马云：活在自己的“创业人生”里，本文主要内容关键词为：自己的论文,人生论文,马云论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
不知不觉的，认识马云已经十年有余。提笔之前，是许多对岁月的感动。我们的青春最美好的时光，在十年间变得隐隐约约。那时候，马云和他的几个同伴，正是清华停学创业的风云人物。初见他时，他们的意气风发，仿佛就在眼前。十年的光阴，大家的变化种种，在见面时，寥寥数语就带过了，但其间各自的辛苦与感悟，却已化作马云眼神里，那一份从容与淡定，在那轻松外表的背后，是经过了洗礼的厚重。
这十年间，只是在偶尔翻旧照片时，才会想起过去的朋友，会想起我们曾经一起工作时的片段。去年，童之磊（清华创业五个人之一）给了我马云的电话，因为我一直自忙自己的事，所以也没有跟他联系过。前几天，又想起该跟马云联系一下了，才拨打了他的电话号码，没想到他竟然还存着我的号码，声音穿过电波传达出久违的喜悦。这令我感动，觉得世间美好的友情是存在的。
在我们的人生中，其实会遇到很多这样的朋友，淡淡的如清茶般的感受。也不用经常见面，甚至可以忽略节日时分的互道安好。可是随时想见面时，却也不会推诿，总是在心底放着一份轻松与亲切，乐于在奔忙的工作中，花些奢侈的时间见见。
我的同事们大都知道马云的名字，这些年里，他在网络的世界中活跃依旧，而且成绩斐然。唯有我把他忘记了似的，从未提起过。约好去见他之前，我看了看马云在网上的照片，我知道他年轻依旧，笑容依旧。
2009年6月18日，北京的平均湿度95%，空气中到处是雨的味道。我把车停在外馆斜街的凯景铭座下面。跟马云约好了见面，也看了他在网络上的照片，仍是抑制不住一种莫名的兴奋。到他的公司门口，没有前台，透过玻璃门，看到了一面黑色的影墙，荧光的“妈妈说”字样酷酷地泛着光。我按了门铃，立刻有人开门带我进去，拐过这面墙，是别有洞天的一片办公区域。
等待马云的短暂时间里，我打量了他们的会议室，有一面墙上贴着妈妈说公司的标识，那是用数字“0”和“6”勾勒出的一张笑脸，一整面墙都是这个标识，就仿佛眼前是无数张笑脸。我暗自肯定了马云在企业视觉识别方面的长足进步，这远比十年前他们初创业时的公司标识直观和易懂的多，感觉上定位准确，表现手法明了。正遐想间，马云出现在会议室门前，十年没见面，也没有丝毫的生分，他带我参观了一遍他的公司，我们就外出一起吃午饭了。
马云现在的公司叫妈妈说，听起来不像个公司的名字，却更像一首流行歌曲的名字。这家公司去年获得了风险投资公司的投资，是专门针对0～6岁儿童的妈妈们提供讯息交流服务的。我没有拿到他的公司简介，也没有习惯看网上的详细介绍，单是听马云的介绍，就足够清晰到位了。这是一个让妈妈们自由交流的网络社区，准妈妈们是从怀孕的那一刻起，就可以获得很多的育婴信息，想想也是很有吸引力的。一群准妈妈之间的育儿心得，通过网络的方式供更多人学习，是符合现在年轻人的生活习惯的，加上有专业权威的专家提供指导意见，大家共同分享，各取所需，相信妈妈说上的信息，已足够十月怀胎之用了。
马云，1999年毕业于清华大学电机系，是妈妈说（中国）有限公司的创始人，现任公司董事长及CEO。
当然，从孩子出生到他们成长到六岁之间，还有许多事情要注意，到什么时候该关注什么样的问题，马云他们似乎都为妈妈们想到了。而这些年轻的妈妈们也不用因为代沟问题而烦恼了，不用去问自己的奶奶妈妈们那些过时落伍的育儿经验了。想马云一个刚结婚不久的人，竟会选择这样一个有趣而独特的市场来创业，必是经过了细致的思考和调查的。果然，他说他之前创办的亿友网，现在已经上市了，那时候的人们在亿友网上交朋友，现如今他们也该结婚生子了，刚好能够用上。谈笑之间，很好的解释了两个项目之间的逻辑关系。这使我觉得其实人一生当中的各个阶段，都是蕴藏着巨大的商机的，只是你是否善于去发现并有能力去把这些机会变成具有可操作性的商业模式。
