摘要：高速公路施工项目管理中最为重要的内容便是对项目成本管理。企业在管理的过程中要将“绩效”作为管理的基本策略，在深入研究成本管理的过程中找到节约项目成本的措施，保障项目在施工过程中能够节省更多的成本，以此增加企业项目建设的经济收益，能够很大程度推动企业迅速发展。
关键词：高速公路；路基工程；施工项目；成本管理；
引言
随着我国国民经济的快速发展，越来越多的国家对高速公路的需求，高速公路建设市场的激烈竞争可想而知，随着世界高速公路建设格局的迅速变化，我国高速公路建设市场也随之发生变化。正面临着严峻的考验，在施工过程中也会对施工方提出更多的要求，要求工程在质量和工期不变的情况下，施工成本将得到有效的降低，因此，施工单位在施工过程中也面临着更多的困难。
1高速公路路基工程施工项目成本管理现状与思路
1.1成本管理现状
长期以来，我国高速公路施工企业大多属于交通部门，缺乏自我管理和自我约束的意识，在一定程度上，高速公路施工企业的成本管理观念薄弱。与现代企业战略成本管理思想有着不小的差距。在引入市场竞争机制后，建筑企业面临着许多新的挑战。以往的粗放型管理方式逐渐向集约型管理形式转变，但由于计划经济管理体制的长期影响，成本管理仍然不能适应多变复杂的环境，往往导致建设项目成本失控，无法达到预期的效果。
1.2成本管理的内容与方法
（1）施工项目成本管理的内容应是施工项目实施中所发生的所有成本费用。但大多高速公路施工项目成本管理只重视施工过程中的直接费用以及间接费用的控制与核算，且在实际操作的过程中无法实行到位。其中：a.人工费侧重于控制单价而忽视用工数量。b.材料费用的控制未能达到预期的效果。c机械费用的管理不到位。
（2）近年来，中国的成本管理方法得到了很大的改善。但是，由于传统管理方法和计划经济思想的长期影响，高速公路建设企业的成本管理方法仍不足以满足实际需要。目前，许多高速公路建设公司仍无法有效分析和控制成本；成本管理会计只能被动地记录和结算账户，而只关注从结果中找到结果。但是，由于高速公路项目建设周期长，事后的成本分析不能直接起到建设的指导和控制作用。
2高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题
2.1成本管理意识滞后
成本管理是指企业在整个生产经营过程中实施的一系列科学管理活动，如成本核算和成本决策。成本管理贯穿整个项目，而不是项目的计划和预算阶段，但应该应用于施工过程的每一步。另外，项目结束后需要充分注意成本维护。对于公路路基工程，每个施工团队都有自己的一套成本管理方法。但是，据了解，大多数结果并不令人满意，其失败的关键在于缺乏成本管理意识。
2.2成本管理方法落后，缺乏科学的统筹规划
在实践中，公路路基工程施工队只认为成本管理是在早期就做好成本分析。项目完成后，完成成本核算。施工前成本缺乏必要的预算，施工过程中对成本评估的重视不够。没有具体的施工总体规划。此外，一些监督工作项目监管薄弱，各种工作制度尚未实施，造成大量建筑材料浪费。另外，在整体建设，验收，保险等方面，存在严重缺乏整体规划的概念，增加了施工队伍成本管理的难度。
2.3施工合同管理中存在纰漏
一些施工队伍对合同管理和管理人才缺乏关注不够。公司从上到下的合同意识薄弱，团队合作无法巩固。而且，面对行业日益激烈的竞争，承包商对业主的关注，忽视合同的法律性质和合同的科学性，导致施工过程中出现问题不能起作用 按照合同，造成了许多不必要的民事和刑事纠纷，同时增加了项目成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3高速公路路基工程施工项目成本管理的措施
3.1建立科学的成本管理保障体系
