采用先进合理的施工方案和组织管理措施，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，以预定的计划目标完成工程项目建设。
2进度控制的概念
工程项目的施工进度控制是指在整个过程的各个方面对工作内容，工作时间，工作关系和协调关系进行系统的管理。通过优化和整合资源，科学地准备计划，实施监督，检查，协调和信息反馈过程，以确保项目在计划的时间内完成。进度控制的重点是在施工阶段检查实际进度是否符合计划的进度。如果过早或过晚，则必须及时找出原因，采取必要的纠正措施，并将施工进度控制在合理的期限内。
3进度控制的程序
公路建设项目管理的一般程序如下：首先，根据施工合同中确定开始日期和完成日期，确定项目施工进度目标，制定详细的施工计划，以确定每个单元项目，分支项目和子项目的完成时间。其次，编制科学的施工进度计划。最后，提交启动请求报告，然后准确执行施工进度表。
4进度控制的内容及审查、审批
施工过程中进度监理的主要工作内容有：编制计划、审批计划、检查计划、调整计划；工程进度计划按照项目编制的范围可分为：工程整体进度计划、单位（单项）工程进度计划、分部（分项）工程进度计划；按照施工项目实施的不同阶段可编制：总体进度计划及年、季、月进度计划；对于某些起控制作用的关键工程项目（如高架桥梁、重点工程、互通立交）还应单独编制工程进度计划。审查施工单位提交的施工进度表非常重要，不仅要检查总施工期是否满足合同中约定的完工和交付要求，而且至少要从以下几个方面进行全面的审查，以确定计划工期的实现。
4.1审查施工方法的可行性和施工工序的合理性
施工单位编制施工进度表，要根据工程实际情况，以合同工期为目标，进行科学编制，找出关键工序和路线，确定施工总进度表，并组织现场施工，现场施工执行计划的施工时间。施工进度表能否成功执行，很大程度上取决于施工单位采用的施工方法是否科学可行。只有采用科学先进的施工技术，才能有效地节省时间和资源。只有熟悉施工方法，施工计划才能顺利实施，不会遇到障碍。因此，监理必须了解施工单位对施工方法的熟悉程度。由于不同的工程特性，施工步骤的顺序也不同。尽管可以并行调整某些过程，但是不能逆转特定建设项目的某些特定即时和后续过程，否则会影响项目质量并阻碍施工进度。因此，监理工程师还必须检查进度表的流程是否合理。
4.2审查施工资质的配置是否满足进度计划的要求。
在实施过程中，材料，机械，人力资源和其他资源的供应和配置必须能够满足进度表的要求，否则，将直接影响施工进度。因此，监理工程师必须检查施工合同中约定的某些特殊材料的采购是否困难，施工单位是否计划采购材料，工程机械的完整性以及工程机械设备是否符合要求。用人计划是否符合建设项目工作类型的要求，劳务数量是否符合建设进度的要求。只有提前安排资源，才能确保进度表得以实施。
5工程监理进度控制原则
5.1监理进度控制的总原则：总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析，对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。
5.2合同原则：监理对进度控制的目标将符合合同文件所规定的工期目标。
5.3质量原则：监理对进度的控制，将在确保工程质量与安全的前提下进行。
5.4动态控制原则：监理将及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，做到主动控制。
5.5主动控制原则：通过监督承包商按时提交进度计划，并严格审批，来体现监理对工程进度的预先控制。
5.6反索赔原则：监理人员应通过了解合同和了解项目进度表来使用合同工具，以避免或最大程度地减少延期可能造成的损失。
6工程监理进度控制措施
