摘要：会计管理是电力企业实现转型发展的重要核心。新形势下，会计管理职责也在不断被赋予新内涵，我们需要从转变工作理念、创新工作方法开始进一步推动会计管理职责的发展。
关键词：电力企业；会计管理；职责；发展；新视角
1、重视电力企业会计管理职责的重要性分析
现代经营理念模式下，会计管理已经成为了电力企业日常经营管理中必须要涉及的一部分内容。当然，其管理水平的高低也将直接影响到企业未来一段时期内的发展状况。现阶段，国内电力企业体制的优化改革工作正在稳步推进，因此需进一步重视并完善其会计职责。结合实际情况，其重要性主要体现在以下几个方面：①重视并完善电力企业会计管理职责是确保其适应市场经济发展大趋势的具体要求。社会主义市场经济体制日渐完善，企业已逐渐开始在市场竞争中占据主体地位。再者，国家对电力企业管理的政策也在逐渐放开，国家控制经营的时代早已成为历史，电力企业也需要“自负盈亏”，需要以整合自身经营资源为基础去面对市场的冲击与挑战。因此企业需要对会计管理职责进行合理划分与完善，要将工作职责划分到员工个人，确保各项管理活动能够顺利开展、各类管理措施能够得到真正有效的落实，如此才能够在竞争程度日渐激烈的市场环境中占据一席之地，进而实现既定的经营战略目标。总之，提高对于会计管理职责的关注度并进一步完善其职责能够使电力企业更好的适应市场大环境。②这方面的优化改革是提高电力企业经济效益的主要手段、企业可以利用会计管理优化资金的筹措以及使用，并以此为起点完成对于产品成本和经济效益的分析，进而提高企业筹资结构的合理性。再者，重视完善会计职责能够使企业管理者站在更加宏观的角度审视自身的经营状况，从而为下一阶段目标的优化改革打好基础。
2、现阶段电力企业会计管理工作中潜藏的问题
首先，对于会计管理认识不强的问题.，综合相关案例分析，电力企业对于市场经济大环境并没有做到较好的适应，在很多细节工作的落实与布置方面仍在沿用传统的管理模式，这其中便包括会计管理。比起会计管理，电力企业对安全生产的关注度可能更高，管理者认为只有加强安全生产才能够为企业创造利润。“开源”本没有错，但忽视“节流”却会为自身的发展埋下隐患，传统以数据核算为主的会计管理工作模式早已成为过去，新形势下的电力企业会计管理需要从“事前预测”“事中监督”以及“事后控制”三个方面来完成，如此才能够对企业的业务活动、资金流向进行准确的预测及分析，进而为企业的转型发展打下坚实的基础。
其次，会计管理不规范的问题。由于财务管理基础薄弱、机构设置不健全，所以很多电力企业会计管理能够完成的也仅是简单的数据核算。即便相关部门领导想要改变现有的工作局面，却也力不从心。现阶段，会计管理的职责正在不断变化，更被赋予了诸多新职能，但仍旧无法进行全面、细致的财务预测、分析。内部控制、监督制度不完善，审计不到位的问题依旧存在，现行的管理模式中存在诸多漏洞，所以最终造成了投资效果不佳、回报微弱的局面。电力企业缺少科学、严谨、完善的融资渠道，虽然相关政府部门已允许民营资本进入该行业之中，但国内大多数电力企业仍旧只有向金融机构借债这一条融资渠道。资金的来源过于紧张，使其难以维持日常经营以及业务支出，因此企业内部会计管理方面的变革仍旧存在停滞不前的状态。
第三，会计基础工作目标不明在电力企业具体的会计基础工作中，由于相关的领导管理人员和工作人员不能全面且充分的认识到会计基础工作规范性的重要作用，因此与会计基础工作相关的工作规划和实施办法也都严重缺失。同时在企业的全面管理过程中也没有将会计工作作为考核指标，从而使电力企业会计基础工作一直没有明确的目标，并且也没有清晰的工作职责。另外，很多电力企业并没有根据国家相关的法律法规将企业内部的会计基础工作规范制定完善，有些电力企业虽然制定了比较完善的规章制度，但是与企业的实际情况不相符合，从而导致相关的规章制度在具体的工作中难以有效的实行。另外，因为电力企业的会计基础工作不够规范，导致电力企业的个别部门和个人竟然私自篡改会计数据，做出很多的违法行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最终导致电力企业频繁发生贪污腐败、滥用职权等现象。