十年前，马云和他的同伴们经常出现在各大新闻媒体上，媒体也对他们敢于停学创业的勇气大加赞赏。我还记得当年，我们共同举办过的新闻发布会，那时候余秋雨，白岩松，余华等名家与他们对话漫谈时的情景。那时候的易得方舟公司好像是诺亚方舟一般象征着承载所有年轻人梦想的高度。
的确，当年二十三岁的马云，在同龄人中是勇敢的、超前的，放着清华大学给予的美好前程于不顾，停学创业，成为清华学子中的另类佼佼者。媒体的报道将他们推向天空，成为耀眼的明星，又是媒体的报道，一度让他们知道了当星星的寂寥。聊天中，马云的一句世态炎凉，笑着的表情中，让我感受到他们所经历的人生起伏。
我是画了龙而不会点睛的那种人，洋洋洒洒地开写之后，竟不知道该在何时收尾最漂亮。我想马云如今的事业正蒸蒸日上，他对企业的前景信心十足。他的办公桌上仍摆放着自己喜爱的车模，他才三十岁出头儿，他的岁月正好，应该是前途无量的人。他所选择的行业，也是最新兴的行业，况且网络运营电子商务本就风光无限，他将青春投入这旭日东升的产业，假以时日，必将会有一个灿烂的未来。
在结束和马云的午餐之前，我们谈到了一个轻松的话题，就是在如今网络英雄辈出的年代，他最欣赏的人是谁。马云毫不犹豫地说是网易的丁磊。大名鼎鼎的丁磊因网易的成功上市而成为中国首富，马云欣赏丁磊的却不是他所拥有的财富。马云说，在丁磊身上，他看到的是一个完全真实的人，遇事从不虚伪，甚至丁磊的直言不讳都充满着童真般的可爱。这大大出乎我的意料，马云曾经在网易工作过一段时间，他近距离接触过丁磊，他能如此评价自己的老板，说明他的内心中，对于真实和不虚伪是有标准和底线的。
马云在法国巴黎与Meetice FriendsNet管理团队合影
马云的创业感悟：善于识别真假VC
很多人创业，都想借助资本的力量推波助澜，这个想法本身是对的，但是风险投资圈内也是鱼龙混杂的。尽管这几年来大浪淘沙，情况已明显好转，但是还要学会辨别真假VC。马云建议那些希望获得风险投资的创业团队，不要盲目地约见投资人，而是尽量去与那些在行业内知名度较高的投资团队合作，同时，应该先作足功课深入了解风险投资的规律与习惯，以免浪费大量的时间，误己误人。马云说，他们刚开始谈风险投资的时候，也见了很多投资人，这些投资人最常说的话是：“钱不是问题，关键是项目好就行。”其实在很多情况下，这些投资人自己也是要靠拿到好项目去找钱的，所以他们后面还有一句话没说完，那就是：“问题是我也没有钱。”虽说马云把这些经历当作了笑谈，却也极能说明一些问题，他希望给大家一个借鉴，快速分辨真假，不再浪费宝贵的时间。
创业团队的组建标准
马云（右）与妈妈说CTO刘颖
参与了三次创业的马云，对创业团队的组建已有了很深的感悟及丰富的经验。他觉得创业是件风险很高的事，能够成功的几率其实很小。他认为大家应该冷静决策，把困难想清楚了，再开始创业。所以，马云首先不太建议大学生一毕业就开始创业，尽管他本人是这样走过来的，但是毕竟因为经验不足，走了很多的弯路。在马云看来，组建创业团队要具备三个标准：首先是团队成员要有共同的人生理想，乐于去为这个理想奋斗，并且能够在日后的风风雨雨中，彼此包容，相互信任。其次是，这个团队必须要有能满足市场需求的好产品或好服务，要能精确地定位自己的目标市场。其三，是这个团队在建立之初就必须拥有能够支持这项计划的原始资金的保证，这个保障金额是以三年的运营费用为基础的。有了这三个基础，加上大家的全力以赴，才有可能使创业成功，梦想成真。在这方面，我也是极其认同的，根据马斯洛的需求理论，在人生的不同阶段，人们所要满足的需求是不一样的，人们首先要有生活的安全感，其次才会去追求未来与理想。我想，时代进步到今天，当初那种白手起家的创业模式已越来越不适应当今的创业人群了。尽管有些行业门槛低、投资小、回报快，但是，若没有保障团队成员三年运营的基础资本，要大家仅凭理想去创业，确实是越来越难了。