在进度监理工作中，监理工程师负责管理计划，批准，验证和调整进度表，以此作为确保项目质量和安全的基础，并按时将进度表汇总上交，严格进行计划批准。计划的批准应达到施工期的目的，并确保施工质量和安全。同时，必须仔细考虑各种不利影响，以最大程度地减少各种损失。在执行计划的施工期间，通常会检查实际进度并将其与计划进度进行比较。如果存在偏差，请分析造成偏差的原因及其对施工期的影响，制定必要的协调措施，例如更改原始计划，直到项目验收。
6.1合同措施
合同管理是工程项目管理的一个重要组成部分，包括计划管理、成本的管理、技术的管理、组织与信息管理、协调管理等。根据合同中约定的双方责任和义务，有效利用条款的监督其全面履行合同约定的工作，是实现和保障目标实现的重要手段。过程中也应加强索赔管理，风险方面管理，并制定相应的预防措施。
6.2组织措施：建立进度控制的组织系统；建立控制目标体系；确定进度控制工作制度；对影响进度的因素进行分析和预测。
6.3技术措施
当控制项目总体进度的子项目的实际进度明显落后于计划进度，而施工单位未获得扩建批准时，监理工程师必须下达监理指示并采取相应的技术措施以加快进度。
6.4信息管理措施
信息管理是在施工过程中对信息的监视、分析和反馈，建立相应的信息交换程序，对施工过程的全过程进行动态控制，收集现场原始进度数据进行分析，如果发现与计划进度有偏差，需要通过采取有效措施来纠正偏差。施工过程繁多、复杂，监理工程师需要在工作时收集信息，并及时提示可能影响后续施工的因素。
6.5人员管理措施
监理也应在各个工程开工前进行技术提交和图纸审查，以最大程度地减少施工期间的设计变更并优化施工技术解决方案。施工单位根据施工组织，编写施工技术计划，不断进行改进和优化，根据批准的施工技术计划实施施工，推广先进的施工技术并提高施工技术水平加快施工进度，提供最新的技术信息、技术咨询和技术服务，克服技术难题，提供技术培训和指导，提高工人的实际操作能力和管理水平。
6.6分部、分项工程控制措施
项目启动后，监理工程师会对整个项目进行专业分析，并为分项目建立年、季、月、旬进度控制图，以便及时监控月、旬的进度。图表应使用直接反映项目实际进度的格式（例如横道图），以便始终可以看到每个子项目的实际进度与计划之间的差距。如果存在间隙，则必须及时将缓慢的进度信号发送到施工单位。施工单位将加快进度，及时向监理工程师报告，并提供项目实际进度的全面情况。如果实际施工进度影响了整个项目的完成日期，则应尽快调整施工进度。
6.7事前控制措施
首先，在项目的早期阶段，监理应尽早、全面、认真地熟知设计文件、图纸要求，以获得完整的施工图和设计文件内容。如果发现问题，设计单位需要尽快解决问题。这样，可以减少由于在施工过程中花费大量时间来讨论特定方法造成的返工等。监理人员不能仅依靠施工单位来完成此任务，必须独立于施工单位，仔细审查施工单位提交的施工组织设计和施工总体进度计划。提出合理化建议，尽量减少和避免不利因素的影响，这样做不仅可以促进项目的顺利进行，而且可以确保项目的进度控制。
7施工进度的影响因素分析
对于任何项目都有很多阻碍施工进度的因素，这些影响因素不仅会影响施工进度，还会影响施工各方面的控制和管理。因此，管理人员应保持警惕，并在施工过程中尽力控制和协调各个方面。具体因素如下：
7.1人为因素
在项目建设过程中，人是最重要的因素。包括管理人员对建设时间的掌握和建设质量的掌握是否熟知，作业人员的进出场数量、时间的安排是否及时合理。此外，管理者的主观意识错误，都会影响项目的进度。
7.2监管不到位
监理单位在管理过程中出现漏洞，有可能导致进度不受控。包括对施工单位管理层的管理、监理人员自身的技术水平、人员的素质、设计变更管理、资金管理、材料和设备的供应监管不力等因素，会严重影响施工进度。
7.3内部管理出现问题
施工单位的管理不善，会影响施工进度。包括施工组织不合理、机械设备部署不当、施工技术问题等会引起返工，监理单位与有关单位关系协调不畅，也会影响施工进度。
8监理进度控制工作的思考
