【摘 要】作为工程的指挥者，工程经理要担任的职责是对工程的计划、组织与控制。所以建筑施工中的协调就变得格外的关键，施工中的协调管理对项目的质量和成功完工有利。
【关键词】施工管理；工程实践
引言：
随着经济的良性发展和综合国力的愈来愈强，中国的建筑行业呈现出优良的发展局面，建筑产品的规模与数目都有非常大提升。建筑项目协调管理工作对整个建筑施工有关键的作用，这已是不容争辩的事实。而建筑施工中的协调管理到底是指什么，它有什么样的作用，还有怎样增强建筑施工协调管理，都是建筑施工有关管理者一定要掌握的东西。
1、建筑施工协调管理的重要意义
建筑项目协调管理是整个建筑施工管理工作的核心。从技术上而言，随着科学技术的进步，建筑行业施工的机械化程度和市场上对建筑物的质量需求愈来愈高，需要的技术支撑也愈来愈强大，所以企业要重视高新技术的研发，对不一样专业不一样领域的人员实施不一样的专业素养训练，使用不一样的管理方式，提高他们的专业知识技能，为企业人才库注入新的血液，从而在整体上提升企业的全体技术水平，保证项目的质量与公司的名誉。从管理上而言，建筑施工的进行有很多复杂的工序，也就形成了很多不一样的部门，就需要多种多样的管理方式。不过施工中每一项专业活动和相应管理中间的职责界定并不是非常清晰，这对建筑施工项目的实施很不利。因此，建筑施工协调管理对于协调每一方利益主体间的关系，确保项目按时按质完成施展了关键的作用。
2、建筑施工的协调管理中存在的主要问题
2.1 建筑施工人员的协调意识普遍相对低，对建筑施工的协调管理注重程度不够
因为建筑企业对施工协调管理的作用缺少认识和了解，从而造成施工人员的协调意识淡薄，在项目工程进行施工经过中，对建筑工程每一个工种与程序的协调作业会减少或忽略，而把资源与精力更多的放在完成投资和承接任务上，这对建筑施工作业的协调、高效实施不利。所以，建筑施工人员要持续提升自身的协调管理意识，从而持续提升施工进度，为建筑企业创造更多的经济效益。
2.2 建筑施工不健全的协调管理制度，施工单位普遍存在专业分包情况，管理人员素质相对低
建筑管理人员的素质不高和有关管理机制缺失，会给协调管理工作的正常展开带来难度，返工情况大量存在会增加建筑施工的安全隐患与质量问题。广泛普遍存在专业分包情况，在经济利益的驱使下，分包单位会设法获得更多的承包工作，从而在界定专业分包的工作区域时存在相对大的差异性，让建筑施工协调管理的复杂性增加了。不健全的施工组织管理，专业人员思想麻痹和责任不明确的情况大量存在，这会给建筑施工中每一个专业的协调管理工作带来很多不利，这也是引起建筑施工问题的关键因素之一。
2.3 不可以充分协调建筑内部关系
所谓人各有所长，详细到从事建筑施工的各个员工也是这样，在对某建筑物的施工实施分工时，因为管理人员不可以正确地认识内部员工的施工长处，所以常常不可以适当实施分工，把适合的人分派在合理的施工部位，从而最大限度地施展其特长，并确保整个建筑物开展最优化施工，同时协调好员工的想法完成施工。不可以适当实施分工配置，还容易让施工人员形成消极情绪，这在必然程度上也对施工的按时保质完成起到了阻碍功能。
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3、做好协调工作的方法
3.1加强建筑施工的协调者的主观意思，使其充分了解到自己的关键性
作为项目的建设者、管理者，从设计、监理到施工的每一个单位，第一要从对自己的工作负责的态度出发，了解到自己的本职工作，树立一个全局的观念，在现实的建筑施工中要有一个科学适当的协调机制，把协调工作做好。第二就是作为项目的协调者要时刻关注各方面的问题，问题及时发现及时解决，让自己的主观树立协调的观念，了解到协调工作的关键性，才有可能真正把协调管理工作做好。
3.2增强协调管理的措施
3.2.1 协调施工管理
