摘要：市场经济的迅速发展，给我国中小企业创造了发展的良机，使中小企业日益壮大，成为我国经济建设的重要组成部分。会计管理作为企业管理的重要组成部分，是中小企业发展的中心环节。当前，中小企业的会计管理工作出现了许多不利因素，制约了中小企业的进一步发展。正确认识中小企业会计管理中出现的问题，并探究解决的对策，是提高企业管理水平的需要，也是中小企业进一步发展的需要。本文分析了中小企业会计管理的重要性基础上，阐述了当前中小企业会计管理工作中出现的问题，提出了中小企业会计管理水平的措施。
关键词：中小企业；会计管理；规范措施
中小企业作为我国经济建设的重要组成部分，其发展程度对我国经济有着重大的影响。随着经济发展和企业竞争的不断加剧，努力提高企业的会计管理水平是中小企业持续发展的重要前提。会计管理作为企业管理的重要内容，是中小企业正常运转和不断发展的保证。
一、会计管理工作的重要性
1.为企业发展决策提供数据支持。会计管理工作不仅能够为公司决策提供准确的财务数据，而且能为公司的管理提升提供各种分析数据，以利于企业管理者依据这些信息作出正确的发展决策，并保证决策制定的准确性、合理性，使企业的经营发展越来越壮大。
2.增强企业的竞争力。企业会计管理部门与企业各部门关系密切，企业会计管理部门可以利用自己的工作优势，促进各部门的分工协作，最大限度地利用企业资源，降低企业生产成本，提高企业产能，增强企业的市场竞争力。
3.提高企业的管理水平。会计管理工作是企业管理的重要内容，中小企业会计管理制度的完善、管理方法的科学、管理人员水平的提高都对企业管理有着重要的影响。完善的会计管理制度能提高企业的管理水平，保障企业的良性发展。
二、当前中小企业会计管理存在的问题
1.会计管理制度不健全。古语有云：“没有规矩，不成方圆”对于中小企业会计管理而言也是这样，要想获取较好的管理效果，必须依靠完善的会计管理制度，但是，现阶段，我国中小企业会计管理之中存在最为普遍的一个问题就是会计管理制度不健全，管理者的思想落后，企业成本核算较高，财务收支以及审批制度方面存在较大的漏洞，会计管理工作由企业老板一手把控，并没有按照严格的会计管理制度进行。正是由于会计管理制度不健全的问题，造成中小企业会计基础工作薄弱、会计事务管理混乱等情况经常发生，不能有效的促进企业的发展。
2.财务管理手段落后。财务管理是会计管理工作中极为重要的一个方面，也是会计管理发展的一个必由之路，企业应该对财务管理手段引起充分的重视。但是，现阶段，我国中小企业财务管理手段较为落后，仍然沿用较为传统的财务管理手段，缺乏信息技术的引用，无法应用现代计算机技术来提升企业财务管理工作的工作效率，严重的阻碍了现代中小企业财务管理工作的发展，当然也制约了中小企业会计管理工作的进步。由此可见，财务管理手段落后，财务管理方法单一已经成为制约现代中小企业会计管理工作进步最为突出的问题之一。
3.会计管理人员素质较低。对于中小企业而言，会计管理工作人员是会计管理事务的直接执行者，他们的综合素质与业务能力直接决定了企业会计管理工作的推进程度。现阶段，我国中小企业会计管理相关工作人员素质较低，业务能力较差，缺乏先进的会计管理知识，对会计管理工作的认识较为肤浅，不能及时的更新自身的知识体系，无法适应现代会计管理工作的进步与发展。正是由于会计管理工作人员素质和能力的缺失，造成中小企业会计管理工作推进较为困难。
4.法制观念淡薄，有章不循，有法不依。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于中小企业规模较小，造成很多中小企业经营权和所有权相统一，这种管理模式赋予了领导者高度的权利集中，许多中小企业的领导者为了实现企业经营效益的最大化，忽略了《会计法》的相关规定，在实际的工作之中盲目指挥，法制观念极为淡薄，有章不循、有法不依，会计管理工作人员受制于企业领导，无法按照相关法律顺利的开展相关工作。
三、提高中小企业会计管理水平的措施
1.健全会计管理体制，提升会计管理
（1）完善会计管理制度是完善会计规范体系的迫切需要。要在中小企业的发展过程中制定相应的会计管理制度，并以书面的形式下发，例如《会计档案管理制度》《费用报销制度》《会计核算制度》等的制定与实施，同时，加强内部会计控制制度。一是将内部会计控制制度的建设目标定位于中小企业发展的短期效益与长期效益的协调上，局部利益与整体利益的相互作用上；二是扩大中小企业内部会计控制的范围，将企业各个层次的人员纳入到会计控制的范围。