建立有效的组织。施工企业应建立有效的组织，确保成本控制的顺利完成。它们可以分为三个层次：项目管理决策层，中间管理层和劳动层。分工和合作是逐步进行的，以确保实现成本目标。建立合理的成本管理体系。制定合理的成本管理体系有助于指导成本管理的发展，约束每个员工的行为，迫使每个人按要求进行规范工作，完成成本控制任务。建立健全的信息系统。信息对现代企业的生存和发展至关重要。要加强成本管理，保持成本优势，必须建立健全的信息系统。高速公路建设项目应根据部门，加强有用信息的收集和处理，做好信息的长期积累，便于研究和分析成本增加和减少的趋势，找到合理的控制方法。
3.2正确地选择成本管理方法
公路施工企业应结合项目的具体要求和企业的经济实力，技术条件和人员因素，选择科学合理的成本管理方法，以有效控制工程造价。
基于活动的成本核算。路基工程的每一个过程都伴随着价值的形成，建设工作链应该不断完善。这是对伴随价值链的不断优化，力求创造更多价值。建设中每个过程的进展和每种资源的消耗都与人有关。基于活动的成本方法需要优化所有员工的操作链流程和成本管理。基于活动的成本管理要求消除每个非增值业务，并优化每个增值业务，以便对每个分项目进行质量管理。因此，实施基于活动的成本核算方法可以帮助企业准确计算建设项目的成本，优化施工作业，减少资源浪费，降低施工成本。
目标成本计算客观成本法在公路工程造价管理中有着广泛的应用。具体过程如下：首先确定成本目标，制定可行的成本计划，然后对目标进行分解，根据具体部门和时限要求细分目标，确定成本控制责任。各部门、各层次在项目实施过程中，按照分解目标进行成本控制，采取有效措施确保成本在预定范围内，最后进行成本核算、成本分析和成本评估，看成本目标的实现情况。
3.3监督、制约机制的建立，企业各部门任务的落实
高速公路工程造价管理是施工企业各部门的任务。整个施工单位积极致力于成本控制，取得了良好的效果。在实际的成本管理过程中，项目经理应参与整个过程，各部门的任务由项目经理安排。在这一环节中，施工技术部门应与实时监理部门合作，确保项目在施工过程中的施工进度。在保证工程质量和进度后，应投入大量资金在该技术上。使整个施工能够采用先进的技术，在工程中，由于先进的施工技术，减少了材料和设备的使用，在很大程度上实施了项目成本管理。此时，质量监督部门要加强对工程各个环节的监督，施工前要对所购买的建筑材料和施工设备进行反复抽样检查，只有在材料合格后才能进入施工现场。严格检验建筑材料可以保证工程质量，避免因材料不合格而造成的质量问题，并在成本控制过程中获得部分压缩资金。此时，财务部门应对整个项目的成本进行预算，以便在使用过程中更好地安排压缩资金的使用。在实际施工过程中，有关部门的负责人应对有关部门的工作进行实时监督，以减少施工和成本管理过程中出现的各种违规现象。此时，管理部门应大力推进合同的建立，并在这一环节上首次报告项目的进展情况，对于施工过程中的一些补偿问题，必须由有关负责人在解决后确定。在项目成本管理过程中，企业各部门应积极配合，履行各自的职责和任务，施工企业和员工自身的成本意识是非常重要的。只有每个员工都有成本意识，才能在成本管理中发挥重要作用。
结语
总之，为了谋求建筑企业的生存和发展，降低成本，提高效益，实现利润最大化，是每个企业在项目利润越来越微薄的情况下所追求的目标。高速公路路基工程造价管理将是一个长期而不可缺少的环节，提高造价管理水平无疑是整个高速公路路基工程企业发展的方向。
参考文献：
[1] 林兴镨.浅谈高速公路施工项目成本管理影响因素[J].中国新技术新产品.2011（10）
[2] 郭朝军.高速公路工程项目的成本管理与控制[J].公路交通科技（应用技术版）.2010（03）
[3] 李箫.高速公路项目全寿命周期成本集成化管理[J].交通世界（运输.车辆）.2009（06）
论文作者:谢茗庄,葛伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/24
标签：成本管理论文; 成本论文; 高速公路论文; 过程中论文; 项目论文; 路基论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第5期论文;