摘要：在当前的社会经济发展中，建筑施工企业之间的竞争愈发激烈。为了能够有效的提升建筑施工企业的经济效益，不仅要加强人才管理还要进一步加强工程项目的成本控制管理，实现企业的资源优化配置，节约建筑工程施工中的资源，提升建筑工程施工企业的利润与经济效益，促使建筑施工企业的市场竞争力得到有效的提升。
关键词：建筑施工企业；工程项目成本；成本控制管理
在建筑施工企业通过采取成本管理、成本控制理论、成本系统分析等多种方式相结合，从而通过预算管理等多种形式来实现成本控制与管理，实现建筑施工企业的成本控制管理目标。在建筑施工企业工程项目管理中还必须要坚持全面性、节约性以及目标性等原则，保证各项成本控制管理工作展开。
一、当前建筑施工企业工程项目成本控制管理中存在的问题
虽然建筑施工企业加强工程项目成本控制管理对提升企业的经济效益具有重要意义，各个建筑施工企业在实际的经营管理中虽然对工程项目成本控制管理进行了一定的探索与实践，但是仍旧存在一些问题，影响工程项目成本控制管理工作质量。
首先，尚未构建完善的建筑工程项目成本控制管理制度。大多的建筑施工企业的项目工程成本控制管理工作不能顺利实施，在很大程度上是因为还尚未构建完善的建筑工程项目成本控制管理制度，各项成本控制管理工作不能切实落实到实处，建筑工程施工单位各个部门之间缺乏必要的联系与沟通，这就导致很多项目工程成本控制管理工作流于形式，这就导致建筑项目工程的成本得不到有效的控制与管理。有很大一部分建筑施工企业在实际的项目工程成本控制管理工作中，不能将责、权、利三者有机结合，建筑施工企业因为建筑工程项目导致的成本增加与亏损都由企业承担，不能对具体的工作人员与负责人进行追责[1]。
其次，参与到建筑工程项目的工作人员缺乏必要的成本管理意识。有很多参与建筑工程项目施工的员工认识不到加强项目工程成本管理控制的重要性，不能够根据企业制定的相关管理措施落实成本管理与控制工作内容，导致成本增加，企业的经济效益缩水。
最后，成本控制管理水平不高。建筑施工企业实施工程项目成本其管理水平还不够高，容易受到成本控制手段、受控时间、受控部门等多种因素的影响，且建筑施工企业实际采取的成本管理手段与方法比较落后，不能有效的控制建筑工程项目中的成本，在工程项目建设中只关注施工阶段的成本控制，忽视施工设计阶段以及工程验收阶段的成本管理控制。
二、加强建筑工程施工成本控制管理的措施
现代社会经济发展中各个行业的竞争越来越激烈，如何才能进一步提升企业的经济效益是每个企业发展中需要考虑、分析的重要问题，其中采取何种方式来控制企业生产经营与管理中的成本是首先需要解决的问题。在建筑工程施工企业的经营管理中，为了加强成本控制管理可以采取以下措施：
（一）构建完善的成本控制管理体系
在建筑施工企业的工程项目成本管理控制工作中，要想实现其管理目标，首先就必须要构建完善的成本控制管理体系，这样在开展工程项目成本管理与控制工作的时候，就能够使项目工程的施工成本控制管理工作更加科学、全面，这样也可以促使建筑施工企业的成本管理工作方向更加明确，也是展开成本管理控制工作的基础，可以直接影响建筑工程项目的成本管理与控制质量与效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要求在建筑工程正式投入施工作业之前，相关的成本管理控制工作人员就已经根据项目工程需要制定了成本管理控制计划，并将工程项目施工设计等施工前准备工作纳入到成本管理控制工作中，并根据管理经验来逐渐构建完善的成本控制管理体系，这样就可以建筑工程项目的各项成本、投资更加程序化、规范化、合理化，这样使得建筑工程项目施工中的各项成本与投资都能够得到有效的控制，从而提升建筑工程项目的经济效益[2]。
（二）提高工作人员的建筑工程项目成本管理控制意识