（2）加大会计监管，明确会计责任主体。就中小企业集团化管理而言，要加大中小企业内部监督体制建设，做到内部监督和外部监督相结合。在会计预算与实施环节都要有监督体制的保障，加强管理。在对预算的管理与制定上，开设领导参会机构，催促领导层积极参与制定的讨论以及具体环节的实施，严格按照《会计法》明确会计责任主体，强化领导责任意思，强化企业法人治理结构的会计责任。在核算过程中加强会计人员的行为监督，加强动态监督，开展资金的量化控制，最大限度地提高资金利用率，同时，加强利润分配监督，兼顾企业的发展。
（3）全方位加强会计管理。一是加强会计基础工作，提高会计工作质量，建立健全企业内部监督机制。二是加强会计核算，企业在完善会计核算方法中要先从会计基础方式入手，根据《会计法》规定认真分析新会计准则，科学运用会计核算方法提高会计核算能力，保证会计核算信息能够真实、客观、有效、正确反映企业的运营状况。三是紧跟时代，以现代化手段，提升会计电算化水平。随着科学进步，会计电算化在企业迅速发展并普及，企业经济利益的实现，必须要以新时代的技术手段为支撑，这就需要中小企业面向市场，积极采用先进技术，搭建企业内部各部门都能同步共享的会计信息平台。四是严格按照相关规定进行会计档案整理、分类、装订以及保管，针对会计档案保管期已满的情况，要严格按照规定程序填制审批表，建立销毁注册并经过审批后方可销毁，从而为会计工作的展开创造良好的环境条件。
2.加强法制宣传，提高法制观念。中小企业要充分认识到规范化的会计管理对企业发展的重要性，认真遵守国家的会计法律法规，不断规范企业的自身行为，提高会计管理人员的法制观念，减少弄虚作假行为的发生。同时，国家也要大力宣传会计法律法规，不断规范中小企业会计管理行为，使企业的会计管理工作遵规守矩，不断增强会计人员的法律意识，使中小企业会计管理工作严格依据国家法律法规的要求进行，把会计管理活动的违法违规行为消灭在萌芽中，从而不断提高企业的会计管理水平，促进中小企业向更高水平发展。
3.提高会计管理人员的整体素质。充分发挥国家行政部门、会计管理机构以及社会监督的职能，提高会计管理人员的整体素质，一方面，中小企业的管理人员应该与时俱进，积极参加各种形式的培训活动，不断更新和提高自身专业知识水平。同时，作为现代化会计管理人员，必须掌握现代化学习文化知识的手段，能够熟练地运用会计管理软件，不断提高工作效率。另一方面中小企业要为会计管理人员提供接受培训和进修的机会，同时，中小企业在人员聘用方面要提高会计人员的聘用标准，不断引进高水平的会计管理人员，积极组织企业的会计管理人员进行专业培训，努力提高企业会计管理人员的整体素质，从而提高企业会计管理水平。
4．推进《小企业会计制度》执行，建立适合小企业的企业经营业绩评价体系。实施统一的小企业会计制度，开展各种形式的学习和培训，加强在企业实践中的实施和落实，有助于会计信息的规范化，提高会计信息的可比性及使用价值；并针对会计信息的不同用途，建立起适用于小企业的财务分析评价体系，以便更好地评价企业的财务状况、经营成果及现金流量情况，从而提高财务分析，提高内部管理效益和提升外部速效能力，把小企业会计制度落到实处。
5.企业要加大资金投入，加快企业信息化建设。中小企业的管理者要重视资金投入，不断加大会计管理工作中的软硬件建设，不断加快会计管理工作的现代化进程，提高会计管理软件的使用水平，提高会计管理工作的效率。
总之，中小企业的会计管理工作对企业的发展具有至关重要。在经济不断发展和企业竞争日益加剧的今天，只有正确认识会计管理工作对企业发展的重要性，发现制约会计管理工作发展的问题，不断加强法制意识，建立完善的监督管理体系，找到解决问题的正确对策，不断提高会计管理工作，从而保障我国的中小企业的健康发展。
参考文献：
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[3]陈增寿.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].生产力研究，2014，（02）.
论文作者:李娜娜
论文发表刊物:《基层建设》2015年29期
论文发表时间:2016/9/19
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