马云（右）与妈妈说美术设计师王雪松
要常谈理想
尽管马云的团队在组建之初，已具备了满足团队成员在三年内的生活水准不会发生大的变化且团队成员也乐于为了理想和未来去奋斗。马云仍觉得，作为企业的领导者，还应该承担起“政委”的工作角色。在我们七十年代出生的这群人里，从小是不乏受到政治思想教育的机会的。所以我们其实从内心里是反感思想工作的。觉得那些是空洞的浪费时间的，甚至是有严重的逆反心理的。现在的八零后九零后，就更不知道思想工作为何物了。但是经过了这些年的打拼之后，大家突然发现，定期的交流思想，相互之间的坚定信念，是团队政治思想工作的重要内容，是一个企业得以长久生存和发展的重要因素之一。所以，马云的团队一直保持着高层成员每月一次的思想交流，用他的话说，通过这样的交流，最终使得团队成员建立起了“唯有理想是长久的而物质是短暂的”统一思想。这是现代企业中非常重要的一项传统组织生活方式，也是企业领导人必须高度重视和长期坚持的一项重要的工作内容。我想马云的这个感悟是对的，现在的年轻人的确是理想活跃的，难以驾驭的，唯有定期的交流和统一思想，才能使创业团队的思想得以统一，进而使行动一致。套用管理学的理论来说，这是企业文化建设的基础，不容小觑。
要相信自己
在企业管理过程中，经过了很多次失败的专业咨询之后，马云说，现阶段他只能相信自己。言语中透着一些无奈。在他看来，年少时对专业资深人士的盲目崇拜，曾导致过的失败，给了他许多的教训和阴影，需要时间和阅历的不断增长，才能把那些印象擦干净。作为企业的创始人，在企业发展的各个阶段首先应该相信自己是很有必要的。相信自己主要表现在三个方面：
一是对企业架构、组织运营的模式的自信。马云说当初他们在易得方舟时，聘请了专业的企业发展战略咨询公司，为企业量身订造了一套管理方案，结果企业运作仍然失败了，原因在于咨询公司难以做到比创业团队更了解公司的运作方式和产品，只是将一些西方的管理理论硬套在国内企业运营中，后果是可想而知的。所以马云建议在企业初创阶段，不要轻易委托战略咨询专家介入公司的管理。常听有经验的人讲讲是可以的，但是在这方面切忌花费，伤人伤己，很不划算。
二是对人才的判断和使用要有自信。有很多具有丰富管理经验的职业经理人，在其他的领域都曾有过骄人的业绩和成功的背景，但他们不一定适用于初创型的企业。企业领导人在是否使用这样的人才决策时，往往会举棋不定。这种时候，应该听从自己的判断，不要将希望寄托给他人，以免因此而出现一些不必要的矛盾和企业经营方向上的偏差，这对初创的企业是有很大的风险性的，这与企业上市后聘请职业经理人的理念是完全不同的。大家应该注意在什么阶段使用什么样的人才的基本规律。
其三，是不能盲目相信经济理论。马云说在他看来，经济学家和管理大师们，可以很好的总结和归纳历史的经济规律和管理方法，但是对于未来，却很少有人可以给予准确预测的。我们在企业创业过程中，真正能够结合实际使用的，对实际工作具有指导性的工具也不多，鉴于此，他觉得对于那些没有丰富商业经验的创业者来讲，还是相信自己更为重要。马云说，他打算十年后再去读MBA，到那时候，他才能够理论联系实际，回顾和总结自己的管理得失。
在我看来，我所总结的马云的创业感悟，只是十年来他自己所积累的商业经验之一隅。他所代表的，是七十年代中后期的一群创业者。他们通常具有良好的学历背景，他们自信、勇敢，他们所选择创业的行业大都是高新科技类型的企业，他们是国家向创新型经济模式发展和转型的希望。他们挑战一切对人才的使用，对风险投资的选择，以及一些约定俗成的社会经验。他们对此有自己全新的理解和认识。马云所代表的，应该是新兴行业的创业者们，他认为重要的企业发展因素之一，是对传统方式的现代应用，这是值得所有现阶段创业的有心人去思考的大课题。用句时髦的话来说，这是符合现代科学发展观的。