在平常施工中也要清楚每一个施工人员的责任、目标，充分调动工作人员的主动性，真正地把内部管理的协调工作的落实做好。经过有效、准确、科学的管理来推动施工中每一个专业问题的配合与落实：（1）在工程管理上要派专人统一管理、统一指挥，并处理好每一个施工企业中的协调工作；（2）在建筑项目施工中，施工方要全面的、专业的掌握施工图纸、施工工序与施工质量的技术性问题，并要把其落实在每一项施工中，来保证施工的质量。在施工人员布置、劳动力配置方面也要做到平衡统一，并要增强施工队伍的建设；（3）在建筑项目施工中，人员管理方面，更是要健全统一、完善的用人架构，来确保用工的标准性、安全性与可靠性。
3.2.2协调技术实施
建筑项目施工中，最基本、最根本的东西都浓缩在一张纸上，这就是我们的设计图纸。只有设计图纸熟悉了，才可以把图纸上的设计进行到施工中。由技术设计部门负责的是设计图纸，别的施工工作人员不一定可以完全掌握图纸上的信息。这就需要在图纸会签时，大家地一律的领会和认同，也要及时指出其中的问题，以确保图纸上技术的落实。
3.2.3增强建筑施工的组织协调
在建筑施工经过中，落实专业协调制度，并会议定期召开，由施工中的业主方、监理方、工程经理和施工企业负责人一起参与，探讨、处理施工中遇到的各类专业协调问题。对于重要工序，在施工以前就要召开协调会议，保证每一个合理单位明确各自的施工程序和责任，增强重视；此外，不管是实施会签工作、会审工作还是隐蔽验收工作，全部完善的制度都只有经过落实才可以完成，这就需要施工的技术管理人员，清楚各自要承担的责任，在项目经理的统一领导下，建设健全奖惩措施，把协调管理责任和工资待遇相挂钩，并涉及到项目款的拨付；在每一个专业的项目款中，能合理提取部分资金作为现场协调管理费用，保证每一项协调工作落实到位，提升管理人员的工作积极性与主动性。
3.3发现问题总结经验
施工中会发生许许多多的问题，协调管理也不例外，作为技术管理人员，要善于持续地接受前人的或者是之前工作中的经验教训。施工中协调局部的常见问题：电气部分和土建的协调：各类电气开关和门开启方向中间的关系，暗埋线管太密对构造梁板的影响，在施工中堵塞的线管等。给排水和建筑构造的协调：卫生间等位置给排水管线预留空洞和施工后卫生洁具中间的部位，还有管线标高，局部穿过楼板水管的防渗漏。各辅助专业中间的协调：各类消防、通风管线穿梁时，楼面净空是不是影响构造和应用，大型设备的安装通道，附件的预埋精度，还有弱电系统、控制体系等。
3.4提升专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
产品质量的优劣和从业人员的水平素质不可分。在做好管理的同时，要增强施工管理人员的技术培训与专业水平的提升，还有对新技术产品的认识掌握。培养施工人员的敬业精神和细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
结语
做好建筑施工每一方面的协调工作，能够为建筑企业带来更多的经济效益与社会效益。建筑施工是一项特别复杂的体系性工作，在施工经过中，它会牵涉到各专业的交叉和各工序的协调作业，建筑施工的协调管理已变成项目工程管理的关键内容。因此要 以科学适当的方式把各项协调管理工作做好，以确保项目质量，满足市场要求，提升企业经济效益，推动中国建筑业长期稳定地发展。
参考文献：
[1]朱杰.建筑施工项目中各专业的协调管理[J].中国科技博览，2011，（31）：462-46 2.
[2]庞土桂.小议建筑施工协调管理[J].科技致富向导，2011，（14）：170，136.
论文作者:吴东全
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第16期
论文发表时间:2016/8/16
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