摘要：建筑产业是我国经济体系中的主导产业之一。建筑活动的顺畅开展，不仅关系到建筑工程本身的质量安全、关系到施工企业的经济效益，对于业主的切身利益，乃至当地的社会秩序的和谐稳定都有着至关重要的影响。加强建筑工程现场施工管理，实现管理的科学化、规范化和精细化，是当前建筑行业在现场管理方面发展的主要方向。
关键词：房建施工；现场管理；问题；解决办法
引言：房建工程施工现场管理是施工单位根据项目的施工过程采取的全方位管理措施，本文根据房建工程施工现场管理的特点，对房建工程施工现场管理存在的问题进行了分析，对现场管理的管理原则和管理措施进行了总结，提高了管理效率。 由于房建工程施工现场管理是从多个方面开展的，因此需要项目管理部门对工程的施工进度、 施工成本、施工安全、 施工质量等多个方面进行正规化的管理，保证房建施工现场管理工作顺利开展。
1.施工现场管理的重要性
在进行建筑工程施工的时候，对施工现场进行严格的管理，提升工程的质量和安全性，可以提升客户对其的满意，并且能够给施工单位树立一个优良的形象。①可以提升建筑工程的质量和安全。对建筑工程的每个环节实施有效的质量管控，可以确保建筑工程的安全与质量。在建筑工程的现场施工过程中，必须对施工人员、建筑机械和材料质量等实施严格的管理，使得工程的施工质量得到进一步的提升，确保工程的顺利实施，以促进建筑工程的快速发展。②使得客户对于建筑工程达到满意。近些年来，我国社会迅速发展，人民的生活水平也在逐渐提高，对于建筑工程的质量与安全的要求也更高。因此，在实施建筑工程施工现场管理的过程中，必须实施严格的管控，提升工程的安全性与质量，最终使得客户对于工程的满意程度提升，这样就能够施工单位树立一个优良的形象，最终促进建筑企业的快速发展。某公司为了扩大生产规模，在某地建设生产综合楼，其上部的结构柱距离的设计为10.0m以上，而层高的设计为6.0m以上，层的高度能达到10.0m 以上，主厂房层的高达到了14m 以上，且都采用的是现浇的框架，总的高度已达到40m左右，它的结构最大跨度是14m以上，而梁高在1.9m以上，屋盖所采用的是现浇的混凝土结构，上部的预埋所采用的设备埋件规格的直径全部都是25mm以上，且箍筋之间的间距较密，施工起来比较困难。所以在施工中需要重视施工的措施，以确保这个综合楼的进度和质量。而针对这个工程在施工现场的实际情况分析其存在的问题和管理措施，都具有很好的典型性。
2.当前我国施工现场管理工作中存在的问题和不足
2.1 管理人员安全观念薄弱，职业素养水平不高
管理人员是现场管理的执行者，其具体表现对于工程施工现场管理工作的开展情况有着决定性的影响。安全是建筑工程的基本原则，但部分施工企业过于重视经济效益，重视与效益密切相关的质量和施工进度，从而忽视了安全生产。当前我国现场管理人员普遍存在安全意识薄弱的问题。管理者对安全施工问题的忽视，其结果就是工程项目安全生产工作整体力度不足，安全投入缺位、安全机构不完善，安全制度流于形式，形同虚设等诸多不良后果。另一方面，现场管理人员来源复杂，层次不一。许多没有专业的建筑工程管理教育背景，无论是专业知识、管理理念还是业务技能等方面都比较匮乏。职业水平不够，开展工作的能力有限，其结果就是现场管理工作整体效率和质量都不够立项。我国建筑行业受经济环境的影响，发展迅速，但和经济效益相比，制度规范、人才培养等软件问题一直没有得到很好的解决。现场管理在安全生产控制力严重不足，导致施工人员随意性大，安全事故屡有发生，不仅延长了工期，造成经济损失，也给施工企业形象带来负面影响。同时，安全事故发生后，如果没有得到及时妥善的解决，还会给社会稳定埋下许多不利因素。
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2.2 施工材料管理不到位
建筑工程施工本质上就是将各类资源转换成建筑产品的过程。施工材料是建筑工程施工需要的各类资源中最基本的一种。施工材料质量是否过关、规格是否合适、数量是否满足施工需要，都是影响工程顺利进行的重要因素。材料管理一直都是现场管理的重要组成部分。现代建筑工程施工，涉及的材料种类、规格、数量成千上万，不同的材料性质各异，有的彼此还有影响，如果现场管理没有做到位，现场混乱，就会给工程的迅速推进造成阻碍。如果材料质量把关不严，使用不合格材料施工，不但会造成经济损失，还会给施工安全带来严重威胁。
2.3 质量管理与技术管理体系有待完善
施工质量是建筑工程项目的生命，也是现场管理的基本所在。目前许多施工企业单纯追求经济效益，忽视质量根本，施工质量把关不严，在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面与标准指标都存在很大差距。关键工序质量不达标，导致工程质量病害多发，比如混凝土开裂等病害很多时候都是施工质量管控不得力造成的。在工程技术管理方面，由于企业对专业人才的轻忽，或者出于减少人力成本的原因，本来应该由专业技术人才掌握的重要岗位，经常由专业水平不高的人替代。这些替代人员专业水准不高，对于工艺路线、技术标准、施工规范等技术性、专业性要求很高的重要环节很难做到精准把握，导致工程施工质量不稳定、不可靠，违规施工现象多发，影响了工程整体水平。
3.房建施工现场管理存在问题的解决措施
3.1 提高管理者和施工人员的综合素质
3.1.1管理者方面。在实际的房建工程施工中，要对管理者的素质进一步提升；要求施工人员严格按照施工程序进行层层把关，对违规行为及时纠正和处理；在管理方法上要进一步的创新和优化，充分运用现代先进的管理技术和管理方法，对施工中的各个环节做到直接的观察和监督，确保工程质量。
3.1.2施工人员方面。进一步提高施工人员的职业道德、心理条件、身体素质以及适应能力，能够在施工过程中发挥出业务能力和技术水平，对突然出现的故障能够及时分析和处理，为工程质量提供保障；所有参与人员都要持证才能工作；施工单位要重视人才的培养，定期组织员工进行培训和教育，要求施工人员对新型施工技术或者新型材料有了解、使用熟练。
3.2建立健全的施工现场管理体制
为了保证房建工程施工质量，需要从技术上、制度上建立科学有效的管理体制，明确每一个员工的工作职责；对施工人员的技术水平进一步提高，对管理人员的管理水平进一步提高；制定完善的安全保障体系以及重大安全事故的紧急救援方案；建立完善的施工质量管理体制，对各个环节的施工质量做到层层质量检测；建立明确的奖罚制度，完善内部管理规范和管理制度，为工程质量提供可靠依据和保障.
4.结束语
综上所述，房建工程施工现场管理是一个比较繁杂和系统的管理环节，涉及到的人员和单位比较多。管理工作会遇到很多问题，但是只要领导者、管理者提高质量管理意识、统一指挥，施工人员提高质量、安全意识、严格按照规章制度操作，就会克服这些困难和问题，促进房建工程行业发展。
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论文作者:胡俊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/25
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