摘要：加强业财融合，通过优化电力行业营业系统服务、财务核算流程及资金管控，实现电力行业营业管理与财务管理的相互促进，加强对营销市场的事前、事中、事后的财务控制，提高企业的总体资金运营效率，可以加大往来清理力度，加速企业货币资金回笼。本文从对电力企业资金管理实务的分析入手，对电力企业资金管理模式提出了新的观点。
关键词：电力企业；财务管理；业财融合工作
1电力企业财务管理应用业财融合的重要性
业财融合是指业务经验与财务管理结合在一起的简称，电力企业在财务管理中实施业财融合可以起到重要性的作用，主要体现在以下几个方面上：（一）提升企业防范风险的能力随着电力企业生产经营规模的不断扩大，面临的经营风险也越来越大，其中财务管理工作上也面临着较大的风险，因此电力企业可以通过业财融合对每一个生产环节进行严格、有效、完整的监督控制，有利于改进财务工作薄弱环节，有利于防范企业的财务风险和监督。（二）有利于提高企业的经济效益企业经营管理的重要目的之一是追求价值的最大化，而企业财务管理是一种价值管理，是通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值最大化的。如果财务管理与业务工作联系得不够密切，科研生产经营各环节的生产要素、成本费用、经营风险、市场变化等信息就不能及时、准确地反映到财务部门，则企业资源就不能进行高效的配置和运用，因此实施业财融合可以提高企业的经济效益水平。（三）有利于实现财务管理目标业财融合可以通过对财务数据的有效利用，结合业务来对数据背后潜在的数据进行挖掘，可以及时发现业务、财务工作中出现的异常，并提出一些合理化的修改建议，有利于企业早日实现财务管理目标。
2电力企业资金管理特点及运营情况
企业以盈利为目的，当前不乏有一些企业刻意追求高收益、高利润，往往认为利润高就是企业经营有成效的表现，在很大程度上忽略了资金流动性的重要性。当前，国内大型集团企业，特别是国资委管理的骨干企业，绝大部分都已经实现了资金集中管理，其中有的是通过财务公司，有的是通过资金结算中心，使资金在集团内合理配置和统一调度，探索建立符合市场原则、高效安全的资金集中结算和业务集中管理模式，提高资金集约化管理水平，实现集团内资金业务的集中管控。司库管理作为集团资金管理的有效形式，最终目的是通过对集团内资源的整合和管控，实现生产经营、投融资决策、业务协同、风险管理的一体化应用，更好地为集团的战略发展服务。司库管理侧重与成员单位的经营协同、与集团公司的战略协同、与金融产品的创新协同，已经逐步发展成为大型集团企业以及跨国企业资金管理所追求的管理目标，也将成为未来集团企业资金管理的发展趋势。目前，电力企业集团公司采用总分联动账户的模式实现资金集中管理。总分联动账户是指集团公司企业依托财务公司及其分公司，通过银行以总分联动账户的方式，实现收款实时上划至总账户与付款由总账户划入分账户再对外支付，即由外部银行逐级归集实现一级归集，并实现实时归集，形成统一资金池，在此过程中企业资金所有权和使用权不变、集团公司级资金调度权与管理权不变。由于搭建账户关系统领后，所有资金收付业务均时时联动到总部的总分联动财务公司账户，能够实时对资金存量进行归集和整理，在总部层面、地区公司层面、二级单位间合理调剂资金，发挥了资金高度集中控制的优势，无闲置资金，不增加额外的资金成本。在资金紧张的情况下，合理调配资金额度，实现企业在业务领域的扩展、满足日常经营活动的资金需要。
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3电力企业财务管理应用业财融合的建议
3.1建立一支职业素质较高的财务管理队伍
业财融合在电力企业财务管理中应用的关键是实现财务人员的成功转型，电力企业需要建立一支职业素质较高的财务管理队伍，一方面电力企业要转变工作思维方式，在处理财务数据的过程中，要从固定的思维方式中走出来，财务人应走出原本的办公岗位，主动介入到业务中去，参与到企业的未来规划中，从而实现财务转型，通过创新的思维方式方法来对财务数据进行处理，这就会加快业财融合在财务管理中的应用；另一方面发电企业需要重视对业务人员的培训，让业务人员在实际工作中深入的了解财务数据，这样就可以消除业务、财务之间的壁垒，组建专业的业财融合团队，从财务部门和业务部门中挑选素质较高的人员来构成业财融合小组，提高财务管理水平。
3.2详细制定财务管理工作
一是以增收节支为核心，深化全面预算管理，确保“无预算不开支、有预算不超支”；二是结合同业对标体系评价，加强项目预算管理；三是加强资产清理，进一步规范资产报废、盘亏、毁损等价值管理；四是加强财务监督与稽核，实现财务监督常态化，有效防范各种经营风险；五是加大资金管理力度、切实防范资金风险。
3.3加快实现信息共享，推动管理会计向业务层面深化渗透
企业要顺应信息化、大数据、人工智能的时代潮流，加快信息化建设，全面提升企业信息化水平，为管理会计深入业务应用孕育充分环境。要在信息化完善的基础上，着手搭建信息共享平台，促进企业财务管理与其他各方面管理之间有效连接，信息相互流通、交换、传递和共享，实现管理会计信息质量提升；并且顺利打破财务管理与业务经营活动之间的壁垒，最大化提升信息的相关性、完整性、及时性和准确性，实现财务与业务的深度融合，从而为管理会计向业务层面深入渗透提供系统支持，助力管理会计水平提升。
3.4加快管理会计复合型人才培养，不断强化管理会计应用的人才驱动
企业要加强从业人才教育培养，为管理会计应用提供高质量的复合型人才，助力管理会计深入应用和水平提升。企业可以尝试“跨界”与“融合”，从各层级、各部门中调拨管理人员或骨干精英，重组一支专门研究管理会计的基础团队；通过内部自主交流培训，使团队内各成员对企业管理和生产经营活动有全面了解，实现初步业财融合；通过制定实施系统的培训计划和多元化、多层次的人才考核评估机制，培养锻造高质量的复合型人才，建立专家人才库；将专家人才重新调回各层级、各部门，从而优化管理会计实施的主体力量，通过主体力量“感染传播”，带动全体人员全面推行管理会计，提升企业的管理会计水平。
结束语
综上所述，电力企业在财务管理中应用业财融合可以起到重要性的作用，因此电力企业需要从自身实际情况出发，认识到自身财务管理工作中存在的不足之处，灵活的在财务管理工作中应用业财融合，这样才能充分地发挥出业财融合的重要性作用，提升电力企业的财务管理水平，促进电力企业得到健康稳定的发展。
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论文作者:罗红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/17
标签：资金论文; 企业论文; 业务论文; 电力企业论文; 财务论文; 财务管理论文; 管理会计论文; 《基层建设》2019年第18期论文;