8.1过程监理做好进度控制的积极意义
工程建设具有很强的综合性和专业性，建设过程中需要多个施工部门之间的配合，需要监督部门进行充分的管理和控制，只有在施工阶段协调多方，才能保证施工时间和整体施工进度。如果监理部门在开展相关工作的过程中没有有效地实施工期控制，则很可能导致施工时间的延长，影响工程的质量、安全性和成本。
进度工作的有效实施还可以实现施工过程中资源的全面部署。一般来说，一个项目的总体建设投资规模比较大，人工、机械、材料和其他费用占很大的比例。如果在建设过程中，可以在各个方面进行有效的协调，可以达到改善协调和多重链接的效果，这样可以减少不必要的成本，并使整个项目的建设效率得到提高，并确保项目按时完成。
8.2监理过程中进度控制工作开展的思路
其一监理应了解、掌握现场实际情况。在项目建设活动过程中，为提高进度控制工作的有效性，监理应充分了解和掌握施工现场的各个方面，并找出可能影响项目建设进度的因素，进行相应的研究和分析，与不同施工组织部门进行协调沟通，为项目的施工提供必要条件。
其二是完善进度管理制度。为了有效开展进度管理工作，监理当完善相应的进度管理制度，从实施监督工作的角度出发，提高实际进度管理系统的可行性，明确各施工环节的进度标准，建立规范的进度管理机制。在工程项目的实际施工过程中，监理人员还应相应跟踪施工过程，分析现行进度计划实施中的偏差，并进行后续整改和处理，为施工提供良好的执行保证。
其三，提高物资设备管理的合理性。在实际的工程项目管理中，材料和设备的管理也是进度管理的重要组成部分。在建设过程中，对材料和设备的需求很大，如果能够确保有序供应，由于材料和设备的问题，也会降低工程建设的进度。监理也应了解各个施工环节对材料和设备的需求，从而促进整个工程的进展，避免不必要的干扰是保证项目进度的重要措施。
9进度与质量、费用的关系
公路工程项目的质量控制与进度管理之间有着密切的联系，两者相互影响，在许多方面密不可分。
9.1质量目标与进度目标对立统一
在公路工程建设中，工程的质量和进度是对立统一的。 一方面，项目质量和进度不一致，项目质量要求高，必须延迟进度。需要在强调质量目标的同时减少进度和投资目标。 当进度很重要时，两者就在竞争，因为质量目标需要降低。另一方面，项目质量和进度两个目标是统一的。也就是说，在工程计划制定的科学优化的前提下，两者高度统一。
9.2质量与进度相互影响
在公路工程建设中，质量和进度相互影响。 如果工期合理，则质量较高。 如果工期不合理，质量可能会很低。相反，如果质量很高，则工期必须合理。如果质量低下，则工期不会合理。施工周期太长或太短，并且不能保证质量。因此，质量和进度会相互影响。
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T—实际工期； TA—正常工期；Q—实际质量； QA—正常质量； C—实际费用；
CA—最低费用。
从以上可以看出，正确处理好进度、质量、费用三者之间的关系，在保证工程质量的前提下，尽量缩短工期，以获得更大的社会和经济效益。
结束语
近年来，城市经济的发展带动了公路工程的发展。公路工程项目的大规模建设为中国交通运输业的发展注入了活力。基于自身多年工作经验，从进度控制的程序、原则、措施等对此展开论述，有效的进度管理不仅是施工单位、基本要求，也是监理单位的职责和重要任务，采用科学、合理的控制方法和手段，实行动态控制，就能达到工程建设期的目标，起到监理职能的效果。
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论文作者:孙麦成
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/7
标签：进度论文; 计划论文; 项目论文; 施工单位论文; 质量论文; 进度表论文; 过程中论文; 《防护工程》2019年20期论文;