在建筑施工企业的工程项目成本管理与控制策略实施的过程中，相关的工作人员是否具备较好的建筑工程项目成本管理控制意识，对能否提升建筑工程成本管理控制的质量与效果有直接的影响。基于此，就需要建筑施工企业重视并采取有效的措施来提高工作人员的建筑工程项目成本管理控制意识。有部分企业在实际的管理中，通过采取奖惩兑现、成本考核等多种措施来加强员工的成本管理与控制意识。各个企业还需要根据企业的实际发展情况来制定科学、合理的成本管理与控制机制，并在实际的工作中落实成本管理与控制措施，从而使企业获得更多收益[3]。尤其需要建筑施工企业根据在其以往的成本管理与控制中所暴露出来的问题制定有效的管理措施，从而能够根据成本管理与控制工作中能加强对相关的工作人员的项目工程施工专业技能培训、施工成本控制管理能力培训，这样参与项目工程的工作人员才能够切实落实成本管理控制措施。有部分建筑施工企业在其实际项目工程成本管理控制中，首先可以监督建筑工程技术人员能够参与到专业培训和案例资料分享中，根据对以往经验的学习中来交流成本管理与控制的教训与经验，从而能够更好的对建筑工程施工技术进行优化，并选择性价比更高的施工材料，从而有效的控制建筑施工成本。其次，还要定期组织与监督相关的技术人员深入分析以往施工项目数据资料，这样就能更好的分析建筑工程项目施工中所使用的材料、设备，实现资源的优化配置，减少对成本的消耗。最后，建筑施工企业还要求企业内部的工程项目财务管理部门能够采取精细化财务管理措施，对建筑工程项目施工中的各项成本产生、消耗等都进行合适，从而减少不必要的成本消耗与浪费。
（三）加强建筑工程项目施工的全过程成本控制
建筑工程施工中设计的要素较多，施工环节、材料比较复杂，各个施工环节都会产生成本，因此加强建筑工程项目施工的成本控制与管理必须要实现对其全过程成本管理。首先，要求建筑工程施工企业能认识到加强全过程管理的重要性，并能够在建筑工程施工从项目的施工方案设计、采购采买施工材料与施工设备、施工以及施工质量验收等各个环节都采取有效的成本控制措施。但是有很多施工单位会忽略在项目工程方案设计、材料采购等各环节的成本控制管理，这就要求建筑施工企业能够重视以上等各个环节的项目工程成本控制管理，制定合理的成本控制与管理预案[4]。一旦在建筑工程施工中出现突发事件，就要及时的采取有效的应对措施，从而保证建筑项目工程顺利施工，不会影响施工进度与施工质量，不会因为突发状况造成施工成本增加。同时还需要建筑施工企业能够学习市场中先进的管理经验，采取动态管理方式，应用信息化成本管理技术手段，从而能够及时的获取建筑项目工程的施工动态，成本管理与控制的实施动态情况，这样就能过更好的控制建筑工程项目施工成本。
结束语
总而言之，随着市场经济的迅速发展，建筑施工行业企业间的竞争越来越激烈。建筑施工企业要想不断提升企业的经济效益就需要加强对建筑工程项目攻关阶段、各个环节的成本控制中存在的问题，采取有效的项目成本控制管理措施，结合建筑工程施工企业、建筑工程施工项目等实际情况制定有效的约束与管理制度，从而有效控制成本，提升建筑工程施工企业的经济效益。
参考文献
[1]杨越超.刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].建材与装饰, 2018,29(20):201.
[2]朱城蓉.铁路建设项目施工实施阶段成本控制刍议[J].城市建设理论研究(电子版),2017(13):178-179.
[3]张昶姣.刍议建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].环球市场,2016(29):238-238.
[4]邓伟.工程项目成本控制及造价管理刍议——以成都地铁7号线工程机电系统综合1标项目为例[J].工程技术研究,2018(2).
论文作者:陆楼
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
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