3、新形势下电力企业会计管理职责发展的策略分析
3.1构建完善的会计管理体系
实际工作中，电力企业会计管理工作涉及到了很多内容，因此需要进一步完善其管理体系。若缺少了这方面的支持，工作质量将会受到影响。而这一环节的改革优化需要管理者在自足于自身发展实践的基础上构建起符合企业经营发展需要的会计管理体系，以转变眼下松散的管理局面，进而实现各类资源的优化配置。会计核算是会计管理工作中非常重要的一部分内容，它能够对企业经济效益的提升产生直接影响，更能够帮助管理者全方位掌握自身的经营状况。因此即便眼下的会计管理不应以核算为主，但也不代表可以忽视核算。构建会计管理体系的出发点在于强化对资金使用状况的研究，从而避免资金浪费，这要求管理者正视这部分工作的积椴作用并从优化日常管理工作中的细节出发将会计管理职责落实到位，以实现对于企业财务的全方位监督与控制。如此才能够保证电力企业各类业务活动顺利开展，进而为其稳定、健康发展打下坚实的基础。
3.2创新会计管理控制机制
为了更好的适应现代市场经济的发展趋势并推动会计管理职责的发展，需要创新会计管理控制机制。新形势下，这已经成为了保护企业资金安全“重中之重”的内容。需要强调的是，传统的会计管理控制机制已无法满足电力企业现代化转型发展的实际需要，这也从侧面说明了创新其管控机制的必要性。具体来说，可以从以下层面着手完善这部分工作：①明确岗位责任，需对企业管理、财务以及会计人员的岗位职责进行明确划定，要在企业内部营造出相互监督、相互制约的工作局面，从而为各项工作的顺利推进打好基础。这一环节的优化改革也是为了明确会计管理职责的发展方向，因此需以此为起点打好基础。②根据实际工作需要转移财务管理工作的重心，让其由传统的资金管理模式向以会计监督为核心的工作模式迈进，并以此为起点对现行的风险防控体系进行优化改革，最终提高企业资金的利用效率。③提高对基础会计工作的关注度，强化各部分之间的沟通交流，保证各项工作可以实现良好衔接。这一环节的优化改革重点在于使各类基础性的财务管理工作能够准确落实到位，进而以最大限度地规避风险为起点提升整体会计管理工作的连续性。
3.3加强人才培养
对电力企业而言，想要发展并完善会计管理职责，需加强会计人才的培养。此环节工作的重点在于以提高相关工作人员的道德素养以及专业技能为前提，进一步解决人员结构不合理的问题。要保证新老会计能够实现有效衔接，制定全方位、立体化的培训方案，对其展开多方面的培训。可以尝试将培训教育与员工的绩效工资挂钩，以提高其参与培训的热情。在此基础上，要定期针对相关工作人员组织学习交流会议，为其搭建起沟通交流的平台，要使基层工作人员能够在相互沟通交流的过程中认识到自身工作中潜藏的问题，逐步引导其优化工作细节。
3、总结
当前国内经济正处在转型发展的重要契机，电力企业在社会各领域中的重要地位也因此而得到了突出强化。会计管理是电力企业生存发展的关键，若相关工作人员能够运用科学的手段制定正确的财务决策以及发展理念，则能够为企业经营战略目标的实现提供助力。这方面的改革优化是确保电力企业实现健康、稳定、可持续发展的关键，因此需提高对于会计管理问题的关注度。
参考文献
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论文作者:程鹏鸥
论文发表刊物:《知识-力量》2019年12月58期
论文发表时间:2020/1/9
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